الأهمية الكبرى لتبسيط وجمع وتحليل بيانات لوحة القيادة في اتخاذ القرار

وفقًا لتقرير الأخبار المالية ، الذي نقلته العلاقات العامة في إيران للتأمين ، أعلن حسن شريفي ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة إيران للتأمين ، في طقوس أيام الآحاد المبتكرة وإزاحة الستار عن لوحة قياس التصنيف لقياس الكفاءة. وتصنيف الوكالات: تحسين مستوى جودة الخدمة للناس أهمية كبيرة بالنسبة لنا ويتم التخطيط لجميع قراراتنا وأهدافنا في هذا الاتجاه. لذلك ، فإن تبسيط وجمع وتحليل بيانات لوحات القيادة الإدارية ، وخاصة لوحة معلومات التصنيف التمثيلية ، أمر مهم للغاية في اتخاذ القرارات لتسهيل تقديم الخدمات للأشخاص.

شريفي في هذا الاجتماع الذي عقد بحضور السيد ناصر مباركي ، سيد علي رضا سادات مير ، علي رضا مغداسي وإسماعيل مهدافينيا ، أعضاء مجلس الإدارة ، ونائب المدير العام سلامي وخودمي ، نواب المديرين والمديرين العامين للتوكيلات ، في إشارة إلى وقال: تحسين أداء الخدمات الإلكترونية وتعزيز الأنظمة الرقمية في الشركة: في الوقت الحالي ، من أهم المثل والأفكار والأفكار التي يتم اتباعها في التأمين الإيراني مشاركة الممثلين في إدارة الشركة. ستعرضهم لوحة المعلومات هذه لمزيد من الاهتمام أكثر من ذي قبل من خلال إنشاء قدرة تصنيف للزملاء الممثلين.

وأضاف: يمكن للزملاء التمثيليين ، كحلقة وصل بين العملاء والشركة ، أن يلعبوا دوراً فعالاً في زيادة مدخلات الشركة ، وزيادة المحفظة وتقليل عامل الخسارة. في العام الماضي ، كان للرابطة التجارية التمثيلية حضور قيِّم في المؤتمرات والاجتماعات والتجمعات المماثلة ، والتي ستحقق نتائج إيجابية بالتأكيد.

طالب رئيس مجلس إدارة شركة إيران للتأمين باستخدام قدرة تكنولوجيا المعلومات و 25 لوحة معلومات من قبل مديري الشركة وقال: بناءً على السعة المتوقعة في لوحة معلومات الممثلين ، يجب أيضًا إصدار تقرير أداء لكل من من أجل تقديم جميع أنواع الخدمات للممثلين مثل المرافق وتفويض السلطة والحالات الأخرى ، يجب استخدام هذا التقرير كمرجع للنظر فيه واتخاذ القرار.

كما أشار السيد محمد ناصر مباركي ، عضو مجلس الإدارة ، إلى إمكانيات لوحة القيادة للوكالات وقال: يجب أن تكون مخرجات لوحة القيادة هذه ملموسة للوكلاء ويجب أن تشعر شبكة المبيعات أنها قيد التقييم ، و يجب تقديم ملاحظات الإجراءات والنتائج من لوحات المعلومات إلى الوكيل في الوقت المناسب.يجب إعطاء Meriuta لفهم وضعه ومكانته في الشركة والوصول إلى نقطة الإقناع من نتيجة صحة هذا التقييم.

ووصف عملية التقييم المستمر ومسألة المصداقية للممثلين بأنها أكثر أهمية من القضايا المالية وأضاف: بعد تقييم الممثلين ، أولئك الذين يتم وضعهم في فئة أعلى مرتبة ، يجب أن نوفر طرقًا لمنع الركود وتحسين أوضاعهم. يجب استخدام الأداء من أجل توظيف المواهب الخاصة لكبار الزملاء الممثلين والاعتراف بهم لنقل معارفهم وخبراتهم لتحسين الأساليب ومواصلة طريق النجاح. بالنسبة للممثلين الذين لم يحصلوا على مرتبة جيدة في مؤشرات التقييم ، يجب أن نأخذ في الاعتبار مقاييس تثقيفية مختلفة حتى يتم إضافة هذه المجموعة من الممثلين إلى مجموعة كبار الممثلين من خلال إصلاح العيوب والمشكلات.

أعرب علي رضا مغديسي ، عضو مجلس الإدارة ورئيس المجلس التكنولوجي ، عن تقديره ودعمه للإجراءات المتخذة في هذا الاجتماع ، وقال: لتقييم الممثلين ، احتجنا إلى مؤشرات معينة على أن هذه المؤشرات موجودة في لوحة القيادة تم تصنيف الممثلين والتنبؤ والإجراءات في هذا المجال للوصول إلى الهدف النهائي المتمثل في زيادة المبيعات وتحسين تكوين محفظة الشركة.

في عام 1401 ، شهدت شركة إيران للتأمين نموًا بنسبة 3.3٪ مقارنة بالعام الماضي من خلال إصدار 17 مليون بوليصة تأمين ، وكان هذا جزءًا من مهمة الممثلين الذين يتصدرون المبيعات ويعتبرون عوامل رئيسية في صناعة التأمين ، والتي يجب أن يتم النظر في زيادة دوافعهم.

وطالب بتنفيذ لوحة تصنيف الممثلين في أقرب وقت ممكن وتقديم تقارير تحليلية إلى مجلس الإدارة وقال: إن كبار مديري شركة إيران للتأمين حساسون بشكل خاص لمراجعة واستكمال مؤشرات التقييم والمسائل التحويلية الخاصة بـ الشركة ، وقد تم اتخاذ تدابير جيدة ويمكن رؤية نتائج هذه الإجراءات في البيانات المالية للشركة وزيادة عدد ومقدار أقساط التأمين والدخل المحقق للشركة.

وأضاف مغديسي: تم تجميع 25 مؤشرًا برأي الخبراء للتقييم ، منها 7 مؤشرات تم تنفيذها في المرحلة الأولى ، وللمزيد من المصداقية والطلاقة ، في المرحلة التالية ، سيتم تفعيل جميع المؤشرات الـ 25 ، والنظام المُدخل ، تقييم وتسهيل تحليل المؤشرات.

وتجدر الإشارة إلى أن: لوحة قياس التصنيف لقياس كفاءة وتصنيف الوكالات هي لوحة تحكم إدارية لإظهار موقف كل وكيل في البلد والمقاطعة والفرع بأكمله ، وبناءً على الأسس القانونية وموافقات مجلس الإدارة واللوائح. حول حدود السلطة والخطوات أيضًا تم تصميم البحث وإطلاقه في 3 مراحل.

تشمل المرحلة الأولى التحقيقات الأولية وجمع المعلومات وتصميم المؤشرات ، وتشمل المرحلة الثانية التحليل والمقابلات مع الخبراء ووضع اللمسات الأخيرة على المؤشرات ، وتشمل المرحلة الثالثة تحليل النموذج وتلخيص وعرض التقرير النهائي.

وفي هذا الحفل أيضا ، تقرير عن أداء لوحة القيادة ومراحل إطلاقها ، قدمه سلامي نائب الرئيس المكلف للتخطيط والابتكار ، وخدامي ، وكيل الشؤون القانونية والتنسيقية للمحافظات والفروع والهيئات ، حميد رضا بحيري. مدير عام شؤون الوكالة ، ونائب رئيس الاحصاءات الادارية Nastern Kolahchi وتم عرض تكنولوجيا المعلومات والاحصاء.