نجح البنك “د” في جذب الودائع الرخيصة

وفقًا لمجلة الإيكونوميست الإيرانية ، يعد جذب الودائع الرخيصة أحد أهم الإجراءات التي يمكن لأي بنك اتخاذها لتقليل سعر التكلفة ، لكن بناء الثقة بين العملاء للإيداع بمعدل صفر يتطلب الكثير من المتطلبات.

إن تقديم الخدمات المناسبة والاستجابة الدقيقة والتركيز على رضا العملاء هي المتطلبات التي يمكن أن تشجع عملاء البنك على تحقيق الربح.
يتم الآن تلخيص الودائع بدون فوائد في ودائع قرز الحسنة. ودائع غرز الحسناء الادخارية ، رغم أنها يمكن أن تكون مصحوبة بجوائز عديدة ، لكن الحقيقة هي أن المودعين في هذه الحسابات لا يتوقعون الكثير من اليانصيب ، ويوجهون مواردهم في هذا الاتجاه بهدف المشاركة في الأعمال الصالحة. .
كما واجهت الودائع الجارية في غرز الحسنة صعوبات في إصدار الشيكات ، والآن تدعو بعض البنوك العملاء لفتح حساب جاري على بطاقة بنكية للتخلص من هذه الصعوبات.
يبدو أن البنك “د” حقق نجاحًا كبيرًا في استخدام أساليب جذب الموارد الرخيصة في فترة الإدارة الحالية ، ويمكن رؤية الدليل على هذا الادعاء في بياناته المالية.
كما تظهر القوائم المالية للبنك “د” للأشهر الخمسة الأولى ، فقد تجاوز إجمالي رصيد ودائع غرز الحسنة الجارية لهذا البنك بالريال 35 ألفاً و 246 مليار ريال. يعد هذا إنجازًا مهمًا للبنك “د” ، حيث لا توجد فائدة على موارد الحساب الجاري.
لكن مجموع ودائع غرز الحسنة في هذا البنك يمكن أن يكون لها نتيجة أكثر جاذبية. بلغ إجمالي ودائع غرز الحسناء الجارية بالريال والعملات الأجنبية في الأشهر الخمسة الأولى من العام الجاري مع ودائع غرز الحسناء بالريال ومدخرات هذا البنك بالعملة الأجنبية أكثر من 45 ألفًا و 743 مليار ريال.
وتتضح أهمية موارد الصفر بالمائة هذه عندما نعلم أن إجمالي الودائع طويلة الأجل لهذا البنك في نفس الفترة كان حوالي 49 ألف مليار ريال. يشير التقارب بين هذين الرقمين إلى أن البنك “د” ملتزم بجدية بجذب الموارد الرخيصة ويحاول استخدام جميع الأساليب المتاحة لتقليل تكلفة المال.
وكما قال بارات كريمي ، الرئيس التنفيذي لبنك د ، فإن تكلفة أموال هذا البنك في نهاية عام 1398 قد تجاوزت 22٪ ، ولكن من خلال تغيير المواقف واستخدام استراتيجيات مختلفة ، بما في ذلك جذب الموارد الرخيصة ، كانت هذه النسبة في نهاية عام 1399. فقد انخفض بسبع نقاط مئوية إلى 15٪.