استفاده از تکنیک های داده محور برای شکست دادن استعفای بزرگ – TechCrunch

زیاد بوده است در مورد تأثیر بلندمدت COVID-19 بر نحوه انجام کار افراد نوشته شده است. در طول همه‌گیری همه‌گیری، مردم فضا و زمان لازم را داشتند تا به آنچه واقعاً برایشان اهمیت دارد توجه کنند و سؤالات بزرگی مانند «آیا خوشحالم؟» بپرسند.

برای بسیاری از مردم، بحران به عنوان یک کاتالیزور برای تغییر عمل کرده است که منجر به استعفای بزرگ یا مبادله استعدادهای بزرگ برای کسانی شده است که کارمندان خود را به رقیب یا شرکت دیگری از دست داده‌اند. اهداف زندگی که مردم شاید زمانی فقط رویاهایشان را در سر می پرورانند، اکنون با گزینه ها و انعطاف پذیری فراوانی که اکنون در دسترس است، به واقعیت تبدیل شده اند.

ما پژوهش در Workhuman این را تأیید می کند: 30٪ از افرادی که به دنبال شغل جدید هستند می گویند که این کار را برای انعطاف بیشتر انجام می دهند، و به نظر می رسد که والدین انگیزه خاصی برای تغییر دارند و 65٪ از کل جویندگان کار را تشکیل می دهند. واضح است که بسیاری از کارگران به دنبال راه هایی برای مدیریت بهتر مسئولیت های خانوادگی و کاری هستند.

به عنوان مثال، تحقیقاتی که ما برای شاخص محل کار انسانی خود انجام دادیم، نشان داد که 56 درصد از پاسخ دهندگانی که می خواهند در شرکت خود بمانند، می گویند به این دلیل است که شرکت و/یا همکاران خود را دوست دارند. بنابراین فرهنگ برای برنده شدن و حفظ کارگران کلیدی است.

همه اینها به این معناست که کسب و کارها و رهبران باید اقدام کنند. استعفای بزرگ یک بازار کارمندی ایجاد کرده است که در آن افراد فرصت‌های زیادی در دسترس خود دارند و می‌توانند در مورد اینکه برای چه کسی کار می‌کنند انتخاب‌کننده‌تر باشند. بنابراین کارفرمایان باید به کارمندان فعلی دلیلی برای ماندن و کارمندان احتمالی دلیلی برای درخواست بدهند.

ساختن یک برند کارفرمای قوی اکنون یک ماموریت حیاتی است. شرکت‌هایی که موفق به انجام این کار نمی‌شوند، به دلیل نیاز به استعداد، خطر سرکوب رشد خود را دارند، زیرا این گردش داوطلبانه می‌تواند میلیاردها دلار برای کسب‌وکارها در سراسر جهان هزینه داشته باشد.

در اینجا سه ​​زمینه وجود دارد که مشاغل می توانند از تکنیک های داده محور برای جلب رضایت کارکنان استفاده کنند:

فناوری انسان محور

به طور سنتی، فناوری منابع انسانی تراکنشی بوده و بر روی کار متمرکز شده است. فناوری مورد نیاز در حال حاضر به همان اندازه که روی تجربه آنها از کار انجام شده متمرکز است، روی افراد نیز متمرکز است.

فناوری انسان محور که به اقداماتی مانند بازخورد مستمر، به رسمیت شناختن کارکنان، تجلیل از دستاوردهای فردی و تیمی، و ساختن محیط کار انسانی‌تر کمک می‌کند، مزایای نهایی قابل اندازه‌گیری دارد زیرا پیوندهای عاطفی کارکنان را با یکدیگر و سازمان تقویت می‌کند.

یک رویکرد می‌تواند راه‌اندازی یک پلت‌فرم شناسایی همتا به همتا باشد که در آن افراد بتوانند به‌طور عمومی کار همکاران خود را تشخیص دهند. این پلتفرم به طور بالقوه می تواند به یک برنامه پاداش پیوند بخورد که به موجب آن کارمندان به کالاها یا تجربیات امتیاز می دهند. از منظر تحلیلی، این رویکرد همچنین داده‌های ارزشمندی را در مورد مکان‌هایی که کار خوب در سازمان انجام می‌شود و توسط چه کسانی ارائه می‌کند، کارفرمایان را قادر می‌سازد تا افراد با عملکرد بالا را شناسایی کنند و اطمینان حاصل کنند که آنها به اندازه کافی در کار هستند.