Pursuit صندوق 10 میلیون دلاری را برای راه اندازی یک برنامه آموزشی شغلی خودپایه می بندد – TechCrunch

آمریکایی‌ها بیش از هر زمان دیگری می‌خواهند از شر یک شغل کم‌درآمد فرار کنند، اما کنار گذاشتن برای دنبال کردن یک حرفه جدید یک پیشنهاد خطرناک است. دستیابی 10 میلیون دلار بودجه برای یک مدل جدید امیدوارکننده و بالقوه خودپایدار برای آموزش کارکنان فناوری جدید جمع آوری کرده است که در آن زبان آموزان تنها زمانی پرداخت می کنند که به موقعیت واقعی دست یابند.

بازار کار در حال حاضر یک بازار عجیب است: هزاران موقعیت شغلی باز، اما کارگران مقاومت می کنند و خواهان غرامت عادلانه و شرایط کاری خوب هستند – و بسیاری از مشاغل با متخصصان فناوری، بدون مدرک تحصیلی مناسب، نگاه دومی به متقاضیان نمی دهند. .

جوکای هسو، بنیانگذار Pursuit، مشاهده کرد که برنامه‌های آموزشی شغلی وجود دارد، اما نه تنها اغلب هزینه‌های قابل‌توجهی از قبل هزینه می‌کنند، بلکه پشتیبانی آن‌ها با پایان کلاس‌ها پایان می‌یابد. و بشردوستی در این زمینه، اگرچه از برخی جهات سخاوتمند است، اما به سادگی با اندازه مشکل تناسبی ندارد.

هسو گفت: کسب مهارت شرط لازم اما کافی برای استخدام شدن نیست. شما می توانید با استعداد، باهوش و توانا باشید، اما هنوز موانع ساختاری وجود دارد. اگر مدرک نداشته باشی حتی مصاحبه نخواهی گرفت.» (او افزود که مصاحبه به احتمال زیاد منصفانه تر نخواهد بود.)

در سمت کارفرما، مدیران برای پر کردن موقعیت‌های شغلی ناامید هستند، اما تمایلی به پذیرش ریسک در مورد متقاضی بدون مدرک یا سابقه شغلی مرتبط ندارند. اما همانطور که هسو اشاره کرد، حقیقت این است که مشاغل سطح ابتدایی به ندرت واقعاً با مهارت محدود می شوند – به احتمال زیاد به فردی آشنا با ابزارها و به اندازه کافی انعطاف پذیر برای یادگیری در کار نیاز دارید.

بخش گمشده در مدیریت ریسک در هر دو طرف بازار است: جویندگان کار نمی خواهند برای آموزش هایی که ممکن است موقعیتی برای آنها کسب نکند بدهکار شوند، و کارفرمایان نمی خواهند روی کسی که پاسخگوی آنها نیست قمار کنند. مدارک تحصیلی (لزوما مرتبط نیست).

Pursuit در حال ایجاد مدلی برای آموزش شغلی است که هر دوی این خطرات را کاهش می دهد. در سمت جویای کار، یادگیرندگان با درآمد کم یا بدون درآمد می توانند آموزش و پشتیبانی دریافت کنند که هیچ هزینه ای برای آنها ندارد، مگر اینکه شغلی با درآمد بیش از 50000 دلار پیدا کنند، در این مرحله آنها می توانند پرداخت را محاسبه کنند. که شکل می گیرد چهار سال پرداخت 5-15 درصد از درآمد حاصل از شغل جدید.

مطمئناً این یک کارمزد سنگین است، و چیزی اساساً ناپسند در مورد ایده بلند کردن یک نفر و سپس بریدن یک تکه از موفقیت او وجود دارد. اما ایده این است که فرد برای شروع کار جدید درآمد بسیار بیشتری دارد و پس از این پرداخت‌ها همچنان درآمد بیشتری خواهد داشت. و از آنجایی که پول به صندوق باز می گردد، به سمت پوشش هزینه های اولیه کلاس بعدی فراگیران می رود. گزینه‌های دیگر مانند بوت‌کمپ‌های کدنویسی هزاران هزار تومان هزینه دارند. برای کسی که به سختی قادر به پرداخت اجاره است، توانایی به تعویق انداختن پرداخت بسیار توانمند است.

