مخاوف من نمط حياة صحي

مع انتشار فيروس كورونا ، انتقلت العديد من أنشطتنا اليومية إلى الإنترنت وانخفضت الأنشطة البدنية بشكل كبير ، في حين أصبح الاهتمام بنمط حياة صحي والحفاظ على الصحة أكثر من أي وقت مضى. شهية كتطبيق نمط حياة صحي ، شعرت بهذا القلق قبل سنوات من انتشار كورونا ، وكان الأخوان إبراهيم نجاد ، مؤسسو هذه الشركة الناشئة ، يحاولون بناء هذا التطبيق. شهريار إبراهيم نجاد ، الأخ الأصغر خريج تكنولوجيا المعلومات ، يبلغ من العمر 28 عامًا ويمارس الرياضة بشكل احترافي منذ أن كان مراهقًا ، وكرة السلة ، فمن الواضح أن الرياضة كانت جزءًا مهمًا من حياته ، ولكن بعد دخوله سوق العمل وثماني سنوات الأنشطة في مجال الطباعة والإعلان دائما ما تهتم بالرياضة ، في عام 1996 قرر تنفيذ فكرة الشهية مع شقيقه الذي يعيش في ألمانيا …

في عام 1996 ، عندما بدأنا العمل مع Appetite ، كان أخي يعيش في ألمانيا ؛ في ذلك الوقت ، كان كلانا مهتمًا بنمط حياة صحي ؛ لأن معظم الناس يبتعدون عن الرياضة بسبب مشاكل يومية ولديهم القليل من النشاط البدني. لهذه الأسباب ، قمنا بتنفيذ فكرة لتزويد المستخدمين بمدربين وأنشطة رياضية بسيطة.

ما هي المشكلة التي من المفترض أن تحلها الشهية؟

ضغوط العمل ، ومخاوف الناس المختلفة ، ونقص الاستعداد الذهني لإجراء التغييرات ، تسببت في عدم إتاحة الفرصة للناس لممارسة الرياضة والقيام بنشاط بدني صحي. ربما نطلق على هذه العملية خطأً في الوقت الحاضر ، لكن الأمر ليس كذلك ، لأن هناك أسبابًا مهمة وراء هذا النقص في الحركة والنشاط يجب إيجادها وحلها.

من خلال إنشاء أنشطة صغيرة ، تساعد Appetite المستخدمين على دمج نمط حياة صحي في حياتهم على الرغم من وجود مخاوف ؛ الشهية للأشخاص الذين لديهم نمط حياة مزدحم ، ولكنهم قلقون بشأن عيش حياة صحية ، وبما أنه لا توجد خدمة تلبي هذه الحاجة بشكل مركزي ، فقد بدأت Appetite في العمل بما يتماشى مع أسلوب حياة صحي.

هل الشهية تخدم فقط في مجال الرياضة؟

بدأ Aptit عمله في مجال الرياضة في عام 1997 وبعد فترة من الوقت توصل إلى استنتاج مفاده أن التمتع بحياة صحية ، لا يكفي سوى التمرين ويجب أن يشمل أشياء أخرى مثل التغذية ونوع السلوك اليومي وما إلى ذلك ؛ لهذا السبب ، قمنا في الإصدار الثاني بتضمين إدارة نمط الحياة ، والتي تشمل إدارة العقل والخطط اليومية وما إلى ذلك. بعد مرور بعض الوقت ، قررنا الخوض في مزيد من التفاصيل ، ولهذا السبب ، لدى Appetite حاليًا تطبيقان ؛ تطبيق في مجال الرياضة يسمى “Appetite Fit” وتطبيق في مجال نمط الحياة يسمى “Appetite Life”.

