استارت آپ های چینی که در نوار قرمز پیچیده شده اند، از رویاهای سرزمین اصلی خود دست می کشند – TechCrunch

مانند بسیاری از جاه طلبان چینی که در دهه 2010 از کالج خارج از کشور فارغ التحصیل شد و آرزو داشت جک ما یا پونی ما بعدی باشد، لوکاس به سرزمین مادری خود بازگشت تا استارت آپ اینترنتی خود را بسازد.

با این حال، دو سال پس از اداره این تجارت، شور و شوق او کاهش یافته است. ریسک‌های نظارتی و هزینه‌های انطباق که بر شرکت او تأثیر می‌گذارد برای توجیه ساخت محصولی با محوریت چین بسیار زیاد شده است و او را وادار می‌کند تا به دنبال رشد در خارج از کشور باشد.

(لوکاس به دلیل حساسیت بحث در مورد مقررات، نام مستعار موسس است. ما نمی‌توانیم مشخص کنیم که شرکت او چه کاری انجام می‌دهد، زیرا هویت او را به خطر می‌اندازد.)

در چند سال گذشته، چین سیاست‌های زیادی را برای اعمال کنترل بیشتر بر بخش اینترنت خود ارائه کرده است. عمودی از فین تک، رسانه های اجتماعی، بازی و تجارت الکترونیک تا پخش زنده به دلیل رشد ناجوانمردانه و مسائل اجتماعی که تولید می کنند، به طور فزاینده ای مورد انتقاد مقررات قرار گرفته اند. اکنون، این بررسی دقیق، استارت‌آپ‌هایی را که فکر می‌کردند آینده‌ای برای تأمین مالی و رشد در چین دارند، به خارج از کشور سوق می‌دهد.

ناظران استدلال می کنند که سرکوب غول های اینترنتی مصرف کننده مانند علی بابا و دیدی به منظور تحریک نوآوری داخلی در فناوری “سخت” مانند نیمه هادی ها و روبات های صنعتی است که به چین برای رقابت در صحنه جهانی کمک می کند. پکن می خواهد قدرت غول های اینترنتی را محدود کند، به ویژه آنهایی که مشکلات ساختاری ایجاد می کنند، مانند وام دادن به محصولاتی که مصرف کنندگان جوان را در بدهی قرار می دهد، بازی هایی که باعث اعتیاد می شوند و خدمات آموزشی آنلاین که شکاف ثروت را افزایش می دهد.

چنین سیاست‌هایی ممکن است در ابتدا برای مهار غول‌های اینترنتی طراحی شده باشند، اما در نهایت منجر به فلج شدن رشد استارت‌آپ‌های نوپایی مانند لوکاس شده‌اند که با افزایش هزینه‌های انطباق و موانع عملیاتی در چین مواجه هستند.

سه استارت‌آپ اینترنتی مصرف‌کننده دیگر که در چین تأسیس شده‌اند و با TechCrunch صحبت کردند، گفتند که بازار چین را نیز به دلیل افزایش عدم اطمینان نظارتی پشت سر گذاشته‌اند. چهار سرمایه‌گذار به ما گفتند که شرکت‌های پرتفولیویی که بر آموزش آنلاین، فین‌تک و بازی‌های ویدیویی تمرکز می‌کنند، محور مشابهی را برای هدف قرار دادن کاربران بین‌المللی انجام می‌دهند.

در حالی که کارآفرینان متمرکز بر وب 3 از سراسر جهان برای متحول کردن فضای دیجیتال مسابقه می دهند، این صنعت در چین از صحنه خارج شده است، جایی که سانسور شدید و ممنوعیت گسترده ارزهای رمزنگاری شده پتانسیل خدمات غیرمتمرکز را که هسته اصلی آن هستند از بین برده است. از web3، برای رشد. ترس از اینکه عمود دیگری ممکن است با سرکوب مواجه شود در جامعه استارتاپی چین بسیار زیاد است.

سفت کردن دستگیره

مقرراتی که شرکت‌های فناوری را هدف قرار می‌دهد در چین چیز جدیدی نیست، اما برای سال‌ها، بسیاری از سیاست‌ها به صورت مبهم بیان می‌شدند یا اجرا نمی‌شدند. لوکاس گفت: «مقامات زمانی که اوضاع آرام‌تر بود، یک چشم خود را بسته نگه می‌داشتند.

برای کارآفرینان هوشیار، کنار گذاشتن عرضه اولیه عمومی Ant Group در سال 2020 توسط پکن اولین زنگ خطر بود که نشان می‌دهد دورانی که شرکت‌های اینترنتی چین چراغ سبز قدرت برای رشد با سرعت سرسام‌آور را داشتند به پایان رسیده است. این تعلیق زمانی رخ داد که دولت «تغییرات عمده‌ای در محیط نظارتی فین‌تک» ایجاد کرد که متعاقباً به تجدید ساختار در Ant منجر شد و آن را تحت مقررات مالی سخت‌گیرانه قرار داد.