در سمت کارفرما، Pursuit با شرکت‌ها کار می‌کند تا فرآیند استخدام واقعاً مبتنی بر مهارت را برای تعدادی از موقعیت‌های از پیش تعیین‌شده ایجاد کند، اما همچنین به طراحی فرآیندهای نصب و نگهداری که به علل رایج فرسایش می‌پردازد، مشاوره می‌دهد و کمک می‌کند. ای جی والتون از Pursuit خاطرنشان کرد: سه سال پشتیبانی پس از استخدام وجود دارد – “یک جنبه حیاتی از کار ما که به شرکت ها کمک می کند افراد با استعدادی را که از پیشینه های معمولی نیستند (به عنوان مثال دارای مدرک دانشگاهی یا پیشرفته و غیره) استخدام کرده و حفظ کنند.” .

اگر به نظر یکی از آن ایده‌های «در تئوری خوب، در واقعیت غیرعملی» است، شما تنها نیستید. هسو از نیاز به اثبات کارکرد مدل قبل از اینکه کسی بودجه مدل را تأمین کند، ناامید شد: “این یک چیز مرغ و تخم مرغ است.” اما او توانست 750000 دلار برای شروع آزمایش آن در سال 2016 جمع آوری کند و پس از مشاهده طولانی مدت آن، خوشحال هستند که گزارش دهند که در هر زمینه موفقیت آمیز بوده است.

چهار سال طول می کشد تا نتایج را ببینیم. هسو گفت: از رانندگان Uber به مهندسان، این یک چرخه سه ساله است – اگر سه ماه بود، آنها قبلاً این مهارت ها را داشتند. با این حال، پس از چهار سال، 86٪ از گروه شغلی داشتند و به طور متوسط ​​بیش از 85000 دلار درآمد داشتند – بیش از دو یا سه برابر درآمد قبلی آنها. نود درصد مشاغل خود را در سال اول نیز حفظ کردند، بنابراین این فقط مانند یک برنامه قرار دادن موقت نیست.

اعتبار تصویر: دستیابی

استفاده بدی از 750000 دلار نیست، درست است؟ اما ترفند این است که 750000 دلار نبود صرف کردهمانطور که ممکن است به درستی از هر برنامه شغلی انتظار داشته باشید – آنها 6.6٪ دریافت کردند. برگشت روی آن، پرداخت کامل بسته آن به اضافه درآمد در سال 2020. اکنون می‌دانید که چگونه آن 10 میلیون دلار به دست آنها رسید.

این دور توسط Blue Earth Capital، با مشارکت بنیاد ذاتی، رئیس هیئت عامل تعقیب، زک اسمیت، ETF@JFFLabs، بنیاد Alphadyne و رامش چاندرا، و همچنین صندوق‌های خیریه Fidelity Charitable و Vanguard Charitable هدایت شد.

هسو گفت: «این دور دوم تأمین مالی تنها به این دلیل است که ما این نتایج را داریم – و اکنون سرمایه‌گذاران نهادی پیشرو هستند». «این بدان معناست که ما می‌توانیم در چند سال آینده به هزار نفر کمک کنیم، و این باعث می‌شود از نظر مالی خودکفا شویم. اگر بتوانیم آن را در اینجا ثابت کنیم، سرمایه‌گذاران بیشتری به این موضوع علاقه‌مند هستند.»

این همه به توانایی شرکت در مقیاس بندی پیشنهادات خود بستگی دارد. فراتر از استخدام افراد بیشتر و اجرای برنامه های درسی برای فراگیران بیشتر، آنها باید شرکت های بیشتری را متقاعد کنند که در آن شرکت کنند. اما اگر 1000 همکار بعدی Pursuit چیزی شبیه به مسیر 100 نفر آخر را دنبال کنند، می تواند شروع یک مسیر جدید بالقوه دگرگون کننده برای تحرک رو به بالا باشد.