مسرع المرور ، مرور الشركات الناشئة في كيش
عادة ما يتشكل كل شيء أولاً في العاصمة ثم يصل إلى مقاطعات أخرى ، وغالبًا بعد فترة تتشبع العاصمة بهذا النشاط. لكن الوصول إلى الجزر يمثل مشكلة كبيرة. يعد مسرع المرور الذي تم تشكيله في المنطقة الحرة في كيش أحد الأحداث المهمة في النظام البيئي للشركات الناشئة في البلاد. تابع حديثنا مع الرئيس التنفيذي لهذا المسرع:
من فضلك قدم نفسك وأخبرنا كيف ولدت “جوزار”؟
أنا خادم بوريا غدير ، الرئيس التنفيذي لشركة Pass Accelerator. أود أن أقول إنني طالب دكتوراه في الهندسة المدنية في جامعة العلوم والتكنولوجيا ، ودخلت النظام البيئي لبدء التشغيل تقريبًا في عام 1996. فوندر وكوفاندر د بدء كنت في مجال الطابعات ثلاثية الأبعاد والمواد الجديدة في مجال الهندسة المدنية. في أغسطس 1999 ، قررنا مع الراحل الدكتور شريعتمداري وأصدقاء آخرين مسرع المرور بهدف تقريب العلاقة بين الأوساط الأكاديمية والصناعة ، خاصة في مجال صناعة البناء ، لأنه كما تعلم ، منذ مناقشة الشركات الناشئة في إيران ، المسرعات و المستثمرون أبحث عن الشركات الناشئة في مجال التجارة الإلكترونية أو المنصات القائمة على تكنولوجيا المعلومات ، وكان هناك فراغ كبير في صناعة HardTech ، قررت أنا وأصدقائي ، الذين يعملون جميعًا في هذا المجال ، استخدام هذا المسرع مع هذا لتحديد الهدف ، أكملنا الأعمال النهائية في أغسطس 1999 وتم إنشاء المعجل في جامعة العلوم والتكنولوجيا ، وفي يناير 1999 ، تم افتتاح المكتب الثاني في جزيرة كيش. تعمل Gozar في أربعة مجالات: الهندسة المدنية والطاقة والبيئة والسياحة.
ما هي السلسلة التي كانت رعاة جانبيين؟
Passage Accelerator هو مسرّع خاص بالكامل ، شركة مساهمة خاصة تم تشكيلها بدعم من القطاع الخاص. المنظمات ساعدتنا في هذا الصدد. على سبيل المثال ، لدينا علاقة روحية مع جامعة العلوم والتكنولوجيا ، لأننا كنا طلابًا هناك والدكتور شريعتمداري الذي كان عضوًا في هيئة التدريس بالجامعة. ولكن فيما يتعلق بالدعم ، يدعمنا مركز تسريع الابتكار في حديقة بارديس التكنولوجية ومركز كيش للابتكار ، وخلال هذه الفترة ، ساعدنا مركز كيش للابتكار كثيرًا في تشكيل النظام البيئي لبدء التشغيل في جزيرة كيش. كما دعمتنا منظمة منطقة كيش الحرة ، خاصة في قسم تكنولوجيا المعلومات ومعهد الرياضة والترفيه الصحي.
كم عدد الفرق التي قمت بتجنيدها منذ أن بدأت العمل في يناير؟ وما هي شروط استقطاب فريقك؟
في جزيرة كيش ، نظرًا لأن مفهوم الشركة الناشئة كان يتشكل للتو ، حاولنا أولاً إعداد مساحة ذهنية للأشخاص الذين كانوا يعملون على الابتكار في جزيرة كيش ؛ استغرق هذا شهرين ووفقًا لمكالماتنا ، تمكنا من جذب فريقين. إحداها هي شركة Startup Predator في مجال الرياضة الإلكترونية ، والتي تعمل كأول أكاديمية للرياضات الإلكترونية في إيران ، والأخرى هي Startup Rentifa ، والتي تعمل عن طريق تأجير المركبات بالاشتراك مع نموذج Market Place ، وتشمل السيارات واليخوت. والدراجات النارية و … هل. كانت هاتان الشركتان الناشئتان في البداية في مركز Kish Innovation ودعمتهما Gozar لتحقيق عملية نمو أسرع. أطلق برنامج Accelerator نفسه أيضًا شركتين ناشئتين كاستوديو ، الأول عبارة عن منصة عبر الإنترنت لبيع المأكولات البحرية الطازجة ، تسمى Island Fish ، والثاني هو 360 Island Startup ، وهو عبارة عن منصة معلومات لجزر الخليج الفارسي. بالطبع ، تركت الشركة الناشئة Rentifa دورة التسريع في يوليو 1999 وكانت في طور العثور على مستثمر من الجولة الأولى. دخلت شركة Kish Mine Club أيضًا في دورة ما قبل التسريع منذ حوالي شهر. هذه الشركة الناشئة في مجال التبادل الرقمي وتشفير العملات. بشرط المناطق الحرة لديهم ميزة خاصة جدًا لمناقشة رموز العملات. يمكن أن تكون هذه الشركة الناشئة جذابة للغاية. العمل التحضيري جار حاليا.
