Team Camp ، ما تحتاجه لإدارة المشروع

Team Camp هي خدمة إدارة مشروع عبر الإنترنت تم تطويرها لتوفير خدمات التحكم في المشروع وإدارة المشروع. يعد Trello و Asana أمثلة خارجية مشابهة لـ Team Camp. في السوق المحلي ، تعتبر Tescolo المنافس الأكثر أهمية لهذه الشركة الناشئة. أجرينا مقابلة مع سينا ​​يزدانيان ، أحد مؤسسي Camp Team ، ندعوك لقراءتها.

سينا يزدانيان وعالم الشركات الناشئة

أنا سينا ​​يزدانيان ، مواليد 1363 ، تخرجت في مجال البرمجيات وأحد مؤسسي Camp Team. لقد كنت أعمل في مجال دراستي منذ عام 1982 ، في نهاية عام 1989 ، مع صديق ، قررنا بدء عمل تجاري شخصي. اعداد قمنا خلالها بتنفيذ مشاريع برمجية كانت ناجحة أيضًا. في عام 1992 ، تلك الحمى بدء كان الجو حارًا ، ودخلنا الفضاء شيئًا فشيئًا وبعد فترة مسرع زرنا ولأسباب من اعمال غادرنا في وقت سابق.

فكرة فريق المخيم

نظرًا لحقيقة أننا كنا نتعاون مع عملاء خارج إيران كمشروع ، مع البرنامج ادارة مشروع عبر الإنترنت مثل basecamp ، أسانا و … كان لدينا عمل. بعد مرور بعض الوقت ، شعرنا بالحاجة إلى مثال داخلي لهذه البرامج ، ثم أطلقنا نموذجًا أوليًا. في عام 1995 ، عندما أصبح العمل أكثر جدية ، انضمت إلينا السيدة ريحانة خزاني دارلو بصفتها المؤسس المشارك الثاني في مجال إدارة المشاريع ، وفي مايو 1996 ، بدأ فريق المخيم العمل بجدية.

خدمة فريق المخيم

Team Camp هي خدمة لإدارة المشاريع عبر الإنترنت ومجال نشاطنا يدور حول توفير خدمات التحكم في المشروع وإدارة المشاريع. أمثلتها الأجنبية تريلو و أسانا والمنافس الداخلي الرئيسي هو Tescolo ، الذي يعمل ، لكننا نعمل بشكل مختلف قليلاً بسبب تركيزنا على مفاهيم التحكم في المشروع ، بحيث تكون الخدمات المماثلة أكثر تركيزًا على إدارة التفاعلات بين أعضاء الفريق ، لكن مفاهيم التحكم في المشروع هي خطوة أعلى من هذه المفاهيم. هذا بالإضافة إلى أنشطتنا في مجال ادارة مشروع وإدارة الفريق (التي تقدم أمثلة مماثلة لأمثلةنا) نركز على الأدوات التي يحتاجها مديرو وحدات إدارة المشاريع في المؤسسات الكبيرة ، مثل: التقارير التحليلية والإحصائية وإدارة حافظة المشاريع و …

فريق المعسكر المكون من 7 أشخاص

حاليًا ، يتكون الفريق من 5 سيدات ورجلين ، وربما نظرًا لأن عدد النساء في الفريق كبير ، فإن الجو الذي تم إنشاؤه مختلف قليلاً عن بقية الشركات الناشئة ، وبالطبع حصلنا على ردود فعل جيدة من هذا التكوين المختلف . فريق المخيم عبارة عن مزيج من القوات الفنية وغير الفنية. يعمل الفنيون في الواجهة الأمامية والخلفية والجوّال ، وينشط الفريق في المجالات غير الفنية مثل المبيعات والتسويق. يعتمد تأسيس فريق المخيم على تدريب المتدربين ؛ وفقًا للخبرات التي اكتسبناها في تدريب المتدربين وتحويلهم إلى محترفين في العمل السابق ، في فريق المخيم ، بدأنا جميع أعضاء الفريق في كل من مجالات المبيعات والمجالات التقنية من خلال توظيف متدربين موهوبين ، يعملون حاليًا كقوى عاملة. يعملون في كل وقت.

استثمار

لقد وفرنا مبلغًا من العمل الذي كنا نعمل فيه قبل فريق المخيم وكان لدينا رأس مال أولي ، ولم نجتذب استثمارات حتى اليوم ؛ لأن عملية العمل ستكون أكثر مرونة في ظل هذه الظروف. ما زلنا غير في عجلة من أمرنا لجذب المستثمرين ، ويفضل أن يكون تركيزنا الآن على تحسين المنتج وأيضًا في مجال العملاء ، مما سيجعل من السهل جذب المستثمرين.

