از آنجایی که شور و هیجان جام جهانی T20 کشور را فرا گرفته است، زمان برگزاری آن به سختی به بازگشت سوپرلیگ هند که تنها پس از ماه ها بلاتکلیفی از سر گرفته شد، کمکی نکرده است. در مقابل کشش بینظیر کریکت در هند، فوتبال به مبارزه برای فضا و ارتباط در یک منظره ورزشی شلوغ ادامه میدهد. چالش های ISL عمیق تر از برنامه ریزی درگیری است. پس از سرمایه گذاری هنگفت در دهه گذشته بدون بازده تجاری پایدار، FSDL تصمیم گرفت که شراکت خود را تمدید نکند. زمانی که سود سال به سال محقق نمی شود، توجیه ادامه حمایت دشوار می شود. از این رو، پس از آن، فدراسیون فوتبال سراسر هند (AIFF) مسئولیت پذیرفت و لیگ را سرپا نگه داشت.
شاجی پرابهاکاران، دبیرکل سابق AIFF در مورد تصمیم انجمن برای مدیریت ISL بحث کرد و تأکید کرد که چگونه ماه ها شک و تردید در مورد لیگ، مسائل را برای سهامداران و هواداران پیچیده کرده است.
“اینطور نیست که AIFF زمام امور را در دست گرفته باشد، اما فکر می کنم به این دلیل است که آنها یک شریک تجاری پیدا نکرده اند. از نظر تجاری، بازار فوتبال در حال حاضر چندان دلگرم کننده نیست. بنابراین به این ترتیب، AIFF به طور کامل آن را مدیریت می کند. من فکر می کنم آنها قصد دارند دوباره برای 20 سال مناقصه بدهند. این چیزی است که من خواندم. اما از نظر تجاری، بازار باید رشد زیادی داشته باشد. عملکرد تیم ملی نیز به تضمین بهترین برندها و منافع تجاری کمک نکرده است بار.
پرابهاکاران با تأمل در مشارکت ده ساله بین FSDL و ISL، به این موضوع پرداخت که آیا این همکاری به اهداف خود دست یافته است یا خیر. در حالی که او سرمایه گذاری های قابل توجه و تلاش های تجاری را که به حرفه ای شدن فوتبال هند کمک کرد، اذعان کرد، وی خاطرنشان کرد که موفقیت نهایی به پرورش استعدادهای محلی و ساختن ستاره های پایه بستگی دارد.
“من فکر می کنم از همه کسانی که از فوتبال به عنوان یک برند حمایت کردند و به لحاظ تجاری از این ورزش حمایت کردند، باید از آنها تشکر کنیم. آنها واقعاً تلاش کردند. آنها بهترین نفع خود و بهترین پول ممکن را در این بازی گذاشتند. اگر نگاه کنید که چگونه ورزش از نظر استادیوم ها، امکانات تمرینی، مربیان، حقوق بازیکنان و برندسازی جهانی تغییر کرده است. مسابقات در سطح جوانان، ما به رویدادهای مشابه در 365 روز نیاز داریم، زیرا ما به ستارههای محلی نیاز نداریم. پرابهاکاران افزود.
در میان گزارشها مبنی بر کاهش دستمزد بازیکنان و فشار مالی در سوپرلیگ هند، این بازیکن 53 ساله به نگرانیها در مورد پایداری لیگ اشاره کرد و تاکید کرد که فصل جاری دور از حالت عادی بوده است. در شرایطی که باشگاهها از دست دادن حمایت مالی و عدم اطمینان طولانیمدت آسیب دیدند، بازیکنان متقابلاً با کاهش دستمزد موافقت کردند، اما او تأکید کرد که ثبات طولانیمدت به بهبود تجاری، بهبود رقابتپذیری، و تعامل مجدد طرفداران و برند در سراسر اکوسیستم بستگی دارد.
“این فصل به دلیل ابهامات، فصل عادی نبود. باشگاه ها اسپانسرهای خود را از دست دادند و زمانی برای تامین اسپانسرهای جدید نداشتند. بازیکنان داوطلبانه با کاهش دستمزد موافقت کردند – این دو طرفه بود. اما پایداری کلیدی است. اگر باشگاه ها بدون بازیابی هزینه کنند، سخت می شود. فصل آینده مشخص خواهد کرد که آیا بهبودی اتفاق افتاده است. ما به رقابت بیشتر و کسب انرژی دیجیتالی بیشتر نیاز داریم، بنابراین باید همه ورزشگاه ها دوباره به ورزشگاه ها کمک کنند. ما باید با هم از بازی محافظت کنیم و در برابر بحران رشد کنیم.»
اخیراً هند میزبان لیونل مسی بود که دیدارش با جنجال در کلکته آغاز شد اما با رویدادهای موفق در حیدرآباد، بمبئی و دهلی به سرعت شتاب گرفت. اگرچه این تور تنها چند روز به طول انجامید، اما تأثیر آن بر فوتبال هند غیرقابل انکار بود. پرابهاکاران خاطرنشان کرد که استادیومهای کامل، مشارکت فعال برند، و اشتیاق گسترده طرفداران، محبوبیت و وعده تجاری این ورزش را برجسته میکند. با این حال، او تاکید کرد که در حالی که دیدار مسی باعث ایجاد هیجان شد، اکوسیستم فوتبال هند هنوز به برنامهریزی استراتژیک بلندمدت، برنامههای مردمی قویتر و ساختارهای رقابتی قویتر برای ایجاد رشد پایدار و توسعه استعدادهای محلی در سراسر کشور نیاز دارد.
