KiOR ، معركة فاشلة ضد ضعف الخبرة العملياتية

في بيئة الشركات الناشئة ، من المعتاد الحديث عن النجاحات للحفاظ على آمالنا في المستقبل ، لكن من الخطأ الكبير أن ننسى إخفاقات الماضي وألا نستفيد من تجارب الماضي. لهذا الغرض ، جمع فريق Ecomotive تجارب سلسلة من الشركات الناشئة الفاشلة ، بحيث تكون مراجعة قصصهم الفاشلة أساسًا لنجاح الشركات الناشئة الجديدة في مجتمع الشركات الناشئة الإيراني. سيتم نشر هذه المجموعة وإتاحتها للجمهور في شكل قصة الفشل. نستعرض الجزء التاسع من هذه السلسلة الذي يتناول قصة فشل شركة KiOR الناشئة.

شركة Cure في عام 2007 ، بالاشتراك من قبل الشركات الناشئة الهولندية المسماة بيفاكون و كاسيلا فينتوريس انطلقت. الغرض من إنشاء هذه الشركة هو تسويق عملية Biocon في التحويل المباشر للنفايات الزراعية إلى النفط الحيوي كنت؛ مزيج من جزيئات الهيدروكربون الصغيرة التي يمكن تحويلها إلى وقود مثل الديزل أو البنزين في مصافي النفط.

وفقًا لـ Cure ، تتمتع هذه العملية بمزايا مقارنة بطرق إنتاج الوقود الحيوي الأخرى: الحفز غير السام ، والرخص النسبي ، واستخدام البنية التحتية الحالية لتكرير الوقود والنقل ، وإنتاج وقود نظيف يمكن استخدامه في المحركات الحالية.

كان كيور صاحب مصنع بدأ عمله بهدف ريادة الأعمال لمئات الأشخاص وبهدف إنتاج طاقة نظيفة ووقود متجدد وأصبح رمزًا للجيل المستقبلي للوقود الحيوي. كان هذا الطموح يرجع إلى حد كبير إلى تفكير مستثمرها الكبير ، فينود كسلا ، وملايين الدولارات التي أنفقها على هذا النحو. أخيرًا ، أنفقت الشركة أكثر من 600 مليون دولار لكسب 2.3 مليون دولار في فترة زمنية قصيرة.

كان Cure شركة مهمة لكاسيلا. الشخص الذي كتب المجلة حظ في عام 2000 ، أطلق عليه لقب “أنجح صاحب رأسمالي على الإطلاق”. كان كسلا مليارديرًا استثمر في مجالات خاصة ونادرة. أراد أن يستثمر بكثافة في الطاقة النظيفة. أنفق Casella مئات الملايين من الدولارات على أكثر من 10 شركات تعمل بالوقود الحيوي والكيماويات الحيوية. وأعرب عن اعتقاده بأن: “يمكننا تلبية معظم احتياجاتنا من البنزين في السنوات الخمس والعشرين القادمة باستخدام الكتلة الحيوية”. من أجل تحقيق هذا الهدف ، انضم أشخاص رفيعو المستوى إلى Cure كمستشارين أو مستثمرين ، بما في ذلك كوندوليزا رايس وتوني بلير وبيل جيتس.

كان نقص الموظفين ذوي الخبرة التشغيلية الحقيقية أحد المشاكل المهمة التي واجهت الشركة ؛ في عام 2013 ، توقفت منشأة Cure في ميسيسيبي عن إنتاج الوقود الحيوي ، كما أدت الضغوط الخارجية ، بما في ذلك المناخ المتدهور للاستثمار في التقنيات الخضراء والانخفاض الحاد في أسعار النفط ، إلى تسريع انهيار الشركة. أخيرًا ، أعلن المصنع إفلاسه في عام 2014.

تظهر عمليات التفتيش على هذه الشركة أن Cure بالغت في حجم إنتاجها وضلل المستثمرين. يُتهم كاسيلا واثنان من المديرين التنفيذيين للشركة بتضليل المستثمرين بشأن حجم الإنتاج ، والتلاعب بالبيانات الفنية للمبالغة في الإنجازات التجارية للشركة ، وخداع المقرضين لأنهم كانوا يعتزمون الاستمرار في توفير رأس مالهم بهذه الطريقة.

اليوم ، تم إغلاق أو بيع العديد من شركات الوقود الحيوي الناشئة التي تدعمها Casella Ventures بسعر زهيد ، وتم تحويل بعضها لإنتاج منتجات كيميائية وحيوية.