Workhelix سالها تحقیق را برای کمک به شرکت ها تشخیص می دهد که از کجا می توانند AI استفاده کنند
هوش مصنوعی این قدرت را دارد که نحوه کار افراد را تغییر دهد ، اما دریافت ارزش ملموس از هوش مصنوعی به آسانی پرتاب هر برنامه هوش مصنوعی در هر گردش کار آسان نیست. این می تواند برای شرکت ها دشوار باشد که بفهمند کدام برنامه های هوش مصنوعی به تجارت خود کمک می کنند و فقط اعتیاد به مواد مخدره است. Workhelix می خواهد آن مشکل را حل کند.
سیره کار یک راه اندازی سرویس با قابلیت فناوری است که با شرکت ها همکاری می کند تا اتوماسیون هوش مصنوعی را در شرکت های خود بهتر درک و نظارت کند. WorkHelix موقعیت های کارمند یک شرکت را در کارکردهای خاص شغلی و وظایف تقسیم می کند و هر کار را برای مناسب بودن خود برای پذیرش هوش مصنوعی نمره می دهد. این به شرکت ها کمک می کند تا نقشه های راه را برای چگونگی و کجا اتخاذ هوش مصنوعی بسازند و به شرکتها راهی می دهند تا آیا هوش مصنوعی که اتخاذ کرده اند ، نظارت کنند.
جیمز میلین ، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت به TechCrunch گفت که بسیاری از شرکت ها در حال تصویب AI اشتباه هستند زیرا آنها به دنبال اعمال AI در کل بخش های تجارت خود هستند ، که برای یافتن ارزش بسیار گسترده است.
میلین گفت: “این یک روش منظم و دقیق برای اتخاذ هوش مصنوعی تولیدی نیست و بخشی از دلایلی است که مردم غالباً ناامید می شوند.” “اما اگر به تمام مشاغل موجود در یک سازمان نگاه کنید و آنها را به صورت بسته ای از کارها تقسیم کنید ، و سپس هر کار را برای مناسب بودن خود برای تسریع در هوش مصنوعی تولیدی کسب کنید ، اکنون می توانید با روشی دقیق و کمی برای اتخاذ آن روبرو شوید.”
روش شناسی Workhelix برای تجزیه نقش ها در وظایف ، مبتنی بر سالها تحقیق در مورد رابطه بین فناوری و بهره وری توسط اریک برینجولفسون (در تصویر بالا) ، مدیر آزمایشگاه اقتصاد دیجیتال استنفورد و یکی از بنیانگذاران WorkHelix است.
برینجولفسون گفت: “در مورد بسیاری از کارهای ما ، این داستان طولانی از وظایف وجود دارد که ماشین ها در واقع به آن کمک نمی کنند.” “شما به انسان نیاز دارید تا درگیر شوند. و سپس وظایف دیگری نیز وجود دارد که ماشین ها بسیار مفید هستند. و تقریباً هر پروژه ای که به آن نگاه می کنیم ، برخی از آنها وجود دارد. “
Brynjolfsson به TechCrunch گفت که وی بیش از یک دهه است که در حال تحقیق در مورد این شکاف بین فناوری و بهره وری است. قبل از Workhelix ، Brynjolfsson در حال به اشتراک گذاشتن این تحقیق و روش از طریق مقالات منتشر شده یا از طریق سخنرانی در اتاق های هیئت مدیره بود ، اما او فهمید که اگر آنها یک عنصر نرم افزاری اضافه کنند ، می توانند به شرکت های بیشتری برسند.
Brynjolfsson ، همچنین به عنوان رئیس Workhelix ، با اندرو مک آفی ، همکار ابتکار MIT در اقتصاد دیجیتال و یکی از همکاران Brynjolfsson همراه شد. دانیل راک ، استاد وارتون ؛ و Milin برای راه اندازی WorkHelix در سال 2022.
این شرکت محصول خود را در آوریل 2024 راه اندازی کرد و تقاضای زیادی از طرف شرکت های سازمانی از جمله Accenture ، Wayfair و Coursera را در میان دیگران مشاهده کرده است. میلین گفت ، ده ها مشتری اول شرکت Workhelix با تبلیغات صفر پرداخت شده از طریق درب آمدند.
برینجولفسون گفت: “این چیزی است که آنها واقعاً گرسنه هستند.” آنها قبلاً چیزی شبیه به آن ندیده اند. مشاوران آنجا هستند ، اما آنها این نوع ابزارها را ندارند. ما شکاف بزرگی را پر می کنیم. من فکر می کنم بزرگترین شکاف موجود در بازار است. “
این شرکت اخیراً با مشارکت صندوق هوش مصنوعی اندرو نگ ، Accenture Ventures و Bloomberg Beta ، در میان سایر VC ها ، یک دور سری A 15 میلیون دلاری را به رهبری Aix Ventures جمع آوری کرده است. این شرکت همچنین از تعدادی از سرمایه گذاران فرشته ، از جمله بنیانگذار LinkedIn ، رید هافمن ، بنیانگذار Openai ، میرا موراتی و جف دین ، دانشمند ارشد Google DeepMind و Google Research ، از جمله دیگر بودجه دریافت کرد.
Shaun Johnson ، شریک بنیانگذار AIX Ventures ، به TechCrunch گفت که وی از طریق کار Brynjolfsson در استنفورد به این شرکت معرفی شده است. کریستوفر منینگ ، یکی از شرکای سرمایه گذاری Aix Ventures ، مدیر آزمایشگاه اطلاعات مصنوعی استنفورد است. جانسون گفت که او فهمیده است که Workhelix Pain Point در تلاش است تا بلافاصله حل کند.
جانسون گفت: “اریک ، اندی و دانیل دسترسی شگفت انگیزی به F Fortune 500 C-Suite و دسترسی به مشتریان دارند.” وی گفت: “این متناسب با بنیانگذار بازار است و رویکرد آنها Founder-Product Fit Fit است. این باعث شد که ما بخواهیم شیرجه بزنیم. “
Workhelix قصد دارد سرمایه خود را برای گسترش تعداد کارها و KPI های نرم افزاری خود سرمایه گذاری کند. این همچنین باعث ایجاد ابزارهای داخلی برای دانشمندان داده ای می شود که به طور مستقیم به مشتریان شرکت در کنار محصول Workhelix کمک می کنند.
در بازار امروز که وسواس حرکت سریع و اتوماسیون دارد ، جالب است که مدل تجاری Workhelix فقط نرم افزاری نیست بلکه یک عنصر انسانی را نیز در بر می گیرد. این شرکت با این رویکرد ایستاده است ، اگرچه این امر مقیاس آن را سخت تر می کند. میلین گفت ، دلیل این امر این است که شرکت اگر فقط یک بستر نرم افزاری دیگر باشد ، مؤثر نخواهد بود.
برینجولفسون گفت: “من فکر می کنم یک فرصت تریلیون دلاری در اینجا برای ایجاد ارزش وجود دارد.” “نه این که ما می خواهیم همه یا حتی بیشتر آن را ضبط کنیم ، بلکه می خواهیم آن را باز کنیم. همانطور که جیمز قبلاً گفت ، این بزرگترین انقلاب تکنولوژیکی است که تاکنون اتفاق افتاده است و افراد بسیار کمی در مورد باز کردن قفل طرف تجاری آن فکر می کنند. “