Cosmo ومشاكل بدء تشغيل منتج ما في وقت محدود

في بيئة الشركات الناشئة ، من المعتاد الحديث عن النجاحات للحفاظ على آمالنا في المستقبل ، لكن من الخطأ الكبير أن ننسى إخفاقات الماضي وألا نستفيد من تجارب الماضي. لهذا الغرض ، جمع فريق Ecomotive تجارب سلسلة من الشركات الناشئة الفاشلة ، بحيث تكون مراجعة قصصهم الفاشلة أساسًا لنجاح الشركات الناشئة الجديدة في مجتمع الشركات الناشئة الإيراني. سيتم نشر هذه المجموعة وإتاحتها للجمهور في شكل قصة الفشل. نستعرض الجزء الثالث والعشرين من هذه السلسلة الذي يتناول قصة فشل شركة كوزمو الناشئة.

خدمات كوزمو

كانت Cosmo شركة ناشئة تقدم خدماتها عبر الإنترنت وفي غضون ساعة ، قامت بتسليم الأفلام والألعاب وأقراص DVD والمجلات والكتب والطعام وقهوة ستاربكس وأشياء أخرى لعملائها مجانًا في العديد من المدن الأمريكية الكبيرة. تأسست هذه الشركة الناشئة من قبل اثنين من المصرفيين الاستثماريين الشباب ؛ أسسها جوزيف بارك ويونغ كانغ في مارس 1998 في مدينة نيويورك.

اعتمد نموذج أعمال Cosmo على تسليم البضائع الصغيرة المشتراة بالدراجة النارية أو السيارة أو الشاحنة أو وسائل النقل العام. منتقدًا هذا النموذج ، اعتقد محللو الأعمال أن تسليم البضائع بهذه الطريقة مكلف للغاية ومن غير المرجح أن تحقق هذه الشركة الناشئة ربحًا من ذلك. رداً على ذلك ، قالت الشركة إنه في سوقها المستهدف ، وبسبب عدم وجود مساحة تأجير لتخزين البضائع ، فإنها ستكسب أكثر من تكلفة تسليم البضائع.

كوزمو في عام 1999 ما مجموعه 28 مليون دولار من مجموعة من المستثمرين ؛ هذا يعني الراين المسطحو O. Ak و رابط مطاطي تم استلامها ودفعت أمازون 60 مليون دولار أخرى لهذه الشركة في عام 2000.

سقوط كوزمو

في فبراير 2000 ، تم توقيع اتفاقية بين Cosmo و ستاربكس تم إغلاق مشروع مشترك ، حيث سيتم دفع 150 مليون دولار للشركة للترويج لخدمات Cosmo في مقاهي ستاربكس. بدلاً من ذلك ، قام أكثر من 500 مقاهي ستاربكس بتثبيت Dropboxes في متاجرهم لإعادة الأفلام. أخيرًا ، في مارس 2001 ، أنهت Cosmo العقد بعد دفع 15 مليون دولار.

كان كوزمو يحاول بلا خوف أن ينمو ويتطور بسرعة ، ويرتكب أخطاء في هذه العملية. كان نموذج أعمال الشركة مناسبًا فقط للمدن الكثيفة والمزدحمة وليس كل المدن التي توسعت فيها أعمالها ، ومن ثم كانت الأسواق التي حققتها هذه الشركة منخفضة الطلب بشكل عام والأرباح المنخفضة. أيضًا ، أدى التوصيل المجاني لبعض البضائع الصغيرة إلى تكبد الشركة خسائر ، لذلك توقفت خدمات التموين للعملاء الرئيسيين عندما كان هناك عملاء راقون وكان من المتوقع أن يطلبوا سلعًا باهظة الثمن.

وفقًا لملفات SEC ، حققت الشركة عائدات قدرها 3.5 مليون دولار في عام 1999 وخسارة صافية قدرها 26.3 مليون دولار.

على الرغم من شعبيتها بين الطلاب والمهنيين الشباب ، إلا أن شركة Cosmo فشلت مثل العديد من الشركات الناشئة الأخرى بعد انفجار فقاعة الإنترنت ، مما أدى إلى تسريح 110 موظفًا. اكتشف الموظفون الأمر عندما وصلوا في بداية مناوبتهم وواجهوا أبواب مغلقة. تم بيع جميع مكاتب الشركة ومركز التوزيع في ممفيس إلى تاجر جملة للترفيه.