در Disrupt 2026 با هوش مصنوعی در منابع انسانی آشنا شوید

اولین چند استخدام در یک استارتاپ می تواند شرکت را تعریف کند. اما به طور فزاینده ای، هر قابلیت جدیدی به یک کارمند جدید نیاز ندارد.

عوامل هوش مصنوعی شروع به انجام کارهای مهندسی، پشتیبانی مشتری، تحقیقات و عملیاتی می کنند که قبلاً به اعضای اولیه تیم واگذار می شد. برای بنیان‌گذاران، قبل از اینکه حتی یک درخواست شغلی را باز کنند، یک سوال جدید ایجاد می‌کند: مردم چه چیزی باید داشته باشند و چه چیزی باید به هوش مصنوعی واگذار شود؟

در TechCrunch Disrupt 2026جاش ریوز، مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران Gusto. میشل جانسون، معاون ارشد در Insight Partners؛ و جان کولیکر، مدیر عامل و یکی از بنیانگذاران Leland، با هم می آیند مرحله سازندگان برای یک جلسه روشنگرانه به نام «استخدام هنگامی که هوش مصنوعی یکی از بنیانگذاران است».

این جلسه بررسی خواهد کرد که چگونه شرکت‌های مرحله اولیه در حال ایجاد تیم‌هایی هستند که در آن انسان‌ها و عوامل هوش مصنوعی در کنار یکدیگر کار می‌کنند – و چگونه بنیان‌گذاران می‌توانند این کار را بدون قربانی کردن سرعت، مسئولیت‌پذیری یا فرهنگ انجام دهند.

به آنها بپیوندید در Moscone West در سانفرانسیسکو، 13 تا 15 اکتبر، در کنار بیش از 10000 استارت آپ، سرمایه گذار، و تصمیم گیرندگان فناوری که در حال بررسی آنچه برای ایجاد و توسعه نسل بعدی شرکت ها نیاز است را بررسی می کنند. اکنون ثبت نام کنید و تا 200 دلار پس انداز کنید در گذرنامه Disrupt قبل از افزایش نرخ‌ها در 25 سپتامبر در ساعت 11:59 بعد از ظهر PT. با ثبت نام به عنوان گروه تا 30 درصد بیشتر صرفه جویی کنید.

10 نفر اول یک استارتاپ ممکن است دیگر همه افراد نباشند

برای یک شرکت در مراحل اولیه، هر استخدامی معادلی بین توانایی، هزینه و سرعت است. عوامل هوش مصنوعی گزینه دیگری را اضافه می کنند.

وظایف مهندسی، پشتیبانی مشتری و کارهای عملیاتی به طور فزاینده‌ای می‌توانند به سیستم‌هایی واگذار شوند که قادر به تکمیل وظایف چند مرحله‌ای هستند نه اینکه صرفاً به یک کارمند کمک کنند تا آنها را تکمیل کند. این به بنیان‌گذاران فرصتی می‌دهد تا مجدداً فکر کنند که اولین تیم‌هایشان واقعاً چگونه باید باشند.

به جای اینکه به طور خودکار بپرسیم: «بعد چه کسی را استخدام کنیم؟»، این سؤال شروع می‌شود: «چه کاری باید انجام شود – و آیا یک فرد بهترین راه برای انجام آن است؟» این تمایز مهم است.

سپردن کار به یک عامل هوش مصنوعی می‌تواند به یک تیم کوچک کمک کند تا سریع‌تر حرکت کند، اما همچنین سؤالات جدیدی در مورد مالکیت مطرح می‌کند. چه کسی کار را بررسی می کند؟ چه کسی تصمیم نهایی را می گیرد؟ چه اتفاقی می افتد که یک نماینده اشتباه می کند؟ و کدام مسئولیت ها برای تفویض بیش از حد مهم هستند؟ اینها دیگر سؤالات نظری برای شرکت هایی که استارت آپ های بومی هوش مصنوعی می سازند نیستند.

به تمام این سوالات و موارد دیگر در ادامه پاسخ داده خواهد شد مرحله سازندگان در Disrupt. پاستو بگیر تا 25 سپتامبر ساعت 11:59 بعد از ظهر PT برای صرفه جویی تا 200 دلار. جامعه خود را بیاورید و تا 30 درصد پس انداز کنید.

سه دیدگاه در مورد تیم بومی هوش مصنوعی که در Disrupt به اشتراک گذاشته شده است

جاش ریوز تغییر را در یک پایگاه مشتری به خصوص گسترده می بیند. لذت از بیش از 500000 شرکت در زمینه حقوق و دستمزد، مزایا، انطباق، پذیرش، منابع انسانی و بازنشستگی پشتیبانی می کند، در حالی که هوش مصنوعی را با بیش از یک دهه تجربه در خدمت به مشاغل کوچک ترکیب می کند. این امر Gusto را به واقعیت‌های روزمره شرکت‌هایی که تصمیم می‌گیرند چگونه – و چه زمانی – تیم‌هایشان را رشد دهند، نزدیک می‌کند.