ماذا يحدث للفرق بعد التسارع؟ هل لديك demodie بنفسك؟ أو هل تقدمه إلى VC؟
الحقيقة أننا ، إذا سمحت ظروف كورونا ، نعتزم إقامة أول حدث مدخن رسميًا في جزيرة كيش في أكتوبر من هذا العام. في هذا الحدث ، يمكن لجميع الفرق الموجودة في مركز Kish Innovation ، سواء كانت شركات ناشئة أو فرق أخرى ، تجربة حضور الحدث بهذه الطريقة. هذه هي المرة الأولى التي يقام فيها مثل هذا الحدث في المنطقة الحرة كيش. ولكن منذ أن وصلت شركة Rantifa الناشئة إلى هذه المرحلة في وقت سابق ، حاولنا كمُسرِّع أن نقدم أنفسنا إلى VCs من خلال الاتصال الذي حصلنا عليه مع VCs. لقد طلبت رنتيفا تمويلًا من حوالي 15 رأس مال استثماري ونحن نتطلع إلى المفاوضات والجولة الأولى لجمع التبرعات.
بالنظر إلى نشاطك في المنطقة الحرة ، ما هي احتمالات نمو شركتك الناشئة في هذه المنطقة؟
الحقيقة أن المناطق الحرة هي إحدى نقاط التحول في مناقشة الإعفاءات الضريبية. حسنًا ، الإعفاء من ضريبة القيمة المضافة مطبق حاليًا. هذا يعني أنه حتى الشركات المسجلة في المناطق الحرة يتعين عليها دفع ضريبة القيمة المضافة. ولكن هناك إعفاء من ضريبة الدخل لمدة 20 عامًا في المناطق الحرة ، وهو ما يمثل إمكانات هائلة للشركات الناشئة التي تتطلع إلى البدء. مناقشة الضرائب للشركات القائمة على المعرفة يصدر إنها جذابة للغاية. النقطة التالية هي السوق ، المنطقة الحرة تدور حول دخول السوق الدولية. بمعنى آخر ، المناطق الحرة دائمًا ما تكون منفصلة عن البر الرئيسي من وجهة نظر المستثمرين الأجانب ، ونحن نشعر بذلك في كيش. على سبيل المثال ، يقوم المستثمرون العمانيون أنفسهم بزيارة منطقة جزيرة كيش من وقت لآخر وهم على اتصال بمركز كيش للابتكار. إنهم يحاولون توطين الشركات الناشئة التي وصلت إلى نموذج الإيرادات الخاص بهم لبلدان مثل عمان والإمارات العربية المتحدة و که حيث حدثت أشياء جيدة مؤخرًا في عمان نفسها من حيث الابتكار. النقطة الثالثة هي أنه نظرًا للقيود الجغرافية لهذه المناطق ، فإن عمل الشركات الناشئة عادة ما يكون سهلاً للغاية. إذا كانت الشركات الناشئة ، خاصة في مجال التكنولوجيا الصعبة أو حتى في مجال التجارة الإلكترونية ، ترغب في طرح منتجها في السوق والحصول على اختبار أولي له ، فإن المناطق الحرة تتمتع بإمكانيات عالية جدًا. لأن العلاقات الإدارية والبيروقراطية أقل بكثير من العلاقات مع البر الرئيسي ويمكنك الوصول إلى هدفك بأقل إهدار للوقت. في رأيي ، هذه هي أهم ثلاث إمكانات موجودة في المناطق الحرة.
