إن أولوية بنك الصناعة والمناجم هي متابعة زيادة رأس المال

يعد الدعم الشامل لقطاع الإنتاج إلى جانب الحصول على العديد من المراتب العليا في مهرجان شهيد رجائي وتقديم 8 منتجات وخدمات مصرفية جديدة من أجل تنفيذ الخدمات المصرفية الرقمية جزءًا من نجاح بنك Sanat va Ma”dan العام الماضي وهذا العام ، والذي مضاعفة. تم الحصول على الرئيس التنفيذي وأعضاء مجلس الإدارة وجميع العاملين في هذا البنك ؛ وفي هذا الصدد ، تحدثت العلاقات العامة لبنك الصناعة والمناجم مع حسين مهري الرئيس التنفيذي للبنك عن أهدافه وأعماله وبرامجه وأهم استراتيجياته وهي كالتالي:
1- ما الذي تعرفه عن أهم الإجراءات التي تم اتخاذها في هذا البنك عام 1399 والتي أدت إلى اكتساب مكانة مرموقة ونجاح هذا البنك في تحسين أدائه؟
كان إعطاء الأولوية لتحصيل المستحقات المصرفية في جميع وحدات الانتظار والمقر الرئيسي على جدول الأعمال ، والذي حقق لحسن الحظ نتائج جيدة ، وفي 99 في هذا المجال ، حقق البنك نموًا بنسبة 139 بالمائة مقارنة بـ 98.
زيادة بنسبة 72 ٪ في دفع تسهيلات الريال ، بالطبع ، مع شروط مثل عدم إنشاء التزامات جديدة بالعملة الأجنبية من أجل أداء واجبات الجمعية ، وليس السحب على المكشوف من الحسابات المصرفية مع البنك المركزي لجمهورية إيران الإسلامية مع الأولوية دفع تسهيلات رأس المال العامل والتسهيلات الإضافية للمشاريع التدريجية. تم إنجاز العمل المادي بأكثر من 70٪ وتم دفع إجمالي 268 ألف مليار ريال لقطاع الصناعة والتعدين في الدولة. كما تمكنا من دفع تسهيلات لـ 41 شركة أدوية بمبلغ 10.762 مليار ريال من أجل إنتاج منتجات تتعلق بالوقاية من فيروس كورونا ومكافحته.
تمت متابعة تطبيق حوكمة الشركات والخدمات المصرفية الرقمية بشكل أكثر جدية وشهدنا افتتاح 8 منتجات وخدمات مصرفية جديدة من أجل تنفيذ الخدمات المصرفية الرقمية في البنك العام الماضي.
التعاون مع أرقى جامعات الدولة (أمير كبير ، سناتي شريف ، تربية مدرسة ، جهاد الجامعة) ، تنفيذ المادتين 16 و 17 من قانون إزالة عوائق الإنتاج التنافسي (بيع الأسهم والأصول غير المصرفية) ، الاستثمار في 7 شركات مدرجة تماشيا مع لوائح استقرار سوق رأس المال حماية حقوق المستثمرين والمساهمين والمشاركة في زيادة رأس مال شركة بافت ستيل لحماية مصالح الحكومة بإذن من البنك المركزي كانت من الإجراءات الهامة الأخرى التي تم اتخاذها تم تحقيقه في عام 1999 بجهود ومتابعة مستمرة لكبار المديرين والخبراء.
بالإضافة إلى ذلك ، كانت صياغة واعتماد الخطة الإستراتيجية الخمسية للبنك (1404-1400) خطوة مهمة تم استكمالها بنجاح في عام 1999.
2- بصفتك الرئيس التنفيذي لبنك Sanat va Ma’dan كيف تقيم أداء البنك هذا العام؟
كما ترون ، في الأشهر الستة الأولى من هذا العام ، أحرزنا تقدمًا ملحوظًا في أهم مؤشرات أداء البنك ؛ على سبيل المثال ، في فتح خطابات الاعتماد بالريال ، نواجه زيادة قدرها 327٪ عن نفس الفترة من العام الماضي ، و 121٪ في الودائع الرباعية ، و 94٪ في المدفوعات ، و 86٪ في المقبوضات ، و 70٪ في إصدار ضمانات بالريال. نحن نشهد نموًا مقارنة بالعام الماضي.
3- ما هي خطط البنك المدرجة على جدول أعماله هذا العام لمواصلة تقدمه؟
وضع بنك الصناعة والتعدين هذا العام برامج على جدول أعماله لتحقيق شعار العام ، من أجل مواصلة التحرك نحو تحسين الأداء وتحسين رضا أصحاب المصلحة ، على الرغم من الظروف الاقتصادية والعقوبات المفروضة على الاقتصاد والمصارف. ومن أهم هذه البرامج السعي المستمر لزيادة رأس المال لتحسين النسب المالية وزيادة قدرة البنك على الإقراض.
