دستور کار Founder Summit تنها نیمی از دلیل حضور در بوستون در 4 نوامبر است

شما می توانید از یک جلسه موسس عالی چیزهای زیادی یاد بگیرید. اما گاهی اوقات مکالمه ای که کار بعدی شما را تغییر می دهد، پنج دقیقه پس از پایان جلسه اتفاق می افتد. و با توجه به اینکه رویداد فردا برگزار می‌شود، دلیل دیگری برای اطمینان از حضور شما در اتاق وجود دارد: این قالب برای کمک به بنیان‌گذاران در یادگیری به روش‌های مختلف در طول روز طراحی شده است.

در 4 نوامبر، اجلاس بنیانگذار TechCrunch 2026 بنیانگذاران و سرمایه گذاران را در SoWa Power Station در بوستون برای یک روز یادگیری عملی، مکالمات صریح، سخنرانی زنده، میزگردهای کوچکتر و شبکه سازی گرد هم می آورد.

اکنون ثبت نام کنید تا 100 دلار در کارت خود صرفه جویی کنید، به علاوه یک ثانیه رایگان دریافت کنید. یا تا 30 درصد صرفه جویی کنید بسته های گروهی.

بوت کمپ موسس تمام روز

با مرحله ساخت شروع کنید: درس های عملی برای ساختن آنچه بعدا می آید

را مرحله ساخت تمرکز بر تصمیماتی است که بنیانگذاران در حالی که هنوز در حال شکل دادن، آزمایش و رشد کسب و کار هستند می گیرند. این جلسات به مکانیک پشت ساخت یک شرکت می پردازند، از توزیع و جمع آوری کمک مالی گرفته تا تیم سازی و ارائه.

هانتر ورلند از NEA این گفتگو را در مورد اینکه چرا توزیع می‌تواند به مزیت رقابتی بعدی یک استارت‌آپ تبدیل شود، باز می‌کند، به‌خصوص زمانی که فناوری قوی به تنهایی برای جلب مشتری کافی نیست.

کریستن کرافت از سهام خصوصی Fidelity دیدگاه فعلی از روندهای جذب سرمایه را به ارمغان می آورد و به بنیانگذاران کمک می کند تا درک کنند که چگونه محیط سرمایه در حال تغییر است و این برای روشی که آنها به افزایش بعدی خود نزدیک می شوند چه معنایی دارد.

مرحله همچنین در مورد ساخت تیم‌های با عملکرد بالا و تیزتر کردن داستانی که به سرمایه‌گذاران، مشتریان و استخدام‌های بالقوه می‌گویید تاکتیکی می‌شود.

دیو بالتر از سرمایه گذاری واقعی و Edisyl یک سوال ساده و فریبنده را مطرح می کند: آیا صحبت شما باعث کسب مکالمه بعدی می شود؟

ارزش از مرحله ساخت ساده است: اینها درس هایی است که بنیانگذاران می توانند فوراً به شرکت خود برگردانند.

از مرحله تأثیر برای فکر کردن در مورد آنچه پس از شروع کار چیزی اتفاق می افتد استفاده کنید

اگر مرحله ساخت در مورد ایجاد حرکت باشد، مرحله ضربه درباره آن چیزی است که وقتی آن حرکت واقعی می شود اتفاق می افتد. اینجاست که بنیان‌گذاران می‌توانند عقب‌نشینی کنند و درباره تصمیم‌های بزرگ‌تر در مورد تناسب محصول با بازار، مقیاس‌بندی، روابط سازمانی، رهبری و رشد بلندمدت فکر کنند.

استیو فردت، رئیس، هم بنیانگذار و مدیر نان تست، چشم انداز ساخت و مقیاس بندی یکی از شناخته شده ترین داستان های موفقیت استارت آپ بوستون را به ارمغان می آورد.