میشل جانسون دیدگاه مقیاس پذیری استارتاپ را به ارمغان می آورد. در شرکای بینش، او با مدیران اجرایی و CROها در سراسر آمریکای شمالی و اروپا در زمینه استراتژی بازار، سازمان های درآمدی و اجرای هوش مصنوعی کار می کند. قبل از پیوستن به Insight، او به عنوان یکی از رهبران عملیات فروش و درآمد اولیه، به افزایش Flock Safety از کمتر از 1 میلیون دلار به 90 میلیون دلار در ARR کمک کرد.

دیدگاه او مجموعه متفاوتی از سوالات را مطرح می کند. اگر کارگزاران هوش مصنوعی می‌توانند در مورد چشم‌اندازها تحقیق کنند، دسترسی به آنها را آماده کنند، داده‌های مشتری را تجزیه و تحلیل کنند، یا بخش‌هایی از فرآیند فروش را مدیریت کنند، اعضای انسانی یک تیم درآمدی باید روی چه چیزی تمرکز کنند؟ و این چگونه مهارت هایی را که یک استارتاپ باید در هنگام استخدام در اولویت قرار دهد تغییر می دهد؟

جان کولیکر مستقیماً در تقاطع استعداد و هوش مصنوعی قرار دارد. به عنوان مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران لیلنداو که یک پلتفرم شغلی و استعداد برای عصر هوش مصنوعی است، تجربه را در محصولات و نقش‌های رشد در LinkedIn، Curated و Uber به ارمغان می‌آورد، در کنار ساخت شرکتی متمرکز بر چگونگی توسعه و به کارگیری مهارت‌های افراد در بازار کار در حال تغییر.

آنها با هم، سه دیدگاه متفاوت از یک چالش را به ارمغان می‌آورند: چگونه یک تیم استارت‌آپی طراحی می‌کنید، در حالی که برخی از کارها می‌توانند از روز اول توسط نمایندگان انجام شوند؟ تا 25 سپتامبر ساعت 11:59 شب به وقت محلی ثبت نام کنید تا تا 200 دلار صرفه جویی کنید روی پاس شما و این جلسه را به صورت زنده در استیج سازندگان بشنوید. تیم یا انجمن خود را با خود بیاورید تا تا 30٪ در پاس ها صرفه جویی کنید.

مردم هنوز در مقابل هوش مصنوعی چه چیزی باید داشته باشند؟

برخی از مهم ترین تصمیمات در داخل یک استارتاپ به سختی به یک جریان کاری تبدیل می شوند.

چه کسی درک می کند که مشتریان واقعا به چه چیزی نیاز دارند؟ چه کسی یک استراتژی بد را به چالش می کشد؟ چه کسی مسئولیت زمانی که چیزی شکست می خورد؟ چه کسی روابط را ایجاد می کند، به یک تیم انگیزه می دهد، یا تصمیم می گیرد که داده ها در مسیر اشتباه قرار بگیرند؟ همانطور که عوامل هوش مصنوعی توانمندتر می شوند، این سوالات می توانند مهم تر شوند، نه کمتر.

نقش یک کارمند اولیه ممکن است به طور فزاینده‌ای با قضاوت، مالکیت و توانایی هدایت افراد و ماشین‌ها – به جای اینکه صرفاً حجم بیشتری از وظایف را تکمیل کند – تعریف شود. این پیامدهایی در سراسر اکوسیستم استارتاپی دارد.

یاد بگیرید که چگونه شرکت را بسازید، نه فقط فناوری، در Builders Stage در Disrupt

شرکت های در مراحل اولیه همیشه بر سر توانایی خود برای انجام کارهای بیشتر با کمتر رقابت کرده اند. عوامل هوش مصنوعی می توانند این اصل را بسیار فراتر ببرند.

اما یک شرکت بیشتر از مجموع وظایفی است که انجام می دهد. بنیانگذاران هنوز به افرادی نیاز دارند که بتوانند تصمیم بگیرند، مسئولیت پذیر باشند، مشتریان را درک کنند و فرهنگی را ایجاد کنند که کسب و کار حول آن رشد می کند.

چالش این است که تصمیم بگیریم آن افراد کجا بیشترین ارزش را ایجاد می‌کنند – و در عوض یک نماینده می‌تواند کار را انجام دهد. این گفتگوی است که جاش ریوز، میشل جانسون و جان کولیکر در Disrupt انجام خواهند داد.

به آنها بپیوندید مرحله سازندگانو بررسی کنید که وقتی هوش مصنوعی نه تنها به استارتاپ شما کمک می کند – بلکه بخشی از تیم می شود چه اتفاقی می افتد. سپس گفتگو را با بیش از 10000 بنیانگذار، سرمایه گذار و اپراتور در سراسر Moscone West، سالن اکسپو، Startup Battlefield 200 و فرصت های شبکه بی شمار ادامه دهید.

نمودار سازمان راه اندازی در حال تغییر است. فقط در Disrupt 2026 یاد بگیرید که خودتان را برای چیزهای بعدی بسازید. اکنون پاس خود را ایمن کنید و تا 200 دلار پس انداز کنید قبل از 25 سپتامبر ساعت 11:59 بعد از ظهر PT. زمانی که به عنوان گروه ثبت نام می کنید تا 30 درصد صرفه جویی کنید.