Ardio حول معضلة الربح أو الجمهور

في بيئة الشركات الناشئة ، من المعتاد الحديث عن النجاحات للحفاظ على آمالنا في المستقبل ، لكن من الخطأ الكبير أن ننسى إخفاقات الماضي وألا نستفيد من تجارب الماضي. لهذا الغرض ، جمع فريق Ecomotive تجارب سلسلة من الشركات الناشئة الفاشلة ، بحيث تكون مراجعة قصصهم الفاشلة أساسًا لنجاح الشركات الناشئة الجديدة في مجتمع الشركات الناشئة الإيراني. سيتم نشر هذه المجموعة وإتاحتها للجمهور في شكل قصة الفشل. نستعرض الجزء التاسع عشر من هذه السلسلة ، الذي يتناول قصة فشل شركة Rdio في بدء التشغيل.

Ardio هي خدمة موسيقى رقمية تتيح لعشاق الموسيقى البحث بسهولة في أكثر من 12 مليون أغنية والاستماع إلى أي أغنية أو ألبوم أو قائمة تشغيل دون أن يزعجهم إعلان واحد أحبوا بثه. سمح هذا المنتج للمستخدمين بالحصول على مختارات من الموسيقى المفضلة لديهم والوصول إليها عبر الإنترنت أو في وضع عدم الاتصال ، وتحديد الأغنية التي كان يستمع إليها أصدقاؤهم أو الأشخاص ذوو الأذواق المماثلة في نفس الوقت أو مشاركتها على Twitter و Facebook. تضمن المحتوى الصوتي منتجات من كبرى شركات الموسيقى حول العالم.

Ardio في بداية عملها ، مع خدمات مثل ديزرو الرموز التعبيريةو نابستارو افتتان و سبوتيفي كانت هناك منافسة.

في نوفمبر 2011 ، دخلت Ardio في شراكة مع Oi ، أكبر شركة اتصالات بعيدة المدى في البرازيل ، ودخلت سوق البلاد تحت اسم Oi Rdio.

في سبتمبر 2013 ، أضافت الشركة توصيات إلى خدمتها ، والتي زودت المستخدمين بألبومات ومحطات وقوائم تشغيل مخصصة. في نفس العام ، صنفت Entertainment Weekly Ardio في المرتبة الأولى في مقارنة بين عدد من خدمات الموسيقى لإمكانية البحث في قاعدة البيانات وقائمة نتائج البحث سهلة التصفية.

في يناير 2014 ، قدمت الشركة خيارات بث مجانية مدعومة بالإعلانات الصوتية.

بين عامي 2013 و 2015 ، وقعت Ardio عقودًا مع شركات مثل وسائط الركام (المالك والمشغل الثاني لمحطات راديو FM و AM) ، تسلا موتورزو جوجل كروم المصبوب ووقعت عدة شركات أخرى. بالإضافة إلى ذلك ، اشترى Ardio أيضًا بعض خدمات الموسيقى ، مثل الخدمة الهندية دينجينا والخدمة Tastemaker X لتسريع توسعها العالمي.

تم بذل جزء من هذه الجهود للتنافس مع Spotify. عندما دخلت Spotify سوق الولايات المتحدة بعد بضعة أشهر ، أطلق عليها الناس اي تيونز قاموا بالتدريس مجانًا. تلقت الخدمة رسومها من مصدرها الإعلاني ، بينما اعتمدت Ardio على رسوم المستخدمين الذين يشتركون في خدمتها. في النهاية ، قرر المسؤولون التنفيذيون تأمين مستقبل Ardio من خلال ربطه بمنصة تتمحور حول الإنترنت ، مما يعني إنهاء الخدمة لمدة خمس سنوات قيد الإعداد. في نوفمبر 2013 ، قامت الشركة بتسريح ثلث موظفيها. بعد ذلك ، ألغت شركة Cumulus Media استثمارها البالغ 19 مليون دولار في هذه الشركة. أخيرًا ، في نوفمبر 2015 ، أعلن Ardio إفلاسه.

تعتبر اقتصاديات تدفق الموسيقى قاسية ووحشية. من أجل البقاء في هذا السوق ، من الضروري تحقيق حجم كبير ونطاق واسع بسرعة. الذي فعلته Spotify على أي حال. لكن Ardio كان قلقًا بشأن تحقيق ربح قبل الأوان. بهذا الأمل ، كان يحاول زيادة عدد المشتركين ، بينما كان منافسه ينمو بسرعة للوصول إلى جمهور كبير من خلال جذب كل إنسان على هذا الكوكب.