رودینا سسری، موسس و شریک مدیریتی Glasswing Venturesتنشی که هر بنیان‌گذار در نهایت با آن مواجه می‌شود را بررسی می‌کند: چه زمانی باید مقیاس‌بندی شود و چه زمانی که ترمز می‌زنید ممکن است در واقع از کسب‌وکار محافظت کند.

کنت بنت از شرکای سرمایه گذاری Bessemer با تناسب محصول-بازار قبل از مقیاس مقابله می کند، و به بنیانگذاران کمک می کند تا در مورد اینکه آیا سیگنال هایی که می بینند واقعاً فاز بعدی رشد را توجیه می کنند یا خیر، بیشتر فکر کنند.

چیس گاربارینو، مدیر عامل و یکی از بنیانگذاران HqO، مکالمه را با کتاب راهنمای موسس بوستون و دیدگاهی در مورد ساخت شرکت های بلندپروازانه خارج از منطقه خلیج به خانه می آورد.

را مرحله ضربه ارزشمند است زیرا فضایی را برای بنیانگذاران ایجاد می‌کند تا برای لحظه‌ای از علف‌های هرز بیرون بیایند و بپرسند که آیا چیزهای درست را به روش درست و در زمان مناسب مقیاس می‌دهند یا خیر.

در میزهای گرد عمیق تر بروید

جلسات مرحله اصلی می تواند به شما دیدگاه بدهد. میزهای گرد به شما فضا می دهد تا مشخص شوید.

میزگردهای کوچکتر Founder Summit حول مشکلات بسیار متمرکزی ساخته شده است که بسیاری از بنیانگذاران در حال حاضر فعالانه در حال حل آن هستند، از ورود به عرصه های عمودی دشوار و ایجاد اعتماد سازمانی گرفته تا ایجاد تیم های ناب و باز کردن درها با مشتریان عمده.

چراغ شاه از سرمایه گذاری را تعریف کنید به این می پردازد که چه اتفاقی می افتد وقتی اولین عمودی شما نیز یکی از سخت ترین ها برای ورود باشد.

یک جلسه فنی با شیشیر تیواری از فناوری های Procore مکالمه هوش مصنوعی را از تبلیغات گسترده به چالش عملی کاهش توهمات با زمینه بهتر سازمانی منتقل می کند.

مروه کیتاپچی از ADIN.AI در مورد فروش سازمانی و آنچه که برای جذب مشتریان عمده جهانی قبل از سری A لازم است بسیار مشخص است.

اندی تانگ از همکاران Draper نوع دیگری از گفتگوی بنیانگذار را باز می کند: اگر در حال ساختن چیزی هستید که بازار هنوز نامی برای آن ندارد، چه؟

لیندن تیبتس از IFTTT به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه هوش مصنوعی ممکن است مفروضاتی را که بنیانگذاران درباره اندازه تیم، بهره‌وری و آنچه که یک شرکت کوچکتر می‌تواند به طور واقع بینانه انجام دهد، تغییر دهد.

ارزش در اینجا مشارکت است. بنیان‌گذاران می‌توانند به‌جای شنیدن ساده نحوه برخورد شخص دیگری با مشکل، سؤالات خود را مطرح کنند، تجربیات خود را با افراد اطراف میز مقایسه کنند و با ایده‌هایی که بسیار نزدیک‌تر به کسب‌وکار واقعی آن‌ها است ترک کنند.

توصیه‌های مربوط به راه‌اندازی استارت‌آپ را به‌صورت زنده تماشا کنید

Founder Summit همچنین به شرکت کنندگان این فرصت را می دهد که ببینند وقتی بنیانگذاران داستان های خود را در زمان واقعی در مقابل سرمایه گذاران قرار می دهند چه اتفاقی می افتد.

