Thatch 40 میلیون دلار جمع می کند تا به کارمندان کنترل بیشتری در انتخاب مراقبت های بهداشتی خود بدهد

Thatch ، یک استارتاپی که هدف آن تغییر تجربه بیمه درمانی برای کارفرمایان و کارمندان است ، به طور انحصاری به TechCrunch می گوید.

Index Ventures باعث تأمین مالی شد ، که شامل مشارکت پشتیبان های موجود آندرسن هورویتز (A16Z) ، عمومی کاتالیزور ، Sempervirens ، Peopletech Partners ، مشارکت عمومی و سرمایه گذار جدید ADP Ventures بود. در کل از ابتدای اکتبر 2021 ، Thatch 84.5 میلیون دلار بودجه سهام جمع آوری کرده است.

در حالی که استارتاپ مستقر در سانفرانسیسکو از فاش کردن ارزیابی جدید خود خودداری کرد ، بنیانگذار آدام استیونسون به TechCrunch گفت که تقریباً سه برابر بیشتر از سری A است (Thtch 38 میلیون دلار در یک سری A به رهبری ژنرال کاتالیزور در فوریه 2024 افزایش داد).

خیش به کارفرمایان کمک می کند تا چیدمان بازپرداخت سلامت پوشش شخصی (ICHRA) را به کارمندان ارائه دهند. ICHRA یک گزینه بیمه نسبتاً جدید است ، از سال 2020.

بنابراین چه تفاوتی بین ICHRA و HRA وجود دارد؟ یک HRA معمولی به طور انحصاری از هزینه های پزشکی جیب مانند درمانی ، بریس و نسخه ها خارج می شود.

ICHRA به کارفرمایان اجازه می دهد تا از بودجه برای پوشش بیمه پزشکی فردی نیز استفاده کنند.

“بنابراین تصور کنید که هر کارمند ماهانه 1000 دلار دریافت می کند-یک کارمند ممکن است یک برنامه Kaiser HMO را با قیمت 800 دلار در ماه خریداری کند و 200 دلار باقیمانده را برای درمان خرج کند ، در حالی که ممکن است یک کارمند دیگر ماهانه 1000 دلار به طور کامل برای یک برنامه PPO متحد هزینه کند. پیش از این ، هراس نمی توانست برای بیمه بپردازد.”

Thatch میزبان یک بازار است که به کارمندان امکان می دهد گزینه های مختلف بیمه درمانی را انتخاب کنند ، و همچنین کارت بدهی ارائه می دهند که به آنها امکان می دهد تعادل باقی مانده خود را خرج کنند. کارمندان به نوبه خود از این بودجه از طریق آن برای انتخاب برنامه های مراقبت های بهداشتی مورد نظر خود استفاده می کنند ، از جمله پزشکی ، دندانپزشکی و بینایی. در صورت وجود وجوه باقیمانده ، آنها می توانند از آن برای پرداخت هزینه های درمانی استفاده کنند. بنیانگذاران گفتند که اگر یک کارمند از یک شرکت بیمه ناراضی باشد ، می تواند تغییر کند.

الیس به TechCrunch گفت: “ما می بینیم که حدود 50 ٪ از اعضا به طور متوسط ​​حدود 250 دلار تعادل باقی مانده اند.” وی افزود: این کارمندان این امکان را دارند که از تعادل اضافی برای پرداخت هزینه هایی که بیمه درمانی پوشش نمی دهد ، استفاده کنند.

از نظر بنیانگذاران ، از آنجا که این آیین نامه نسبتاً جدید است ، فضای زیادی برای نوآوری وجود دارد. به عنوان مثال ، کلاس های کارمندان ICHRA ، استیونسون گفت ، به مشاغل اجازه می دهد تا با گروه بندی کارمندان بر اساس عواملی مانند ساعت کار یا موقعیت جغرافیایی ، مزایای سلامتی خود را سفارشی کنند. چنین انعطاف پذیری به کارفرمایان اجازه می دهد تا برنامه های بهداشتی را به کلاس های مختلف ارائه دهند.

