چگونه MIT Sandbox ایده های دانشجویی را به 8.7 میلیارد دلار در اثر جهانی تبدیل کرده است | اخبار MIT

اگرچه جیکوب بکرافت در اولین تلاش برای تبدیل شدن به یک کارآفرین به عنوان یک دانشجوی کارشناسی ارشد، دو نوسان داشت و دو غیبت داشت، برنامه صندوق نوآوری MIT Sandbox به او اجازه داد تا به آن ادامه دهد. این امر به‌ویژه برای بیماران سرطانی مفید بود، زیرا Becraft در ادامه به تأسیس Strand Therapeutics پرداخت: یک شرکت 550 میلیون دلاری که داروی mRNA قابل برنامه‌ریزی آن، تومورهای بیمارانی را که تمام گزینه‌های درمانی دیگر را خسته کرده بودند، کوچک کرده است.

داستان هایی مانند Becraft در جشن 10 ساله اخیر برنامه صندوق نوآوری MIT Sandbox که در آن موسسان دانشجویان، فارغ التحصیلان، مربیان و رهبران دانشگاه گرد هم آمدند تا درباره یک دهه توانمندسازی دانشجویان کارآفرین تأمل کنند، در کانون توجه قرار گرفتند. در سخنرانی در این رویداد، Becraft از استرند به عنوان «سومین چرخش ما در بشقاب» یاد کرد و توضیح داد که مدل Sandbox به او «آزادی و توانایی شکست سریع» را می‌دهد – اجازه می‌دهد ایده‌های سرمایه‌گذاری قبلی قبل از حرکت در چهره‌های ما منفجر شوند.

برای Strand، Becraft می‌گوید، MIT Sandbox به او و یکی از بنیانگذارانش، تاسوکو کیتادا، کمک کرد تا «بیرون بروند، سفر انجام دهند، تحقیقات بازار انجام دهند، با متخصصان در این زمینه ملاقات کنند، با مربیانی ملاقات کنند که می‌توانند به ما در ساختن شرکت کمک کنند – و در نهایت سرمایه‌گذارانی را پیدا کنند که می‌خواستند از این چشم‌انداز بزرگ برای متحول کردن پزشکی حمایت کنند.»

MIT Sandbox در سال 2016 توسط ایان ویتز، رئیس وقت دانشکده مهندسی و اکنون معاون تحقیقاتی MIT راه اندازی شد تا مانع تلاش دانشجویان برای کارآفرینی شود. مفهوم یک برنامه جدید متمرکز بر کارآفرینی تحت رهبری دانشجویان با مشورت رهبران داخلی MIT و حامیان MIT، از جمله آلن اسپون، عضو بازنشسته شرکت MIT، توسعه یافت. MIT Sandbox از زمان آغاز به کار برای همه دانشجویان MIT، از مقطع کارشناسی تا دکترا، باز بوده است. به تیم ها برای شروع فرآیند خود بین 500 تا 5000 دلار جایزه تعلق می گیرد و آنها با دو مربی مطابقت داده می شوند و با مشاوران متخصص دیگر مرتبط می شوند.

با پیشرفت، دانش‌آموزان می‌توانند به هیئت مالی برنامه مراجعه کنند و تا 25000 دلار درخواست کنند. این برنامه که به طور کامل توسط فارغ التحصیلان، حامیان مالی شرکت ها، کارآفرینان و سرمایه گذاران پشتیبانی می شود، رشد کرده و شامل حدود 350 تیم در هر ترم می شود، که برخی از آنها جدید هستند و برخی طبق جدول زمانی خود به مشارکت ادامه می دهند.

Anantha P. Chandrakasan، استاد MIT، در گزارش مروری یک دهه این برنامه توضیح داد: “از زمان آغاز به کار آن در 10 سال پیش، MIT Sandbox بخشی تعیین کننده از اکوسیستم نوآوری MIT بوده است، و تضمین می کند که هر دانش آموزی که کنجکاوی برای کشف کارآفرینی دارد، اولین گام ها، منابع و جامعه خود را برای برداشتن کارآفرینی دارد.”

Jinane Abounadi، مدیر اجرایی Sandbox می گوید: MIT Sandbox خانه ای است که در آن دانش آموزان می توانند «کاوش کنند، فرضیات را به طور جدی آزمایش کنند، با مشتریان صحبت کنند، نمونه های اولیه بسازند، شکست بخورند، چرخش کنند، یاد بگیرند و رشد کنند». “و آنها می توانند این کار را با حمایت زیاد انجام دهند – و منظور من فقط حمایت مالی نیست. منظور من حمایت زیاد از سوی افراد زیادی است.”

برای ساموئل اودوتونگ، یکی از بنیانگذاران و مدیر ارشد فناوری Fireflies.ai، تامین مالی اولیه تفاوت بین یک ایده و یک شرکت بود. او می‌گوید: «من فکر می‌کنم تا حد زیادی به این دلیل که ما اندکی از بودجه Sandbox را دریافت کرده‌ایم، در واقع توانستیم ریسک انتقال به سانفرانسیسکو و تلاش برای ساخت شرکت را بپذیریم. اما اگر 5000 دلار اولیه را از سندباکس دریافت نکرده بودیم، واقعاً یک مانع مالی بود.

سوفی وی. واندبروک، سرمایه‌گذار و مشاور استارت‌آپ می‌گوید: “MIT دانشجویان فوق‌العاده‌ای از سراسر جهان و همچنین اساتیدی دارد که در زمینه‌های خود متخصصان برتر هستند. چیزی که اغلب کمبود آن وجود دارد، اعتماد به نفس است. اینجاست که Sandbox نقش حیاتی دارد. Sandbox به هر دانشجویی این امکان را می‌دهد که باور کند که می‌تواند یک پیشرو باشد.”

