چگونه استارتاپها میتوانند استعدادهای خوب را بدون حسابهای بانکی بزرگ جذب کنند
استارتآپها هرگز نتوانستهاند به اندازه شرکتهای بزرگ فناوری دستمزدهای قابل توجهی ارائه دهند. در حال حاضر با شرکت هایی مانند متا و OpenAI مایل به پرداخت حقوق میلیون دلاری در میان مسابقه هوش مصنوعی – تقسیم غرامت حتی بیشتر شده است.
اگرچه استارتآپهای در مراحل اولیه محکوم به فنا نیستند. به گفته بنیانگذاران و کارشناسانی که در TechCrunch Disrupt 2025 روی صحنه بودند، اگر آنها یک استراتژی جبرانی سخاوتمندانه، منصفانه و انعطافپذیر ایجاد کنند، میتوانند بستههای جبرانی رقابتی را ارائه دهند و به خودشان فضایی بدهند تا رویکرد خود را در حین رشد تنظیم کنند.
یین وو، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل نرم افزار مدیریت سهام پولی، در TechCrunch Disrupt در ماه اکتبر گفت که استارت آپ ها نباید به هر حال سعی کنند با شرکت های بزرگ فناوری رقابت کنند. او اضافه کرد که یک شرکت فناوری پایدار و یک استارتآپ معمولاً برای شروع، نامزدهای بالقوه یکسانی را جذب نمیکنند.
وو گفت که استارتآپها در عوض باید تا آنجا که میتوانند در بستههای غرامت خود خیریه باشند، بدون توجه به ناتوانی آنها در مطابقت با حقوق یک شرکت فناوری بزرگ.
وو گفت: «نظر بسیار قوی من در مورد سهام یک استارتآپ این است که باید سخاوتمندتر از آنچه فکر میکنید باید باشید. فکر میکنم بعید است، اگر شرکت واقعاً موفق باشد، شما به گذشته نگاه میکنید و میگویید، «مرد، من سهام زیادی را از همه کسانی که در شرکت من بودند در تلاش برای موفقیت این شرکت بودند، از دست دادم».
رندی جاکوبوویتز، رئیس استعدادهای 645 Ventures با این موضوع موافقت کرد. Jakubowitz اضافه کرد که وقتی یک استارتاپ به دنبال ارائه یک پیشنهاد رقابتی است، باید اهداف روشنی را برای فردی که استخدام می کند تعیین کند تا اطمینان حاصل شود که استخدام مطابق با پاداشی است که دریافت می کند.
Jakubowitz در رابطه با اینکه چه زمانی کارکنان کنترل سهام خود را به دست میآورند، گفت: «مطمئن شوید که آنها را مسئول میدانید و مطمئن شوید که پیامدهای آن را از منظر صخرههای اختصاصی درک میکنید. “این جایی است که، اگر شما به سرعت حرکت نکنید، اگر کسی عملکرد ضعیفی داشت، این برابری است که اگر به طور کامل در اختیار شما باشد، هرگز آن را پس نخواهید گرفت. مطمئن شوید که مسئولیت پذیری بسیار واضحی وجود دارد.”
رویداد Techcrunch
سانفرانسیسکو
|
13 تا 15 اکتبر 2026
اعضای پانل همچنین تاکید کردند که شرکتها نیازی ندارند که استراتژیهای غرامت و سهام خود را از ابتدا تعیین کنند. در عوض، استارتآپها باید اطمینان حاصل کنند که رویکردشان از ابتدا منصفانه است، بنابراین حتی اگر میخواهند تغییر کنند، پایههای مناسبی برای انجام این کار بدون اینکه خود را برای مشکلات قانونی یا سیاستهای اداری تیرهسازی کنند، داشته باشند.
برای وو و شرکتش پولی، این به معنای تعیین استانداردها در مورد بسته های جبران خسارت بود. وو گفت که این شرکت برای هر نقش محدوده مشخصی را پرداخت می کند – صرف نظر از اینکه یک کارمند بالقوه در کجا مستقر است – و به طور مداوم بسته های جبرانی را با پیشنهادات سهام در صدک 90 ایجاد می کند.
«داشتن این چارچوب به ما اجازه میدهد تا بتوانیم رشد کنیم و بگوییم «عالی، چون شرکت به عملکرد خوب خود ادامه میدهد، تعداد واقعی سهامی که دریافت میکنید متفاوت خواهد بود، زیرا ارزش شرکتها متفاوت است، اما این چارچوب همچنان اعمال میشود».
ربکا لی وایتینگ، بنیانگذار Epigram Legal و مشاور عمومی کسری، اضافه کرد که داشتن این استانداردها به شرکتها کمک میکند تا از دامهای قانونی احتمالی دوری کنند. وایتینگ خاطرنشان کرد، برای مثال، به شرکتها کمک میکند از ارائه دستمزد نابرابر بین نامزدهای جنسیت مختلف اجتناب کنند – چیزی که همه شرکتها باید از نظر اخلاقی از آن اجتناب کنند – اما در ایالتهایی مانند کالیفرنیا نیز غیرقانونی است.
وایتینگ، وو و جاکوبوویتز همگی توافق کردند که تا زمانی که بنیانگذاران با نیت منصفانه به ساخت بسته های غرامت خود بپردازند، هر چیز دیگری را می توان تعدیل یا تغییر داد.
وایتینگ گفت: “من فکر می کنم واقعاً مهم است که فقط به این روند فکر نکنید. به این فکر کنید که افرادی که می خواهید استخدام کنید چه کسانی هستند و چه چیزی آنها را تشویق می کند تا آن پیشنهاد را قبول کنند.” “این چیزی نیست که شما باید مستقیماً از دروازه خارج شوید. احتمالاً مجبور خواهید بود پست سری B را تمیز کنید و تأیید کنید که مشکلی نیست. اما سعی نکنید وقتی چند نفر اول خود را استخدام می کنید ، آن را از دروازه خارج کنید.”