سال گذشته، یک تحقیق دولتی در مورد دیدی در مورد شیوه اشتراک گذاری داده های فرامرزی آن، بار دیگر بر عزم پکن برای تشدید کنترل بر آنچه که زمانی “عزیزان اینترنتی” خود می دانست، تأکید کرد.

استارت آپ های کوچکتر نیز تاثیر را احساس می کنند. پلتفرم‌های اینترنتی در هر اندازه‌ای اکنون با جریمه‌های شدید و حتی تعلیق خدمات مواجه می‌شوند، اگر نتوانند مکانیسم‌های سانسور محتوا و ذخیره‌سازی داده‌های مورد نیاز را ایجاد کنند، که می‌تواند به راحتی تا چندین میلیون یوان (1 USD = 6.4 یوان) در سال برای مراحل اولیه هزینه داشته باشد. دو بنیانگذار به ما گفتند، استارتاپ غنی از داده.

این فقط هزینه های مربوط به انطباق نیست که رشد را متوقف می کند. ماهیت غیرقابل پیش بینی سانسور – عبارات یا تصاویری که یک روز تحمل می شوند می توانند سیاسی و روز بعد غیرقانونی تلقی شوند – فشار زیادی بر شرکت‌های جوان و با کمبود نقدینگی وارد می‌کند تا مرزهای قابل قبول آنلاین را دریابند.

شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر در چین، به‌ویژه صندوق‌های دلاری، در ابتدا اهمیتی برای کسب درآمد یک استارت‌آپ نداشتند. تا زمانی که شرکت شاهد رشد معجزه آسایی بود، می‌توانست بعداً به کسب درآمد بپردازد. اما این فرمول کار نمی کند زیرا هر برنامه ای را می توان در هر زمان حذف کرد.

Jike با حمایت Tencent، یک شبکه اجتماعی محبوب در جامعه VC و استارتاپ چینی، به طور ناگهانی برای یک سال قبل از راه اندازی مجدد در سال 2020 بسته شد. دلیل تعلیق آن هرگز فاش نشد، اگرچه بسیاری حدس می زدند که به دلیل سانسور باشد.

برای بسیاری از کارآفرینان چینی، عرضه عمومی در ایالات متحده، که بزرگترین بورس های سهام جهان را دارد، هدف نهایی است، که به آنها امکان می دهد در نهایت پول نقد کنند و سرمایه بیشتری برای مقیاس بندی تولید کنند. اما آن مسیر نیز کم نورتر به نظر می رسد. در ماه دسامبر، تنظیم کننده امنیت سایبری چین گفت اپراتورهای پلت فرم اینترنت با داده های بیش از یک میلیون نفر [within China] قبل از فهرست شدن در خارج از کشور، باید یک بررسی قبل از عرضه اولیه عمومی سهام (IPO) انجام شود. اگر تنظیم کننده تصمیم بگیرد که این پلتفرم تهدیدی برای امنیت ملی باشد، IPO متوقف خواهد شد.

در همان زمان، مقامات اوراق بهادار چین پیشنهاد شده اینکه یک شرکت، صرف نظر از جایی که در آن ثبت شده است، در صورتی که مدیریت اصلی آن بیشتر از اتباع چینی یا مدیرانی باشد که در چین زندگی می‌کنند و فعالیت تجاری اصلی آنها در چین است، باید فرآیند تشکیل پرونده را با دولت چین طی کند.

برای کمک به استارت‌آپ‌ها برای دور زدن محدودیت‌های احتمالی در مورد پیگیری فهرست‌های خارج از کشور، mهر شرکت VC در چین اکنون به شرکت های نمونه کار خود توصیه می کند که به جای آن بازارهای بین المللی را دنبال کنند. برخی از آنها حتی به عنوان بخشی از خدمات پس از سرمایه گذاری، درخواست شهروندی خارجی را برای کارآفرینان ارائه می کنند، ما از یک بنیانگذار و یک سرمایه گذار یاد گرفتیم.

لوکاس اظهار تاسف کرد، موفقیت یک استارت آپ اکنون تا حدی به این بستگی دارد که آیا بنیانگذار می تواند مسیر سیاست های چین را پیش بینی کند و آنها را دنبال کند. از ما کارآفرینان نباید انتظار داشت که دانشمندان علوم سیاسی باشیم. ما باید تنها بمانیم تا روی ساخت محصول تمرکز کنیم.»