استیونسون ، که به عنوان رئیس شرکت فعالیت می کند ، گفت: “این معنی ندارد که مراقبت های بهداشتی به کارفرمای شما وابسته باشد.” “به جای انتخاب مزایای یک اندازه متناسب برای تیم های خود ، ICHRA در عوض به مشاغل اجازه می دهد تا به کارمندان خود پول مالیات دهند تا برای مراقبت های بهداشتی به روشی که برای آنها بهتر عمل می کند ، هزینه کنند.”

الیس گفت: Thatch با QuickBooks همکاری کرده است تا این شرکت “بتواند ICHRA را مستقیماً در درون محصول خود تعبیه و توزیع کند. این بدان معنی است که شرکت هایی که از QuickBooks استفاده می کنند می توانند به راحتی حساب های ICHRA را برای کارمندان تنظیم کنند. Thatch در حال ساخت یک پیشنهاد مشابه برای ADP است که هنوز راه اندازی نشده است.

در حالی که استیونسون از آشکار کردن ارقام درآمد خودداری کرد ، وی گفت که اینچ در طی 18 ماه گذشته “بیش از هزار شرکت” را سوار کرده است و این درآمد 8 برابر سال گذشته رشد کرده است. (این شرکت پیشنهاد خود را در آگوست سال 2023 راه اندازی کرد). مشتریان شامل Dave’s Hot Chicken ، Jersey Mike’s ، Peopletech Partners ، تکه تکه، سلامتی کشتی و دوستان Bonobos.

بهداشت و درمان با fintech ملاقات می کند

تجربه این دو بنیانگذار در درجه اول در مراقبت های بهداشتی است. الیس کار خود را به عنوان محقق سرطان در MIT آغاز کرد. وی سپس تیم فروش ایالات متحده را در Sophia Genetics ، یک راه اندازی نرم افزار بالینی ، قبل از کار بر روی تیم محصول نرم افزاری در Agilent Technologies ، یک شرکت بزرگ تجهیزات آزمایش ، تأسیس کرد.

استیونسون چهار سال را در غول بیمه درمانی Humana گذراند ، در حالی که چند شرکت SaaS Bootstrapped را در کنار هم راه اندازی کرد. وی سرانجام در استریپ به زمین نشست و به مدت هفت سال تیم های مختلف مهندسی مشتری را رهبری کرد.

این زوج گفتند که آنها متوجه شدند که کار کردن ICHRA در نهایت با حل مشکلات fintech مانند مدیریت بودجه ، صدور وجوه ، بازپرداخت و پیگیری پرداخت و رسیدگی به تصمیم گیری گره خورده است. بنابراین این شرکت برای استخدام کارمندان از شرکت هایی مانند Stripe ، Riping و RAMP برای ایجاد “ایجاد تمام زیرساخت های مالی و عملیاتی لازم برای انتزاع همه آشفتگی های ایچرا” تلاش کرده است.

Thatch همچنین اخیراً گری دانیلز ، مدیرعامل سابق بخش شمال غربی اقیانوس آرام UnitedHealthCare را به عنوان مدیر ارشد رشد خود استخدام کرده است.

استیونسون به TechCrunch گفت: “او به این دلیل که معتقد است ایچرا آینده مراقبت های بهداشتی تحت حمایت کارفرمایان است ، پیوست.”

از ماه مارس ، Thtch 72 کارمند داشت.

Jahanvi Sardana ، شریک در Index Ventures ، روند انتخاب یک برنامه بهداشتی را برای “تلاش برای خرید خانه بدون دانستن قیمت یا جزئیات” تشبیه کرد.

او به TechCrunch گفت: “شما به شما مجموعه ای از گزینه ها داده شده و به بهترین ها امیدوار شده اید.”

ساردانا معتقد است که Thatch فقط با مزایای آن نیست – بلکه یک مشکل فناوری و پرداخت است.

وی گفت: “هر قطعه-انتخاب برنامه ، پرداخت ، بازپرداخت-در اطراف کاربر نهایی طراحی شده است … این نوع شیفت به طور تصادفی اتفاق نمی افتد … وقتی بهترین شرکت های جهان قبل از اینکه حتی روی درب آنها را بزنید ، محصول شما را می خواهند ، می دانید که در حال ساخت چیزی تغییر بازی هستید.”