4 قول برای استخدام کارکنان بهتر برای تیم استارت آپ خود بدهید • TechCrunch
«وقتی استخدام می کنم کسی، من دو قول می دهم. و من در ازای آن دو وعده می‌خواهم.» پل انگلیسی – در حال حاضر یکی از بنیانگذاران استودیو ونچر بوستون اما شاید بیشتر به عنوان یکی از بنیانگذاران و CTO پلت فرم سفر شناخته می شود کایاک. من به آنها قول می دهم که در هر شغلی بیشترین لذت را خواهند داشت.
او توضیح داد که منظور او از “سرگرمی” این بود که دوست دارد به مردم این آزادی را بدهد تا کارهایی را که باید انجام دهند – امتحان کردن چیزها.
او افزود: «وعده دوم این است که مهارت‌های شما سریع‌تر از هر شرکت دیگری افزایش می‌یابد،» و نشان داد که واقعاً برای سرمایه‌گذاری روی کارکنان و اعتماد به کاری که آنها انجام می‌دهند ارزش قائل است. او گفت که یک مدیر خرد در هر دوی این وعده ها شکست می خورد: این سرگرم کننده نیست و به تیم اعتماد نمی شود که در جهت اهداف خود کار کند.
«آیا همه افرادی که در اطراف شما نشسته‌اند خون‌آشام‌های انرژی هستند یا با آنها سرگرم می‌شوید؟ آیا آنها ایده های شما را تقویت می کنند؟ آیا آنها شما را تحریک می کنند؟ یا با کسی نشسته‌ای که به نوعی احمق است؟» پل انگلیش، یکی از بنیانگذاران استودیو ونچر بوستون
«اگر مدیریت خرد دارید، در حال حاضر نمی‌دانید که یک فرد دیگر مناسب تیم نیست. این بدان معنا نیست که آنها با استعداد نیستند – ممکن است فقط یک مورد از شخص اشتباه، مکان اشتباه باشد.”
ما انگلیسی را در حالی که او در کنفرانسی که دیروز توسط صندوق سرمایه گذاری Baukunst در بوستون ترتیب داده شده بود، صحبت کردیم. ما در مورد اولین بسته شدن صندوق جدید در آوریل نوشتیم. دیروز، این صندوق اعلام کرد که تمام صندوق ۱۰۰ میلیون دلاری خود را بسته است. بیشترین مبلغ جمع آوری شده برای یک صندوق اولیه در مرحله قبل از بذر.
پس انگلیسی از کارمندانش چه می خواهد؟ اینجاست که همه چیز واقعاً جالب می شود.