Unleash مستقر در اسلو 14 میلیون دلار سری A را برای ساخت ابزار مدیریت ویژگی منبع باز – TechCrunch جمع آوری می کند.

همانطور که توسعه‌دهندگان ویژگی‌های جدید را در نرم‌افزار ایجاد می‌کنند، باید مطمئن باشند که عملکرد جدید آنچه را که قبلاً وجود دارد، خراب نمی‌کند. بنابراین آنها اغلب آن را به آرامی منتشر می کنند و می بینند که با استفاده از تکنیک قرار دادن پرچم های ویژگی در کد چه اتفاقی می افتد. این یک روش ثابت شده برای کنترل عرضه است، اما به سطح دیگری از مدیریت نیاز دارد. آنجاست که مستقر در اسلو است رها کردن جلو می آید.

Unleash یک راه حل مدیریت ویژگی است. این به شما امکان می دهد قوانین بخش بندی کاربران را تعریف کنید تا بتوانید کنترل کاملی بر نحوه فعال کردن یک عملکرد جدید داشته باشید. او گفت که این رویکرد آزمایش های بسیار بیشتری را امکان پذیر می کند و در عین حال خطر قرار دادن چیزی را در پایه کد تولید کاهش می دهد که باعث ایجاد یک مشکل بزرگ برای کاربران می شود.

در سال 2014، Østhus با این مشکل مدیریت ویژگی در Finn، شرکتی که در آن کار می کرد، مواجه شد. بنابراین در اوقات فراغت خود شروع به کار بر روی یک راه حل کرد. او Unleash را آزاد کرد به عنوان منبع باز در GitHub سال بعد و با ادامه کار در شغل روزانه خود به عنوان مهندس، پروژه را برای چندین سال آینده پرورش داد.

او دریافت که با گذشت زمان، شرکت‌ها شروع به درخواست ویژگی‌های سازمانی برای این ابزار کردند و او فرصتی برای یک سرمایه‌گذاری تجاری دید. در سال 2019، ایوار و برادرش Egil تصمیم گرفتند با هم یک شرکت راه اندازی کنند تا یک لایه تجاری در بالای محصول منبع باز که Ivar توسعه داده بود بسازند.

«در اواخر سال 2018، من شروع به مشاهده شتاب زیادی در پذیرش منبع باز کردم و مردم برای پرسیدن در مورد عملکرد سازمانی تماس گرفتند. من حتی یک ایمیل از یک شرکت دریافت کردم که پرسید آیا می توانم آن را برای آنها میزبانی کنم تا مجبور نباشند. بنابراین برای من، واضح است که این یک سیگنال اولیه بود و این نیز زمانی بود که Egil را وارد کردم [to start the company]،” او گفت.

این شرکت اولین پیشنهاد تجاری خود را، یک نسخه میزبانی شده از Unleash، در بهار 2019 راه اندازی کرد و عملیات شروع به شکل گیری کرد. این دو مرد مشاغل روزانه خود را ترک کردند و تمام وقت به شرکت متعهد شدند.

Egil که مدیرعامل شد، سابقه ای در مدیریت و تجارت دارد و دو برادر شروع به صحبت با شرکت ها کردند تا ببینند این ایده چقدر می تواند به عنوان یک تجارت تجاری قابل اجرا باشد. Egil گفت: “من فکر می کنم که ما کم و بیش 90٪ از زمان خود را صرف صحبت با مشتریان برای درک بهتر رقبای خود و همچنین درک نیازهای کاربران خود کردیم.”

امروزه، این شرکت به تدریج از منبع باز خالص به یک مدل هسته باز با عملکرد سازمانی مانند ورود به سیستم تنها با پرداخت هزینه برای مشتریانی که نیاز به یک لایه امنیتی اضافی دارند، تغییر مسیر داده است.

ایگیل گفت که تنوع برای او و برادرش موضوع مهمی است که شرکت را می‌سازند و یکی از شاخص‌های کلیدی KPI آنهاست. او این را به عنوان یک چالش رهبری می‌بیند و برای اینکه آنها را پاسخگو بداند، آنها به صورت ماهانه به هیئت مدیره گزارش می‌دهند که از منظر خط لوله نامزد چقدر خوب عمل می‌کنند.

بنابراین آنچه که ما تصمیم گرفتیم انجام دهیم و بسیار مهم است، گزارش ماهانه به هیئت مدیره در مورد تنوع خط لوله نامزدمان است. بنابراین این یکی از معیارهایی است که ما به آنها گزارش خواهیم کرد، و به این معنی است که هر زمان که خط لوله نامزدها را پر می کنیم، باید آن اعداد را گزارش کنیم، چه در داخل یا خارج از آن اعداد تنوع قرار داریم.»

این شرکت دارای 120 مشتری پرداخت کننده است که حدود 40 درصد در ایالات متحده و کانادا، 40 درصد دیگر در اتحادیه اروپا و بقیه در سراسر جهان پراکنده شده است. آنها 16 کارمند دارند که قصد دارند تا پایان امسال این تعداد را دو برابر کنند.

با 14 میلیون دلار سری A که امروز اعلام شد، استارتاپ باید سرمایه ای برای سرمایه گذاری داشته باشد، زیرا کسب و کار شروع به رونق می کند. سرمایه گذاری امروز توسط Spark Capital با مشارکت Frontline Ventures، Firstminute Capital، Alliance Venture و Arkwright X انجام شد.