كيف تقيم دور المرشدين والاستشاريين في عملية الانتقال؟
مرشد الأشخاص الذين عملنا معهم في الماضي هم موجهون متخصصون يقدمون خدمات الخبراء والمشورة للفرق في مجالات خبرتنا الأربعة: الهندسة المدنية والطاقة والبيئة والسياحة. غالبًا ما يكون الموجهون الانتقاليون الرؤساء التنفيذيين للشركات القائمة على المعرفة. لقد تمكنوا من التقدم أو حتى الفشل ، وكذلك الموجهين عمل تتمتع جوزار أيضًا بخبرة في مجال ريادة الأعمال ومن خلال تعليمهم الأكاديمي ، يتم تمكينهم ومساعدة الفرق. لدينا أيضًا موجهون في قطاع التصدير ، وهو أمر مهم جدًا بالنسبة لهم لإنشاء نماذج إيرادات مناسبة لدول منطقة الخليج العربي للشركات الناشئة. بالإضافة إلى ذلك ، لدينا قسمان آخران في المرحلة الانتقالية هما الذراع التنفيذي للانتقال ويساعداننا: أحدهما هو الأكاديمية الانتقالية ، التي توفر قسم التدريب ، أو إذا جاز التعبير ، نفس قسم التوجيه للفرق. والآخر هو Gozar Studio ، الذي يوفر خدمات التسويق الرقمي للفرق. أي أننا حاولنا جعل الفرق أقل اهتمامًا بمناقشة التسويق الرقمي. من مناقشة وسائل التواصل الاجتماعي ومناقشة تصميم مواقع الويب ومناقشات التسويق و …
ماذا يحتاج مسرع المرور أيضًا للنمو؟
لأن مجموعتنا هي مجموعة خاصة ، وعادة ما يكون للمجموعات الخاصة اهتمامات مشتركة. هذه المجموعات ليست مثل الوكالات الحكومية وتحتاج إلى نظرة أكثر انفتاحًا ، ويجب على الأصدقاء التفكير في عملية أكثر مرونة وإعفائنا من البيروقراطية أو العمل الإداري قدر الإمكان. نحتاج أيضًا إلى القيام ببعض الأشياء على نطاق أوسع ، مثل الأحداث أو المهرجانات الوطنية التي يمكننا عقدها في جزيرة كيش. هذه القضايا تتطلب التنسيق مع الجهاز التنفيذي ومفاوضاتها وتعاونها.
تمتع بذاكرة حية عن إنشاء Pass Accelerator:
حسنًا ، دعني أخبرك لماذا اخترت كلمة المرور. الحقيقة هي أنه نظرًا لأن المقطع يعني شيئًا بالنسبة لي وأحب أن أقوله كذكرى ، يسألني الكثيرون لماذا اخترت اسم المقطع؟ كلمة المرور هي كلمة فارسية بالكامل في المقام الأول وتعني أنك تنتقل من مكان إلى آخر. أي أن هناك فقرة تحدث. في Accelerator ، عادةً ما تنمو الشركات الناشئة التي تأتي وتذهب في دورة من نقطة البداية إلى نقطة النهاية ، وهي نهاية دورة التسريع. يبدو أن هذه الفترة هي فترة انتقالية تقف فيها هذه الشركات الناشئة إلى جانبنا حتى ذلك. الذهاب من خلال الدورة ، لذلك هذا التعريف هو كما لو أننا نختبر طريقًا مع هذه الفرق ونفصل في المكان الصحيح ، وهذا المسار يتكرر من البداية. نستخدم الآن أيضًا البادئات واللواحق لأحداثنا ، مثل المارة والمارة و …
ما هي خططك لتطوير المعبر؟
نظرًا لأن أحد أهدافنا للاستمرار هو ربط الشركات الإيرانية الناشئة بالخارج ، فإننا نخطط لتوسيع عملنا في هذا الاتجاه في العامين المقبلين.
بعبارة أخرى ، تتمثل رؤيتنا في تطوير الشركات الناشئة في المناطق الحرة مثل كيش وقشم وتشابهار و … ، والتي تتمتع بإمكانيات عالية ، ثم اعتبرنا دول الخليج العربي هدفًا حتى نتمكن من إقامة مكاتبنا في إنشاء البلدان.
كيف تقيم هذه المقالة؟
