چگونه مهندسان بزرگ را در زمانی که هیچ تخصص فنی ندارید استخدام کنید – TechCrunch

جذب یک برنده تیم مهندسی می تواند ترسناک باشد، به ویژه برای بنیانگذاران اولین بار و غیر فنی.

من در چندین استارت‌آپ خدمت کرده‌ام و شرکت‌های فناوری تاسیس کرده‌ام و بیش از 100 مهندس را استخدام کرده‌ام. استخدام مهندسان بزرگ شامل چهار چالش اصلی است:

• کشف.
• نامزدی.
• ارزیابی.
• استخدام

یافتن مهندسان خوب به خودی خود موضوعی طولانی است و اطلاعات زیادی در مورد چگونگی ساختار پیشنهادها وجود دارد، بنابراین بیایید روی نحوه مشارکت و ارزیابی نامزدهای عالی تمرکز کنیم.

من چند تاکتیک مخصوص استارت آپ را شناسایی کرده ام که حتی اگر پیش زمینه فنی ندارید، می توانید بلافاصله آنها را اعمال کنید.

نامزدی

شما باید توجه نامزدهای خوب را به خود جلب کنید. بیایید از اصول اولیه مانند دریافت یک معرفی از طریق شبکه خود یا اجرای تبلیغات جذاب LinkedIn و StackOverflow صرف نظر کنیم.

شما 25 درصد مهندسان برتر را هدف قرار داده اید که شما را در رقابت مستقیم با بهترین استخدام کنندگان در صنعت قرار می دهد. از آنجایی که استخدام کنندگان همیشه به مهندسان مراجعه می کنند، نسبت به آنها محتاط شده اند. این به شما یک مزیت فوری به عنوان یک موسس یا مدیر راه اندازی می دهد.

پیام آغازین خود را به عنوان یک طرح در نظر بگیرید و آن را برای آنها جالب کنید: در مورد بزرگی مشکلی که حل می کنید و تأثیری که می توانند داشته باشند صحبت کنید. به آنها در مورد فناوری پیشرفته ای که استفاده می کنید بگویید و اینکه چگونه می توانند آینده شرکت را شکل دهند. زیاده روی نکنید، اما کاری نکنید که آنها یک اتاقک را با اتاقک دیگری عوض کنند.

اکثر افرادی که با آنها تماس می گیرید احتمالاً به دنبال شغل نیستند، بنابراین با یک دعوت نامه کپی و پیست خشک برای درخواست به آنها مراجعه نکنید. به نمایه‌های آن‌ها، به جوامعی که به آن‌ها تعلق دارند، علایق، مهارت‌ها، سوابق، افرادی که دنبال می‌کنند، پروفایل‌های GitHub و غیره نگاه کنید.

بر این اساس طرح خود را شخصی سازی کنید و به آنها بگویید که چرا آنها برای شرکت شما مناسب هستند – و بالعکس.

ارزیابی

انتخاب های ضعیف استخدام می تواند یک پروژه را چند ماه عقب بیاندازد – حتی برای همیشه – و هزاران بدهی فنی ایجاد کند. مدیران مهندسی با تجربه احتمالاً با استخدام فناوری آشنا هستند، اما بنیانگذاران غیر فنی و بنیانگذاران فنی بدون تجربه مدیریت باید ابتدا دو قانون اساسی را یاد بگیرند:

• سریع حرکت کن: حداکثر 48 ساعت پس از مصاحبه با نامزدها تماس بگیرید، بلافاصله به سوالات پاسخ دهید و حداکثر ظرف دو هفته تمام مصاحبه ها را به پایان برسانید. این یکی از معدود مزایایی است که شما نسبت به استخدام‌کنندگان و شرکت‌های مستقر دارید.
• جالب باش: آنها شما را به همان اندازه که شما آنها را ارزیابی می کنید، ارزیابی می کنند. همانطور که آنها را بهتر می شناسید، بر روی زمین اولیه خود بسازید و به فروش خود ادامه دهید.

شما همچنین می خواهید به دو سوال اساسی پاسخ دهید: