WebVan ، ضحية الأحلام الكبيرة – Ecomotive

في بيئة الشركات الناشئة ، من المعتاد الحديث عن النجاحات للحفاظ على آمالنا في المستقبل ، لكن من الخطأ الكبير أن ننسى إخفاقات الماضي وألا نستفيد من تجارب الماضي. لهذا الغرض ، جمع فريق Ecomotive تجارب سلسلة من الشركات الناشئة الفاشلة ، بحيث تكون مراجعة قصصهم الفاشلة أساسًا لنجاح الشركات الناشئة الجديدة في مجتمع الشركات الناشئة الإيراني. سيتم نشر هذه المجموعة وإتاحتها للجمهور في شكل قصة الفشل. نستعرض الجزء الحادي عشر من هذه السلسلة ، الذي يتناول فشل شركة Webvan Group الناشئة.

تأسست WebOne على يد لويس بوردرز في عام 1996 خلال أيام حمى الإنترنت. وكان أيضًا أحد مؤسسي مكتبة بوردرز عام 1971. Webone بالتعاون مع شركة هندسية بكتل، أنفقت مليار دولار لبناء مستودعاتها واشترت أيضًا أسطولًا من الشاحنات لتوصيل البضائع إلى عملائها. من ناحية أخرى ، أسهم شركته المنافسة ؛ هذا يعني Homegrocer التي لم تكن بحالة جيدة اشتراها بـ1.2 مليار دولار.

استثمار المعيار و سيكويا استثمر كل منهم 3.5 مليون دولار في الجولة الأولى (السلسلة أ) في عام 1997 واشترى كل سهم مقابل 9.58 سنتًا. في وقت لاحق ، دخل مستثمرون آخرون المجال بأموال أكثر بكثير (بما في ذلك ياهو بمبلغ 10 ملايين دولار). وبلغ إجمالي هذه الاستثمارات في Webone 396 مليون دولار. جمعت الشركة 375 مليون دولار أخرى في طرح عام أولي في نوفمبر 1999 ، حيث بلغت قيمة الشركة 4.8 مليار دولار. في ذلك الوقت ، أعلنت الشركة عن إيرادات تراكمية قدرها 395 ألف دولار وخسارة صافية تراكمية تزيد عن 50 مليون دولار.

في ذروتها في عام 2000 ، بلغت مبيعات WebOne 178.5 مليون دولار لكنها أنفقت 525.4 مليون دولار.

في ذروتها ، عملت الشركة في أكثر من عشرة أسواق أمريكية: سان فرانسيسكو ودالاس وسان دييغو ولوس أنجلوس وشيكاغو وسياتل وبورتلاند وأوريجون وأتلانتا وجورجيا وساكرامنتو وأورانج كانتري وكاليفورنيا. على أمل زيادة هذا الرقم إلى 26 مدينة بحلول عام 2001.

مارس المستثمرون الكثير من الضغط على الشركة للوصول إلى الربحية في وقت أقرب. نفس الضغط والنمو السريع ابتليت به في وقت لاحق Webvan ، لذلك سي نت ووصف هذا العمل بأنه من أكبر الإخفاقات في التاريخ.

لم يكن لدى أي من كبار المديرين أو المستثمرين في الشركة ، وكذلك الرئيس التنفيذي نفسه ، أي خبرة في صناعة السوبر ماركت ، على الرغم من انضمام جورج شاهين إلى هذه الشركة من رئيس مكتب الاستشارات. أندرسن لقد استقال. كان على ويبون أن يدفع لشاهين راتبًا مرتفعًا لأنه كان يكسب 4 ملايين دولار سنويًا في منصبه السابق. استقال شاهين من منصب الرئيس التنفيذي للشركة في أبريل 2001 عندما كان WebOne على وشك الإغلاق.

خسرت الشركة أكثر من 800 مليون دولار وفي يونيو 2001 ، تقدمت بطلب لحماية الفصل 11 من الإفلاس ، وفصل 2000 موظف. وكجزء من عملية إغلاق الشركة ، تم التبرع بجميع الأطعمة غير القابلة للتلف لبنوك الطعام المحلية.

دخلت Webvan مجال البيع بالتجزئة عبر الإنترنت عندما لم يكن هناك إنترنت عالي السرعة في المنازل ولم تكن الأعمال التجارية عبر الإنترنت قد وصلت بعد إلى مرحلة النضج. لكن كل الإرث الذي خلفته هذه الشركة الرائدة هو الصناديق الملونة لنقل بضائعها في المنازل والشاحنات ذات المظهر المميز التي اتخذت الآن لونًا جديدًا.