کار آفرینی و استارتاپ

مدیران کلیدی توییتر به دنبال قرارداد مالکیت ایلان ماسک – TechCrunch – کنار می‌روند


برای دریافت خلاصه‌ای از بزرگ‌ترین و مهم‌ترین داستان‌های TechCrunch که هر روز ساعت ۳ بعد از ظهر به وقت محلی به صندوق ورودی شما تحویل داده می‌شود، در اینجا مشترک شوید.

امروز پنجشنبه 12 مه است، پس شب جمعه مبارک. تبریک به تیم «GoogleCrunch» که دیروز چیزی حدود 28 داستان برای پوشش Google I/O نوشت. شما می توانید تمام Googliness را اینجا ببینید. حاجی از چند روز مرخصی لذت می برد، و من می ترسم شما اکنون بدانید که خنده دار کیست. فردا می بینمت! – کریستین

TechCrunch برتر 3

  • خروج مدیران توییتر: حماسه توییتر امروز وارد فصل جدیدی شد، البته با توجه به آنچه در حال وقوع است، فصلی شگفت‌انگیز نیست: برخی از مدیران کلیدی آن، از جمله جنرال موتورز مصرف‌کننده کایون بیک‌پور و بروس فالک، رهبر محصول درآمدی، توسط مدیر عامل فعلی پاراگ آگراوال گفته شد که خدمات آن‌ها هیچ است. دیگر مورد نیاز است. ما این موضوع را تحت نظر داریم – احتمالاً موارد بیشتری نیز وجود خواهد داشت.
  • کاهش سرعت سافت بانک: همانطور که دیروز در مورد تایگر گلوبال دیدیم، همانطور که یکی از مفسران داستان بیان کرد، «همه‌گیری واقعاً باعث می‌شود که هر تصمیمی را دوباره ارزیابی کنیم.» به عنوان مثال، سافت بانک گفت که ممکن است در سال مالی آینده خود، سرمایه گذاری در استارتاپ ها را بیش از نیمی کاهش دهد.
  • ترا به مسیر برگشت: ژاکلین همچنان به دنبال آخرین اخبار TerraUSD است و گزارش می دهد که Terraform Labs تولید بلاک چین خود را پس از مدتی توقف از سر گرفت. این به دنبال “فروپاشی اکوسیستم Terra در این هفته” است که استیبل کوین، UST و بقیه بازار ارزهای دیجیتال را از بین برد. در همین حال، الکس بررسی کنید که سرمایه‌گذاری‌های سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز استارت‌آپ‌های کریپتو در سه ماهه اول تا چه حد عالی پیش می‌رفت، به قول او «همه چیز به جهنم رفت». در واقع، «زمستان ارز دیجیتال در راه است» و اگر می‌خواهید بیشتر بدانید، پادکست واکنش زنجیره‌ای امروز را بررسی کنید.

استارت آپ ها و VC

  • بیایید با چند خبر M&A شروع کنیم، درست است؟ پس از برون سپاری تأیید هویت دیجیتال خود، Checkout.com تصمیم گرفت تا با خرید Ubble این عملکرد را در داخل خود ارائه دهد. اگرچه شرایط معامله فاش نشده است، Checkout.com مطمئناً پس از گرفتن یک میلیارد دلار بودجه در ژانویه می تواند آن را بپردازد. در همین حال، شرکت‌های چاپ سه‌بعدی رومیزی MakerBot و Ultimaker تصمیم گرفتند آن را رسمی کنند و گرهی را در ادغام ایجاد کردند که MakerBot را از شرکت مادر Stratasys خارج کرد. و در سراسر حوضچه، Nexi Orderbird را جذب کرد، استارت‌آپی که خدمات نقطه‌فروشی را به رستوران‌ها و سایر شرکت‌های مهمان‌نوازی ارائه می‌دهد – بازاری بزرگ در حال حاضر.
  • پول را به من نشان بده: در حالی که ارائه خدمات مالی در آمریکای لاتین داغ است، ثابت می‌کند که پرداخت‌ها در آفریقا به همان اندازه است. Interswitch امروز در یک دور بزرگ شرکت کرد زیرا به نظر می رسد در سراسر قاره گسترش یابد.
  • تماس با همه مشتریان: درخواست های خدمات مشتری به سرعت و خشمگینانه انجام شد زیرا در دو سال گذشته بیشتر خریدها به صورت آنلاین انجام شد. به دلیل پیچیدگی افزودن یک لایه فناوری، پیاده‌سازی ابزارهایی برای کمک، کاری نبود که کسب‌وکارهای کوچک بتوانند انجام دهند. اینجاست که Tidio وارد می‌شود. ارائه خدمات خودکار به مشتریان آن می‌تواند شرکت‌ها را به سرعت راه‌اندازی کند، وظایف تکراری را انجام دهد و با مشتریانی که زیاد تماس می‌گیرند همگام باشد.
  • فین‌تک برزیل اکنون ۱.۵ میلیارد دلار ارزش دارد: کمک به کسب و کارها در ارائه خدمات مالی خود همچنان در آمریکای لاتین داغ، داغ و داغ است. Dock آخرین شرکتی است که ثمره زحمات خود را دیده و 110 میلیون دلار جمع آوری کرده است. اکنون بیش از 65 میلیون حساب فعال دارد.

چه زمانی و چگونه اولین بازاریاب رشد استارت آپ خود را استخدام کنید

موشک نارنجی رنگی که در بالا بین بالون های هوای داغ بالا می رود.  (رندر سه بعدی)

اعتبار تصویر: ایونرن (در یک پنجره جدید باز می شود) / گتی ایماژ

احساسات و شهود اغلب باعث استخدام زیاد در استارت‌آپ‌های اولیه می‌شوند، اما زمانی که یک شرکت به تناسب محصول با بازار می‌رسد و مخاطبان هدف خود را پیدا می‌کند، «این نشان می‌دهد که استخدام یک بازاریاب در حال رشد باعث می‌شود تلاش‌های شما بسیار سریع‌تر از بدون یک بازاریاب افزایش یابد. جاناتان مارتینز، که به شرکت‌هایی مانند Chime، Uber و Postmates کمک کرده است، می‌گوید.

در یک پست +TC، مارتینز توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان نوع استخدام رشد مناسب را شناسایی کرد، چه ویژگی‌هایی را باید جستجو کرد، و چگونه انتظارات و نقاط عطف واضح را پس از وارد شدن به کشتی تعیین کرد.

«وظایف اولویت‌دار باید شامل راه‌اندازی یک پشته فناوری رشد، ایجاد یک نقشه راه آزمایشی برای یافتن کارآمدترین اهرم‌های رشد، و آزمایش خلاقانه و کپی قوی در ۹۰ روز اول باشد.»

(TechCrunch+ برنامه عضویت ما است که به بنیانگذاران و تیم های راه اندازی کمک می کند تا پیشروی کنند. می توانید در اینجا ثبت نام کنید.)

شرکت بزرگ فناوری





منبع

دیدگاهتان را بنویسید

دکمه بازگشت به بالا