رفتن به دریا

همانطور که محیط نظارتی به طور فزاینده ای خفه می شود، شرکت های جوان در چین تقلید از موفقیت پیشینیان خود مانند علی بابا و تنسنت که دو دهه پیش شروع به کار کردند، دشوارتر می شود. برخی چاره ای جز رها کردن رویاهای چینی خود ندارند. اما در جنبه مثبت همه چیز، مدل‌های اینترنت مصرف‌کننده که در چین موفقیت آمیز بوده‌اند، مانند اشتراک‌گذاری دوچرخه، هدیه مجازی، تجارت اجتماعی و تحویل خواربار، همچنین یک کتاب بازی مفید برای بقیه جهان فراهم می‌کنند.

بن هاربرگ، شریک مدیریتی MSA Capital که در استارتاپ های جهانی الهام گرفته شده سرمایه گذاری می کند، گفت: «ما معتقدیم که بسیاری از مدل های کسب و کار مبتنی بر فناوری پیشگام یا محبوب چینی برای بازارهای نوظهور مناسب تر هستند، بسیار بیشتر از مدل هایی که از ایالات متحده وارد می شوند. توسط صنعت فناوری چین

فکر می‌کنم همه دوست دارند از نظر داشتن بازار پول، وام، پرداخت، بازرگان به همتا، همتا به همتا، تنوعی از Ant Group باشند. [services]این سرمایه گذار افزود. «همه چیز در اکوسیستم فین‌تک اولین موبایل چین برای بقیه جهان بسیار نمونه است.»

استارت‌آپ‌های چینی که جهانی می‌شوند، یا آنچه «چوهای» نامیده می‌شود، به معنای واقعی کلمه «به دریا می‌روند»، در دو دهه گذشته تغییرات زیادی را پشت سر گذاشته‌اند. آنها از صادرات لوازم الکترونیکی ارزان، ساختن یک نسخه خارجی از چیزی که در چین موفق است، مانند بازی موبایلی Tencent به نام Honor of Kings، به ساخت خدمات و محصولاتی که از روز اول برای رقابت در سطح جهانی طراحی شده بودند، رفتند.

ریلی چن، که قبلاً در تیم سرمایه‌گذاری بین‌المللی Ant کار می‌کرد، اظهار داشت: «شرکت‌ها در گذشته بر اساس مدل‌ها و نمونه‌های موفق خود در چین جهانی می‌شدند و سپس همان محصول را به خارج از کشور می‌بردند.

در حالی که اکنون، شرکت‌های بیشتری را می‌بینیم که محصولات خود را برای مشتریان بین‌المللی در ابتدای راه می‌سازند، اما زیرساخت‌ها و پایه‌های مهندسی همچنان در چین است.

سازندگان گوشی‌های هوشمند شیائومی و اوپو، و اپلیکیشن‌هایی مانند زیباکننده سلفی Meitu و TikTok، بازیکنان قابل‌توجهی از نسل‌های قبلی هستند، در حالی که شین، تازه‌کار، نمونه‌ای از دسته دوم شرکت‌هایی است که عمدتاً در خارج از چین فعالیت می‌کنند و در عین حال به مشتریان بین‌المللی خدمات می‌دهند.

رفتن به دریا کار کمی نیست. حماسه TikTok در ایالات متحده، جایی که دولت ترامپ قصد داشت برنامه ویدیوی کوتاه را به اجبار بفروشد، نشان می دهد که چگونه یک برنامه چینی با موفقیت جهانی عظیم می تواند در تنش های ژئوپلیتیکی گرفتار شود. قوانین سختگیرانه حفظ حریم خصوصی در مناطق توسعه‌یافته، مانند GDPR اروپا، چالش‌های جدیدی را برای بنیان‌گذاران چینی ایجاد می‌کند که کمتر در معرض رویه‌های انطباق در خارج از کشور قرار دارند.

موج کنونی استارت‌آپ‌های چینی که جهانی می‌شوند تمایل دارند بنیان‌گذاران دوزبانه تحصیل‌کرده غربی مانند لوکاس در دهه 1990 متولد شوند. همانطور که آنها وارد مرزهای جدید می شوند، با خود درس هایی از خانه می آورند که به طور بالقوه به تبلیغ مدل های تجاری و فرهنگ فناوری چین کمک می کند. در عین حال، بازار خانگی آنها خدمات و خلاقیت این کارآفرینان جوان و جاه طلب را که توسط طوفان نظارتی کشور رانده شده اند، از دست داده است.

“من فکر می کنم که [Chinese companies globalizing] کاملاً مثبت است، اما در عین حال، من همچنین با این واقعیت هشدار می دهم که به طور بالقوه فرار مغزها در چین وجود خواهد داشت، به ویژه در بخش هایی که کارآفرینان چینی برای عبور از خطوط مبهم مقررات مشکل دارند. چن.