در طول “پس فکر می کنید می توانید مطرح کنید؟”، بنیانگذاران پرونده های خود را در مقابل سرمایه گذاران از جمله دیو بالتر، چراغ شاه، و سیمران سوری ماورون

این یکی از تعاملی‌ترین بخش‌های روز است، زیرا توصیه‌های مربوط به ارائه را به چیزی تبدیل می‌کند که بنیانگذاران واقعاً می‌توانند تماشا کنند: چه چیزی توجه سرمایه‌گذار را به خود جلب می‌کند، کجا یک داستان شتاب خود را از دست می‌دهد، و چه سؤالاتی بلافاصله مطرح می‌شوند.

برای هر کسی که آماده است تا شرکت خود را افزایش دهد، بفروشد، استخدام کند یا به سادگی توضیح دهد که شرکت خود را واضح تر می کند، دیدن این واکنش ها به صورت زنده می تواند فوق العاده مفید باشد.

با شبکه Braindate ارتباطات معناداری ایجاد کنید

سالن شبکه که توسط Braindate طراحی شده است به شرکت کنندگان راه دیگری برای برقراری ارتباط عمدی در طول روز می دهد.

یک مکالمه یک به یک را برنامه ریزی کنید. به یک گروه کوچک بپیوندید. کسی را پیدا کنید که بخواهد در مورد چالش دقیقی که در حال انجام آن هستید صحبت کند.

جلسه ای را در مورد تناسب محصول با بازار بشنوید، سپس بنیانگذار دیگری را پیدا کنید که روی همین موضوع کار می کند. مسابقه زمین را تماشا کنید، سپس یادداشت ها را با فردی که برای جمع آوری کمک مالی خود آماده می شود مقایسه کنید. کتاب راهنمای بنیانگذار بوستون را بشنوید، سپس با بنیانگذاران دیگری که دقیقاً این کار را انجام می دهند ملاقات کنید. Braindate به تبدیل محتوا به گفتگو کمک می کند.

آن را در پذیرایی پایانی ادامه دهید

روز با پذیرایی پایانی که توسط Fidelity Private Shares ارائه می‌شود، به پایان می‌رسد و به شرکت‌کنندگان زمان می‌دهد تا بدون عجله برای جلسه بعدی، گفتگوها را ادامه دهند.

این مهم است زیرا برخی از مفیدترین ارتباطات در یک رویداد پس از اینکه قبلاً یک اتاق، یک سؤال یا یک مکالمه را در اوایل روز به اشتراک گذاشته اید، اتفاق می افتد.

یک روز، چندین راه برای یادگیری

Founder Summit بر اساس یک نوع تجربه کنفرانس ساخته نشده است. Build Stage به بنیان‌گذاران درس‌های عملی می‌دهد که می‌توانند هم‌اکنون استفاده کنند. مرحله تأثیر، فضا را برای رشد بزرگتر و تصمیمات رهبری ایجاد می کند. میزگردها به شما امکان می‌دهند سؤال بپرسید و عمیق‌تر بروید. مسابقه زمین زنده داستان سرایی بنیانگذار را در معرض آزمایش قرار می دهد. Braindate شبکه سازی را عمدی می کند. و پذیرایی آن مکالمات را جایی برای ادامه می دهد. این ترکیب چیزی است که روز را ارزشمند می کند.

یک شریک بیاورید و زمین بیشتری را بپوشانید

اجلاس بنیانگذار TechCrunch 2026 در 4 نوامبر در نیروگاه SoWa در بوستون برگزار می شود. هنوز زمان برای پیوستن به ما در بوستون وجود دارد. مجوزهای فعلی Founder Summit شامل جلسات پراکنده، میزگردها، شبکه Braindate، سالن نمایشگاه و دسترسی به مطالب جلسه بعد از رویداد است.

حتی بهتر از آن، همین حالا یک پاس بخرید و می توانید یک پاس دوم رایگان دریافت کنید. هم بنیانگذار خود را بیاورید شریک بیاور به هر حال فردی را که می خواهید در تمام طول روز به او پیامک می دهید بیاورید. پاس خود را دریافت کنید، شخصی را به صورت رایگان با خود بیاورید و به انجمن مؤسسان در بوستون بپیوندید.