در جشن سالگرد، فرد پاریتی، یکی از بنیان‌گذاران و مدیرعامل Multiply Labs، توضیح داد که چگونه نمونه‌های اولیه محصول اولیه‌اش روی میز آشپزخانه‌اش ساخته شده و باید به طور منظم طبق دستور همخانه‌های مدرسه‌اش جابه‌جا شوند. او گفت که این نمونه های اولیه بدون MIT Sandbox به هیچ وجه ساخته نمی شدند.

اولین بودجه ای که او دریافت کرد بسیار کم بود، “اما صفر نبود، و صفر نشان دهنده منابع من به عنوان یک دانش آموز بود. این اعتقاد به ما و امکان ساخت یک نمونه اولیه بازی را تغییر می داد.”

Multiply Labs، با بیش از 60 کارمند، 36 میلیون دلار جمع آوری کرده و فناوری رباتیک را برای تولید داروهای بیولوژیکی ایمن و اقتصادی توسعه داده است. این شرکت مشتریان دارویی از جمله AstraZeneca و Kyverna Therapeutics را که ناجی گهچان، ناجی گهچان، مدیر ارشد پزشکی و توسعه آن، مربی MIT Sandbox است، تامین می کند.

همین تمایل به حمایت از یک رویکرد غیر متعارف به AeroShield کمک کرد تا از زمین خارج شود. الیز استروباخ، مدیرعامل و موسس AeroShield می‌گوید: «یکی از چیزهایی که به من امکان می‌دهد امروز اینجا بایستم این است که Sandbox یک محیط امن ایجاد کرد که در آن تشویق شد به این مشکل به‌جای نانوساختار به بالا نگاه کند.

سخنرانان جشن سالگرد همچنین شامل راس فینمن، مدیر عامل و بنیانگذار Augmodo بود. لورین مروئه، مدیرعامل و بنیانگذار هرتا متالز؛ و داریس بونادار، دانشمند ارشد Lightmatter. همه در حال کار بر روی مدرک دکتری خود بودند که شروع به بررسی کاربردهای تجاری تحقیقات خود کردند. همه نقش مهمی را که MIT Sandbox، علاوه بر سایر برنامه‌ها – مانند برنامه MIT I-Corps، مرکز اعتماد مارتین برای کارآفرینی MIT، MIT Venture Mentoring Service (VMS)، و برنامه رهبری مهندسی برنارد ام گوردون-MIT – در توسعه آنها به عنوان کارآفرینان ایفای نقش کردند. این برنامه‌ها فضایی را برای کشف امکان نه‌تنها تأسیس یک شرکت فناوری عمیق، بلکه به عهده گرفتن نقش اجرایی چون سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز آن‌ها و تبدیل شدن به شرکت‌های قابل توجهی ارائه می‌دهد. امروزه همه آنها بلندپروازی‌های بزرگی برای رشد و تأثیر شرکت‌های خود دارند – جاه‌طلبی‌هایی که تنها به لطف فناوری‌های نوآورانه و انگیزه کارآفرینی ممکن شده‌اند.

MIT Sandbox در طول یک دهه فعالیت خود از بیش از 4000 تیم پشتیبانی کرده است که نماینده 8000 شرکت کننده مرتبط با طیف گسترده ای از صنایع و فعالیت های غیرانتفاعی است. بیش از 11 میلیون دلار به عنوان بودجه غیر کاهش دهنده پرداخت کرده است، به این معنی که این برنامه هیچ سهمی در سرمایه گذاری های حاصل نمی کند. MIT Sandbox در ایجاد 475 شرکت در بیش از 30 کشور جهان مشارکت داشته است و شرکت هایی که در این برنامه راه اندازی شده اند 8.7 میلیارد دلار سرمایه گذاری خطرپذیر را جذب کرد.

MIT Sandbox با سایر برنامه‌ها در سراسر MIT – از جمله مرکز اعتماد مارتین، VMS، مرکز Kuo Sharp، MITdesignX، مرکز PKG برای تأثیرات اجتماعی، پروژه آب و هوای MIT، I-Corps و دیگران همکاری می‌کند – و تیم‌های آن در شتاب‌دهنده‌ها و مسابقات نوآوری سرآمد بوده‌اند. از هر 10 برنده مسابقه کارآفرینی 100 هزار دلاری MIT، 9 نفر شرکت کنندگان Sandbox MIT بوده اند.

جدا از نتایج چشمگیر این برنامه، MIT Sandbox در درجه اول به عنوان یک ابزار آموزشی عالی عمل می کند و خود مبتکران را توسعه می دهد.

ابوندی در این جشن سالگرد گفت: «از دیدگاه یک مربی، این روش باورنکردنی دیگری برای آموزش است. او گفت: “MIT Sandbox مکانی است که در آن دانش آموزان می توانند خود را به عنوان افرادی ببینند که می توانند تأثیر معناداری در جهان ایجاد کنند، و این واقعاً همان چیزی است که نوآوری و کارآفرینی در مورد آن است.”

پائولا تی هاموند، رئیس دانشکده مهندسی و پروفسور مؤسسه، همین احساسات را تکرار کرد: “چیزی که سال به سال به نظر من قانع‌کننده‌تر است، نه تنها چیزی است که دانش‌آموزان می‌سازند، بلکه نحوه تغییر آن‌ها است. آنها اعتماد به نفس پیدا می‌کنند، یاد می‌گیرند قبل از مقیاس‌بندی، اصلاح کنند و شروع به دیدن خود به عنوان افرادی می‌کنند که می‌توانند تاثیر معناداری ایجاد کنند، نه تنها مسیرهای MIT خود را تقویت کنند، بلکه مسیرهای MIT خود را تقویت کنند.”