هل حصلت على الفكرة من مثال أجنبي أم كان هذا مصدر قلقك فقط؟

في البداية ، حصلنا على أفكار من أمثلة أجنبية. بالطبع ، كنا مهتمين أيضًا بنمط حياة صحي ، لكننا لم نكن نعرف بالضبط المسار الذي يجب أن نسلكه. لم يكن هناك برنامج داخلي في هذا المجال في ذلك الوقت ؛ من ناحية أخرى ، كان أخي أيضًا نشطًا في كيوكوشن قبل الهجرة إلى ألمانيا ، وبسبب دراسته ، ابتعد عن هذا الفضاء ولم يكن لديه إمكانية الوصول إلى أي تطبيق مناسب لنشاطه. بالطبع ، كان هناك العديد من الخدمات المتفرقة ، كل منها يؤدي جزءًا من برامج Appetite ؛ على سبيل المثال ، كان هناك العديد من المحتويات في مجال التغذية وفي مجال الرياضة ونمط الحياة بشكل منفصل ، ولكن لم يتم تركيز أي منها على تلبية احتياجات الإنسان.

ما هي اختصاصات فريق Appetite الأولي وما هي المجموعات التي حصلت على المساعدة من Appetite؟

مرت 6 أشهر على نشاطنا في أغسطس 1997 عندما دخلنا برنامج التسريع نافين تك وبدأ نشاطنا بطريقة مركزية. نظرًا لأن “بناء الفريق” هو ​​فئة تشارك فيها كل شركة ناشئة جديدة ، فقد شاركنا أيضًا في هذه المشكلة عندما وصلنا ، وبعد فترة ، انضم إلينا صديق اسمه السيد موسوي كيا كمدرب محترف في مجال الرياضة . وتم إضافة أشخاص إلينا في هذا الاتجاه وتم تشكيل فريقنا الأولي في Navin Tek. يضم فريقنا حاليًا 12 شخصًا في أقسام مختلفة من التسويق والدعم وخبراء الرياضة والأسلوب الرياضي والتغذية و 6 مدربين رياضيين.

بصرف النظر عن Novin Tech Accelerator ، ما هي المجموعات التي حصلت على المساعدة منها في النظام البيئي لبدء التشغيل؟

باستثناء شتابده نوفينكتيك ، حصلنا أحيانًا على مساعدة من تجارب المؤسسين المشاركين للعديد من الشركات الناشئة. في Novin Tech Accelerator ، حصلنا على مساعدة من الموجهين في قسم الإنتاج وواجهة المستخدم / UX ومرشدي التسويق. في صيف العام الماضي ، عندما وصلت الشهية إلى المنتج الأولي ، قررنا جذب رأس المال ؛ في بداية كورونا شاركنا أيضًا في حملات استقطبت مستخدمين مهمين. من أجل جذب رأس المال ، كانت هناك عقبات لدرجة أننا شعرنا بخيبة أمل لأننا شاركنا في البيروقراطيات في عملية جذب رأس المال ؛ بالطبع ، في ذلك الوقت كنا أيضًا في مرحلة لم نكن على دراية كبيرة بقضايا الأعمال وللأسف لم يأخذ رأس المال المغامر في الاعتبار هذه المشكلات التي تركها فريقنا للتو وليس لديه خبرة كبيرة والفرق في هذه المرحلة على أموال المستثمر ، يحتاجون أيضًا إلى الخبرة ؛ لكن في النهاية مع المجموعة صندوق بلاد فارس دخلنا في مفاوضات ، ولحسن الحظ ، خلال تعاونهم ، كان لديهم نهج كنا نبحث عنه دائمًا ؛ بالطبع ، كانت هناك مشاكل في البداية ، على سبيل المثال ، في الخطوات الأولى ، لا يبدو أن المنتج يميل إلى اتخاذ خطوات أكبر ، لكن مجموعة Pershiafand وثقت بنا ونحن نعمل معًا منذ حوالي 7 أشهر حتى الآن.