كما أن نقل حصص الشركات غير المصرفية وفق المادتين 16 و 17 من قانون إزالة العوائق أمام الإنتاج التنافسي ، مزيد من الاجتهاد في تحصيل المطالبات ، واستخدام كافة القدرات القانونية لاستغلال المشاريع والمحافظة على العمالة وزيادتها ، وتركيز العمليات. والخدمات المالية على الشركات القائمة على المعرفة. الموجهة للتصدير وبتقنيات جديدة ، والتمويل من خلال سوق رأس المال لوحدات الإنتاج ، والتركيز على تمويل سلسلة الإنتاج ودفع تسهيلات 320،000 مليار ريال مع أولوية تمويل رأس المال العامل لوحدات الإنتاج. من أهم الإجراءات والأنشطة لمزيد من الدعم. جاري إنتاج وتحقيق مهمة البنك كبنك للتنمية.
بالإضافة إلى ما سبق ، فإن زيادة نسبة دخل العمولات إلى إجمالي دخل البنك ، وتفعيل المنتجات والخدمات الجديدة في مجال الخدمات المصرفية الرقمية ، وزيادة سلطة فروع المحافظات لتبسيط وتسريع الخدمات المصرفية منذ بداية هذا العام هذا ما أكده كبار مديري البنوك ، وهذه هي الحلول التي يتم تنفيذها بجدية.
4- تمت الموافقة العام الماضي على الخطة الإستراتيجية لهذا البنك للأعوام 1400 إلى 1404. ما هي أهمية هذه الوثيقة وأهم استراتيجياتها لتحقيق أهداف المنظمة؟
في عام 1399 ، نجحنا في تجميع واعتماد الوثيقة الاستراتيجية الخمسية للبنك بالتعاون مع جميع الإدارات والإدارات. هذه الوثيقة ، التي تغطي استراتيجيات البنك حتى أفق 1404 ، تحدد رؤية المنظمة حتى أفق 1404 ، للبرامج التي تم تطويرها برأي مديري البنك وخبرائه من أجل خلق المزيد من الكفاءة والإنتاجية. قم بترقية المجموعة بالكامل لاستخدامها وتنفيذها.
تتضمن هذه الاستراتيجيات 5 استراتيجيات مهمة لتركيز العمليات والخدمات المالية على الصناعات الموجهة للتصدير ، وقاعدة المعرفة والتكنولوجيات الجديدة والتمويل المستدام واستخدام الموارد غير الحكومية ، والتأسيس الكامل لحوكمة الشركات ، والخدمات المصرفية الرقمية ، وتعزيز الثقافة التنظيمية ، والتحفيز ، الجودة وإنتاجية القوى العاملة وتصميم وتنفيذ العمليات المصرفية الاستثمارية والتمويل المتبادل للعرض والطلب في قطاع الصناعة والتعدين.
5- ما هو دور بنك الصناعة والمعادن حسب شعار عام 1400 في تحقيق شعار العام “الإنتاج والدعم والتفكيك”؟
ويشير اختيار المرشد الأعلى للثورة لهذا الشعار إلى أن فئة الإنتاج هي الكلمة الأولى في تحقيق النمو الاقتصادي وزيادة العمالة والقضاء على الفقر واللامساواة ونتائجهما ، وبالطبع هذا الاهتمام الخاص والإشارة المهمة إلى المسؤولية. إنه يضع عبئًا كبيرًا على أمناء قطاع الإنتاج في البلاد ، وخاصة البنوك ، وبما أن بنك الصناعة والمناجم هو البنك الوحيد المتخصص في هذا المجال ، يمكن القول أن هذا البنك يتحمل مسؤولية أكبر في هذا الصدد. .
في الوقت الذي تواجه فيه البلاد أزمات اقتصادية ومالية ناجمة عن العقوبات وتأثيرات تفشي فيروس كورونا على الأعمال والقطاع الصناعي ، فإن إزالة الحواجز أمام الإنتاج ودعم الحرفيين مهمة جادة يتولاها بنك الصناعة والتعدين رغم الكثير المشاكل التي ينطوي عليها ، قد أحسنت في الأداء وفي الأشهر الستة الأولى من هذا العام دفعت 216 ألفاً و 640 مليار ريال للشركات العاملة في قطاع الصناعة والتعدين في البلاد.
6- وككلمة أخيرة ، ما هي الرسالة التي توجهها لزملائك؟
يعتمد نجاح المنظمات في تنفيذ مهامها وتحقيق أهدافها على سلوك وأداء موظفيها ؛ يجب أن يكون لدى المديرين التنفيذيين طرق فعالة ومبتكرة لتحسين سلوك وأداء الموظفين في المجال تحت إشرافهم ، ومن المتوقع أن يكرس الخبراء جميع جهودهم في شكل سلوكيات وممارسات مرغوبة ومرضية ، وخصائص مثل وجود هدف واضح والتركيز عليه والتخطيط لتحقيق الهدف والاهتمام والحماس للعمل والتنظيم وخلق الاهتمام بالفرق ومجموعات العمل والمثابرة لتحقيق النتائج والتفكير الإيجابي والمرونة في التفكير والأداء. والمهارات المتعلقة بمجال خبرتهم والرغبة في التعلم المستمر واعتبار نجاح المنظمة نجاحًا لهم.