“رویداد مسی نشان داد که شوری برای فوتبال وجود دارد. او حتی یک بازی هم انجام نداد، اما استادیومها پر بودند. این نشان میدهد که فوتبال در هند طرفداران زیادی دارد. برندها جلو آمدند و از آن حمایت کردند. از نظر اقتصادی نشان داد که فوتبال پتانسیل تجاری دارد. اما آمدن او تغییری در بخت فوتبال هند نخواهد داشت. مطلقاً نه. حداقل ممکن است در آن چند روز فوتبال توجه مردم را جلب کند. انگیزه برای سرمایه گذاری وجود داشت، مانند پروژه بزرگی که توسط دولت ماهاراشترا آغاز شد.
“Vision 2047″ AIFF یک رویکرد صادقانه بود”
AIFF از طرح بلندمدت خود با عنوان «چشم انداز 2047: نقشه راه استراتژیک فوتبال هند» در سال 2023 پرده برداری کرد و زمینه های توسعه کلیدی را ترسیم کرد. پیشرفت، با این حال، محدود بوده است، به طوری که فوتبال هند رشد ملموس کمی از زمان راه اندازی خود نشان داده است.
پرابهاکاران که در مراسم رونمایی از Vision 2047 در نقش خود به عنوان دبیرکل AIFF حضور داشت، اهداف و چالش های این طرح را منعکس کرد. وی تاکید کرد که هدف این نقشه راه ارزیابی صادقانه و سالانه با اهداف مشخص در لیگ های پایه، عملکرد تیم ملی، فوتبال بانوان، توسعه مربی و داور است.
“این یک رویکرد صادقانه بود. هر سال قرار بود آنچه به دست آمده، چه چیزهایی نبوده و چگونه اصلاح شود. اهداف تعریف شده برای اولین دوره چهار ساله، لیگ های پایه، رتبه بندی تیم های ملی، فوتبال زنان، آموزش مربیان، و توسعه داوری وجود داشت. امیدوارم تا پایان سال 2026، یک گزارش برای دستیابی به 1 مورد نیاز باشد. سالها هیچ میانبری برای تعالی وجود ندارد، به این معناست که شفافیت و ارتباطات پیشگیرانه کلیدی است.
در همین حال، هند نتوانسته است پس از سونیل چتری، یک فوق ستاره واقعی برای هدایت مرحله بعدی بازی پیدا کند. چهتری برای سال ها چهره فوتبال هند، تهدید اصلی آن و بزرگترین تساوی خارج از زمین بود. با این حال، جستجو برای جانشین، هم به عنوان یک پسر پوستر و هم به عنوان یک شماره 9 قابل اعتماد، کوتاهی کرده است. مجموعه ای از عملکردهای متناقض در زمان های اخیر در نهایت باعث شد AIFF چتری را از بازنشستگی بازگرداند و بار دیگر نشان داد که چقدر تیم همچنان به او متکی است.
هنگامی که از پرابهاکاران پرسیده شد که چرا هند برای یافتن جایگزینی برای چتری و نحوه رسیدگی به آن در حرکت رو به جلو تلاش کرده است، پرابهاکاران بر نیاز فوری به خط لوله استعدادهای ساختاریافته، جستجوی مستمر، توسعه مردمی و فرهنگ برتری برای تولید مداوم بازیکنانی با کالیبر چتری تاکید کرد.
“ما به Sunil Chhetris بیشتری نیاز داریم، نه یک. در هر موقعیتی. پیشاهنگی باید 24/7 باشد. شما نمی توانید فقط به سیستم های رسمی تکیه کنید. هرگز نمی دانید که در کجا الماس پیدا خواهید کرد؛ باید به استخراج ادامه دهید. ما باید باشگاه ها و سازمان ها را از روستاها به شهرها توانمند کنیم. مسابقات بین دانشگاهی مانند جام مهاجمان مهم است. شما ممکن است محصول استعداد را به دست نیاورید اما شما نمی توانید یک مشکل را به دست آورید. این محیط رقابتی باید عملکرد بهتری داشته باشد.
دبیرکل سابق فدراسیون بینالمللی فوتبال اخیراً در جام مهاجمان، یک تورنمنت بزرگ فوتبال بین دانشگاهی در دهلی که ۲۴ کالج پیشرو و بیش از ۶۰۰ ورزشکار در آن حضور داشتند، شرکت کرد. او که تحت تأثیر مقیاس، سازماندهی و علاقه تجاری رو به رشد پیرامون این رویداد قرار گرفته بود، آن را به عنوان یک گام مهم رو به جلو برای فوتبال پایه و دانشگاهی در پایتخت ستود.
“جام مهاجمان خوب بود. در دهلی برای فوتبال دانشگاهی، این بهترین رویداد است. حتی بهتر از بین دانشگاهی است. بیش از 24 تیم و حدود 600 بازیکن از دانشگاه های مختلف و همچنین از خارج از دهلی حضور داشتند. این یک رقابت خوب سازماندهی شده بود. در مجموع، همچنین می توانستم حضور چند برند را تشویق کنم. آن را” گفت.