OnLive ، عالم ألعاب الكمبيوتر المهجور

في بيئة الشركات الناشئة ، من المعتاد الحديث عن النجاحات للحفاظ على آمالنا في المستقبل ، لكن من الخطأ الكبير أن ننسى إخفاقات الماضي وألا نستفيد من تجارب الماضي.
لهذا الغرض ، جمع فريق Ecomotive تجارب سلسلة من الشركات الناشئة الفاشلة ، بحيث تكون مراجعة قصصهم الفاشلة أساسًا لنجاح الشركات الناشئة الجديدة في مجتمع الشركات الناشئة الإيراني. سيتم نشر هذه المجموعة وإتاحتها للجمهور في شكل قصة الفشل. نستعرض الجزء العاشر من هذه السلسلة ، والذي يتناول فشل بدء تشغيل OnLive.

كانت OnLive شركة مقرها في Mountain Valley ، كاليفورنيا ومزود لتقنيات التصور السحابي. كان منتجها الرئيسي عبارة عن خدمة ألعاب سحابية سمحت للمستخدمين باستئجار أو تشغيل عروض توضيحية لألعاب الكمبيوتر دون تثبيتها على أجهزتهم. تم تشغيل الألعاب على خوادم مزود الخدمة بدلاً من جهاز العميل. بهذه الطريقة ، يمكن للمستخدم أن يلعب اللعبة حتى مع وجود جهاز غير قادر على ممارسة الألعاب بسبب ضعف الأجهزة. كما كانت القدرة على تسجيل اللعبة ومشاهدتها متاحة للمستخدم. بهذه الطريقة ، يمكن استخدام الألعاب على أجهزة الكمبيوتر الشخصية والأجهزة المحمولة والأجهزة اللوحية وأجهزة التلفزيون الذكية ووحدات التحكم في الألعاب لشركة OnLive.

كانت التكلفة الشهرية لاستخدام الخدمة 14.95 دولارًا. ولكن في مارس 2010 ، أعلن الرئيس التنفيذي للشركة ، ستيف بيرلمان ، عن وجود بوابة الألعاب عبر الإنترنت ، والتي كانت طريقة مجانية للوصول إلى نسخة تجريبية أو مستأجرة من اللعبة. سبتمبر 2011 هذه الخدمة بالمشاركة الاتصالات البريطانية كما أضاف ميزات اجتماعية إلى اللعبة.

تلقت الخدمة الحية ردود فعل متباينة. على الرغم من أن بعض الألعاب لا تحتاج إلى التثبيت للإصدار التجريبي بالإضافة إلى الوضع المشاهد الداخلي وأشادوا بها ، لكن البعض الآخر تساءل عن تأخير إدخال بعض الألعاب وجودتها ، ونتيجة لذلك لم يعتبروا هذه الخدمة بديلًا مثاليًا للمستخدمين المستقبليين في مجال الألعاب ، خاصة وأن الاشتراك في هذه الخدمة بشكل عام أكثر تكلفة من ترقية أجهزة الكمبيوتر الحالية

On-Live لا تحقق أرباحًا جيدة. بينما تكلف حوالي 5 ملايين دولار شهريًا ، لم يكن المستخدمون مستعدين للدفع مقابل استخدام هذه الخدمة. وفقًا لبيرلمان ، استحوذت الشركة على آلاف الخوادم التي كانت في وضع الخمول ، وكان 1600 مستخدم فقط في جميع أنحاء العالم يستخدمون الخدمة في نفس الوقت. ونتيجة لذلك ، تلاشى التفاؤل الأولي تدريجياً لأنه على الرغم من التوقعات لم يتحقق أي نجاح في الوقت المتوقع.

ومن المنتجات الجيدة للشركة اللعبة واجهة المنزل كان في شكل مطلق النار من منظور شخص أول وكانت الشركة قد اعتمدت على نجاحها ، لكن هذه اللعبة بيعت أقل من ألف نسخة. الخطوة التالية هي التوريد التشغيل كان مثل نيتفليكس، قدمت مجموعة من الألعاب مقابل 9.99 دولارًا أمريكيًا شهريًا ، ولكن لم يرحب بها سوى 12000 مستخدم. الحل التالي هو العرض وحدة تحكم صغيرة كان جهاز فك التشفير صندوقيًا بقيمة 99 دولارًا مع وحدة تحكم لاسلكية تم استخدامه حصريًا للألعاب. على الرغم من أن الكثير من الناس اشتروا هذا المنتج وأن سعر الجهاز نفسه لم يكن مرتفعًا ، إلا أن العناصر الأخرى فيه وجميع الكابلات التي أصرت الإدارة على وضعها في علبة المنتج رفعت التكلفة وجعلت الشركة تعاني.

بالإضافة إلى ذلك ، لم يكن لبيرلمان علاقة جيدة مع موظفيه وكان معروفًا بعدم الانسجام مع الآخرين. مثل معظم مساهمي الشركة ، لم يكن مسؤولاً أمام أحد.

في أغسطس 2012 ، قامت Anliyo بتسريح جميع موظفيها وبدأت ما يسمى بإجراء “التسليم لصالح المستثمرين”.

أخيرًا ، بعد عدة سنوات من محاولة البقاء على قيد الحياة مع الشركة ، تم الإعلان في أبريل 2015 أن شركة Sony Computer Entertainment قد اشترت امتياز OnLive وتم إيقاف جميع خدمات هذه الشركة حتى نهاية أبريل.