مركز تكنولوجيا سامسونج

في نهاية عام 1995 ، استقرنا في نادي تيفان لريادة الأعمال لفترة من الوقت ، وفي الوقت نفسه ، اكتشفنا أنه تم إنشاء مركز سامسونج. ثم تقدمنا ​​إليهم وفي فبراير 1996 تمت مقابلتنا واستقرنا في المركز. تتمثل إحدى خصائص مركز سامسونج للتكنولوجيا في الجودة العالية للفرق الموجودة هناك ، فضلاً عن الجودة العالية للفريق التنفيذي لشركة Samsung ، الذي يتحكم بشكل صارم في تطوير الفرق.

تحدي

في كل شركة ناشئة ، هناك العديد من أوجه عدم اليقين مثل عدم يقين العميل ، والحل ، والمشكلة ، وما إلى ذلك. أعتقد أنه في معظم الشركات الناشئة هناك أيضًا تحدي عدم اليقين ؛ على سبيل المثال ، تقوم الأقسام المختلفة بإعادة تعريف نموذج أعمالها ، تمامًا كما نعيد تعريف المشكلة ونحتاج إلى تحديدها ثلاث مرات. التحدي الآخر هو جمع فريق ملتزم مهتم بتعلم الخبرة ؛ لأنه يمكن تعيين خبير ، ولكن تجنيد فريق يسير على نفس المسار الذي تتبعه القيم الأساسية للمؤسسين ويسعى وراء قيم أخرى غير المالية فقط ، يستغرق وقتًا ، وقد استغرقت عملية تشكيل الفريق الكثير من الجهد. زمن. يعد دخول السوق أحد أكبر التحديات التي تواجه الشركات الناشئة بين الشركات ؛ لأن معظم عملائهم هم شركات ناضجة وناضجة ولا يثقون بسهولة في فريق شاب. طريقة التعامل مع هذا هو التركيز على زيادة قيمة الخدمة.

جذب المستثمرين و … في رأيي ، يمثل تحديًا بعد كل هذا.

توليد الدخل

بدأنا في تحقيق الدخل من بداية هذا العام ، وهو بالطبع لا يكفي لتغطية تكاليف الخادم والموارد البشرية. توقعنا هو أننا سنصل إلى نقطة التعادل خلال 3 سنوات ، والإمكانيات التي نراها في السوق ، وخاصة السوق خارج إيران ، تجعلنا متفائلين جدًا بالمستقبل في هذا المجال.

يمكن استخدام Team Camp على شكل ثلاث حزم أساسية ومتوسطة ومتقدمة بأسعار 50 و 100 و 500 ألف تومان ، ويقدم كل مستوى مرافق مختلفة وسلسلة من القيود تم تحديدها في عدد المستخدمين والمشاريع. على عكس منافسينا ، نحن لا نقدم خدمات مجانية ، لأننا نستهدف شريحة من السوق حيث ترك العملاء مرحلة فرق الشركات الناشئة الصغيرة ويعرفون أنه يتعين عليهم الدفع لتلبية احتياجاتهم ، وبسبب حجم مشروعهم. وفريق ، يمكنهم الدفع.

سوق

هدفنا هو دخول جزء من سوق إدارة المشروع غير موجود في منطقة عمل المجموعات النشطة في الوقت الحالي ، والجزء الذي اخترناه موجود في مجال الاتصالات. تخميننا هو الحصول على ما بين 20 و 25 في المائة من هذا السوق بحلول نهاية هذا العام ؛ علاوة على ذلك ، لدينا حاليًا عملاء جيدون في هذا المجال ، مثل: Peshgaman Holding ، Fekor Company ، إلخ ، والتي تعد من بين شركاء المشغلين الرئيسيين في الدولة.

تطوير المنتج

نعم ، لدى Camp Team خطة مدتها 6 أشهر لإكمال الخدمات التي تغطي هذه الطبقات لأنها تستهدف طبقات مختلفة من المؤسسة بالإضافة إلى إدارة المشروع وإدارة الفريق.

تسويق

ينصب تركيزنا الرئيسي في التسويق وتقديم فريق المخيم إلى السوق على خلق القيمة ؛ في هذا الصدد ، قدمنا ​​ملفات صوتية وندوات عبر الإنترنت في مجال إدارة المشاريع ، ركزنا فيها على تقديم قيمة استخدام هذه الأدوات ، بما في ذلك أدواتنا الخاصة.

النظام البيئي لبدء التشغيل

في رأيي ، أكبر مشكلة في تشكيل بدء التشغيل عدم وجود إِبداع وهي مجازفة وأن الشركات الناشئة لا تجرب أسواقًا جديدة وتعمل في الغالب في مجال الخدمات ، وغالبًا ما يقتصر مجال تقديم الخدمات على طهران. يقوم المستثمرون أيضًا بفحص القضايا من جوانبهم الخاصة وليسوا على استعداد تام للتعامل مع جانب المخاطرة في الشركات الناشئة.

قم بتنزيل ملف PDF الخاص بالمقابلة