ما هي الشركات الناشئة أو المجموعات التي تعتبر منافسة لشركة Appetite؟

على الرغم من إنشاء العديد من الشركات في مجال الرياضة ونمط الحياة والصحة عبر الإنترنت خلال عصر كورونا ، أعتقد أن أكبر منافسينا ما زالوا منافسين تقليديين مثل الأندية ومستشاري التغذية والعيادات وما إلى ذلك ؛ لكن لسوء الحظ ، في إيران ، قطاع نمط الحياة الصحي لديه نهج ضعيف ، ولهذا السبب ، إذا اعتمدنا فقط على المنافسين المحليين ، فلن ننمو. نهج Appetite هو التنافس مع التطبيقات الأجنبية الأخرى من خلال النظر في إنتاج المحتوى الصحيح وفعالية الخدمة. اليوم ، الخدمات الأجنبية متاحة للجميع ، ولا يثق المستخدمون في التطبيق لمجرد أنه “إيراني” ، ولهذا السبب يجب على الجميع أن يسير في اتجاه التنافس مع الأمثلة الأجنبية ، على الرغم من أن التطبيقات الأجنبية أكثر تقدمًا بكثير من تطبيقاتنا وهم لديك المزيد من الخبرة في العمل.

هل سبق لك أن احتجت إلى إذن أو مساعدة من منظمة معينة؟

ليس بعد؛ بالطبع ، نحن بصدد الحصول على التراخيص الأساسية مثل رخصة تسجيل الشركة ، واستلام رمز إلكتروني ، وما إلى ذلك ، ولكن في مجال الرياضة ، لم ندخل بعد إلى المراحل التي نحتاج فيها إلى ترخيص أو مساعدة من المؤسسات ؛ جميع المدربين الذين يتعاونون مع Appetite حاصلون على شهادات من اتحاد الرياضة والشباب وهم مدربون معتمدون بحيث يمر المحتوى تحت أيدي الخبراء ؛ في مجال التغذية ، يتعاون كبار مستشاري التغذية الحاصلين على شهادات جامعية والنظام الطبي مع Appetite ، لذلك لا تحتاج Appetite إلى ترخيص خاص بعد.

هل الشهية لها برنامج خاص للأشخاص المصابين بأمراض مثل السكري والداء البطني؟

شهية حاولت عدم تقديم الخدمات للمرضى الذين يمنعهم الطبيب من ممارسة الرياضة. لأن الخدمة عبر الإنترنت ولا يمكن تزويد البرنامج بالتفاصيل والتحكم للمستخدم. أثناء عملية التسجيل بالطلب ، يُسأل المستخدم عما إذا كان لديه تأمين أم لا ، وينصح المستخدمون المصابون بمرض بعدم تلقي الخدمة.

في ما هي التحديات التي واجهتها على طريق ريادة الأعمال؟

دائمًا ما يكون خلق قيمة وريادة أعمال جديدة في العالم وخاصة في إيران مصحوبًا بمسار مليء بالتحديات ؛ يجب على الأشخاص الذين ينوون الدخول في هذا المسار أن يعدوا أنفسهم لكل شيء وألا يكونوا سعداء أو محبطين بالنتائج اللحظية. من المثير للاهتمام معرفة أن Aptit قدمت 4 إصدارات حتى الآن وأن الإصدار الأول لم يلق قبولًا جيدًا من قبل الجمهور ، لكن لحسن الحظ لم نشعر بخيبة أمل في ذلك الوقت وقمنا بتنفيذ التغييرات اللازمة ، لذلك أعتقد أنه من المهم جدًا الإسراع القرارات من خلال الحصول على ردود الفعل ودعنا نتحرك في الوقت المناسب وليس فقط الإصرار على صحة وجهة نظرنا الأصلية. هناك العديد من المشاكل في مسار ريادة الأعمال ، مثل: الإنتاج ، والعقوبات ، وبناء الفريق ، وما إلى ذلك ، لكن المهم هو كيفية التعامل مع هذه القضايا.