يجب أن يحكم المنطق المالي جميع القرارات

وبحسب صحيفة الإيكونوميست الإيرانية ، نقلاً عن العلاقات العامة للبنك الوطني الإيراني ، الدكتور محمد رضا فرزين في الاجتماع ، الذي حضره عدد من كبار مديري ومديري البنوك ، ورؤساء الإدارات العامة ، ورؤساء الفروع الإقليمية ، ورؤساء المناطق. وتم عقد الندوة عبر الإنترنت أهم وأهم رصيد للبنوك كرصيد سيولة مضاف: حتى لا يتم تصحيح هذا الرصيد لن ينشأ ميزان الربح والخسارة.
وشدد على أن المديرين يجب أن يكونوا حساسين للجدل بشأن السيولة ، وقال: “المال ليس سلعة متجانسة في البنك لأن معدلاته مختلفة ، لذا يجب إدارة محفظة إنفاقه للحفاظ على الربح والخسارة”.
أعلن فرزين عن تشكيل لجنة تسويق مكونة من دائرة المالية والفروع وتكنولوجيا المعلومات والائتمان والمصرفية الشاملة والعلاقات العامة في البنك وقال: يجب أن يكون للتسويق سياسة واحدة ويجب أن يكون جميع المديرين مسؤولين عن سياسات البنك. .
وختم: “تسهيلات الالتزامات يمكن أن تجعل عمل البنوك غير اقتصادي ، وينبغي أخذ ذلك في الاعتبار عند صنع السياسات واتخاذ القرار”.
كما أن حسن منسن ، عضو مجلس الإدارة ونائب فرع البنك ، خلق فرص عمل ، مما ساعد على زيادة إنتاج البلاد ، وإنشاء 1401 وحدة إنتاجية ومؤسسة اقتصادية ، وتمويل متخصص واسع النطاق للعملاء والأفراد في شكل شامل. وقال إنه من الضروري هذا العام تجهيز الموارد في البنك لتحقيق هذه الأهداف.
وأكد أن الحفاظ على الموارد وتجهيزها من أهم أهداف البنك في العام الجديد ، وأضاف: من بين 37 مشروعًا جديدًا تم تحديدها في البنك هذا العام ، 9 مشاريع مرتبطة بالفروع ، لذلك يجب أن تكون المقرات والإدارات. نشط لجعل الفروع تتحرك بشكل جيد وكفاءة.
وقال علي رضا مهيار ، عضو مجلس الإدارة ونائب مدير شبكة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بالبنك ، إننا الآن في أجواء حرب اقتصادية ، والبنوك على رأس الهجمات ، وقال: وهذا العام ، تتم متابعة قضية تحديث الأسطول وإضفاء اللمسات الأخيرة على الفروع بجدية. كما سيكون مركز الاتصال القطري لامركزيًا وموزعًا في المقاطعات.
مشددا على أننا نتابع هذا العام أيضا مناقشة تخصص الخدمات المصرفية الشاملة ، قال: اليوم تتم أكثر من 90٪ من المعاملات في الدولة على شكل أوضاع ، بينما في دول أخرى في العالم ، هذه الإحصائية هي على شكل تلفون برفقة. لدينا القدرة على توفير المنصة اللازمة من خلال المحفظة ، لذلك تم عمل تخطيط شامل في البنك.
وشدد مهيار على ضرورة تنسيق تسويق البنك و PSPs واتخاذ جميع الإجراءات في شكل هندسة مالية ، وقال: “منذ إطلاق شبكة شتاب في البنك المركزي حتى اليوم ، أكثر من 254 مليون صفقة هذا المبلغ هو 118 مليون صفقة تتعلق ببنك ملي إيران ، لذلك فهو أكبر ضغط للبنية التحتية في هذا البنك ، وهذا يدل على حساسية موقف بنك ملي إيران.
كما قال أمير مسعود رزان ، رئيس دائرة المالية بالبنك ، إن مراعاة حدود الائتمان المسموح بها يجب أن تكون أكثر أهمية في السياسة الائتمانية للبنك هذا العام ، مضيفًا أنه يجب إنشاء التوازن والسيطرة على الموارد غير المستقرة وموارد التسهيلات.
وشدد على أن كل وديعة ليست امتيازًا للبنك ويمكن أن تكون ودائع التدفق النقدي مفيدة ، قال: من أجل الحفاظ على المنافسة ، يجب تقديم منتجات جيدة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن التسويق المناسب وتوجيه العملاء لهما أهمية خاصة في هذا القطاع.
وفي الختام أعرب رزان عن أمله في أن يتأسس البنك بجهود جميع الزملاء في مكانة تستحق اسمها وتقديرها.
كما قال أصلان كريمي ، مدير فرع طهران ، إنه يجب تغيير الطريقة المصرفية وأن يكون مستوى السيولة في موقع أعلى ، مضيفًا: “هناك قدرات جيدة في الفروع ويجب أن تعمل بطريقة متكاملة في تخصيص الموارد . “
كما صرح محمد نجف زاده ، مدير الشؤون الإقليمية لبلد ما ، بأن مناقشة إدارة الموارد والنفقات يجب أن تكون منهجية ، وقال: فائض الموارد والنفقات لا يعني بالضرورة ربحية البنك ، ولكن يجب تخصيص الموارد والنفقات للربحية على النحو الأمثل.

كما صرح بيجان مقدم بيرانفاند ، مدير الشؤون الإقليمية للبلدين ، في الاجتماع أنه يجب علينا جميعًا الالتزام بأوامر المرشد الأعلى وأولويات هذا العام ، مضيفًا: سيتم وضعها.
كما أكد حميد مؤمني ، مدير الفروع المستقلة للبنك ، على ضرورة استخدام جميع القدرات لجذب الموارد في البنك ، قائلاً: يجب أن تساعد التكنولوجيا في تجهيز الموارد ومراقبتها ، ويجب على جميع إدارات البنك المساعدة في الحفاظ على الموارد. مزود الفروع.