خذ الأرض المحروقة على محمل الجد / نصائح لعصر ما بعد كورونا في السينما

وكالة أنباء فارس – مجموعة السينما: يتعامل الناقد السينمائي محمد تاغي فهيم كل يوم اثنين مع وضع السينما في البلاد في ملاحظة منتظمة في صحيفة جام جام بنهج تحليلي. منذ اليوم ، وبسبب الموقف الذي يتم تصوير السينما فيه ، يمكن أن يكون أحد أهم الإجراءات المتعلقة بها نوعًا من علم الأمراض للوضع الحالي وتحليله ، سنقوم بإعادة نشر هذه السلسلة من الملاحظات. يبدو أن أزمة الشاشة وانحسار الجمهور من أهم القضايا التي يجب مراعاتها في العالم بعد كورونا ، لذا فإن تحليل فهيم يركز على إنشاء منصة لجذب الجمهور.

أصبح الانخفاض الدراماتيكي في أعداد رواد السينما والحركات المتبادلة لتنظيم السينما ، وخاصة محمد الخزاعي ، في الرحلات الإقليمية ، عناوين وسائل الإعلام المختلفة هذه الأيام. الجهود المبذولة للعمل مع الجيران لتسخير قدرات المدن ، من القوى العاملة الموهوبة إلى جذب السلطات المحلية لدعم السينما ، هي الحد الأدنى من ثمار حضور فريق الإدارة في الأشهر الأخيرة.

مع تسريع إدارة السينما الجديدة من جهودها للخروج من الوضع الحالي ، لا سيما في سياق استقطاب الجماهير والتطور الاقتصادي للسينما ، ترفع تيارات الاهتمام في الإدارات السابقة راية الجدل من أجل خلق السلبية. التيارات التي ماتت بشعارات السينما أو هي منتجة فقط ولم يعد لسينما الصالة مكان للعرب و … حاول أن تحقن اليأس في داعمي السينما المحتملين وأيضًا تخلق ركودًا وركودًا لهذا أكثر وسيلة ترفيه ثقافية فعالة للناس.

ما يُقال الآن تحت شعارات سلبية هو نتيجة ركود وتهور الإدارة السابقة ، خاصة في السنوات التي سبقت Covid-19. بدلاً من الاستفادة من فرصة Covid للدخول في مرحلة التصميم والتنفيذ لبرامج ما بعد Covid ، سارت الإدارة جنبًا إلى جنب ، ولم يتبق سوى مسار الإنتاج الجامح لتسليم الأرض المحروقة من خلال زيادة عدد الأفلام. بعض الشعارات السلبية الحالية (من المجلات إلى البعض على مستويات الإدارة ، والغرف ، ومجالس الأمناء) لم تبتدع فقط أي خطط لمرحلة ما بعد كوفيد أثناء وجودها ، بل إنها نفذت مشاريع واعتمدتها بأنفسهم. جعل صناعة الأفلام أولوية لأنفسهم ولمن حولهم. رأينا أن عدد إنتاج الأفلام زاد أيضًا خلال سنوات كوفيد. في الواقع ، لقد وضعوا كل ميزانيات السينما على خط الإنتاج لملء جيوبهم بهذه الطريقة الفاسدة. تواصل Covid مع الإدارة السابقة لتبرير انهيار السينما السابقة وأيضًا لتحقيق أقصى استفادة من هيمنة Covid لمدة عامين. لقد حجبوا باستمرار نقاط ضعفهم من خلال تضخيم إفلاس السينما الأمريكية ، غير مدركين أنه إذا عانت الولايات المتحدة من انخفاض في الجماهير وواجهت تحديًا خطيرًا مع ترتيبات أخرى ، بما في ذلك تغيير اتجاه الإنتاج لعمل أعمال من نسختين ، الإصدار عبر الإنترنت ، تقوية المنصات و … أخذ السينما إلى البيوت أكثر من ذي قبل.

دروس من السينما الصينية

في الواقع ، لم تشهد الإدارة السلبية للماضي سوى تحدي السينما الأمريكية في المسارح ، لكن ما تم تجاهله في الغالب من قبل التنفيذيين السابقين ، خاصة في وباء كوفيد ، كان جهود دول مستقلة عن السينما الأمريكية ، من ألمانيا واليابان وكوريا. إلى الهند والصين ، وحتى إنجلترا ، التي كانت تدرك جيدًا أن كوفيد لن يكون دائمًا وكان عليها التفكير في السنوات التي تلت كوفيد. تعد الصين مثالًا رئيسيًا على حيث خطط مخرجها السينمائي لأكثر من مجرد فترة كويد للسينما لمواصلة تطوير بنيتها التحتية للسينما. الدولة ، التي شهدت نموًا للسينما بشكل كبير في جميع مكوناتها على مدار العقدين الماضيين (لم تشهد سوى زيادة بنسبة 100 في المائة فقط في نسبة المشاهدة) ، نمت السياسة في عصر كويد بدلاً من الاستسلام أو التخلي عن السينما. ، حولت الميزانيات إلى البنية التحتية ، بإضافة 20000 مسرح إلى شبكة التوزيع والعرض خلال سنوات Covid. مع احتمال أن تنتهي فترة Quaid قريبًا ، أمرت الصين بحق المسارح المحلية الصغيرة و … لتكون قادرة على الانتقال من كونها ثاني أكثر دور السينما مشاهدةً (بإيرادات 13 مليار دولار) إلى رقم واحد.

لكن ماذا فعلت إدارة السينما لدينا خلال هذه الفترة؟ الآن وقد أصبح الفريق الجديد في طريقه لجذب جميع قدرات الدولة إلى السينما ، فإن أولئك الذين تمكنوا من خلال المشاريع الحكومية من الوصول إلى المكاتب والمكاتب والمراكز والمنشورات من خلال الإيجار والتسلل في طبقات الإدارة الحكومية ، ضجيج صاخب ضد السينما “لقد أخذوها غير مدركين أن السينما لم تمت وقد تشهد تغيرات في الجمهور ، لذا عاشت السينما”.

محمد تقي فهيم – ناقد سينمائي

نهاية الرسالة /