النظام البيئي

Lujen Pharmed ، عمل مثل شركة ناشئة

تنمو تكنولوجيا التكنولوجيا الحيوية بسرعة ويعمل المتخصصون في هذا المجال أيضًا في البلاد. الدكتور رامين فاضل هو أحد هؤلاء الأشخاص الذين ، بالإضافة إلى إدارة الصعود والهبوط للأعمال في هذا المجال ، هو أيضًا مسؤول عن إدارة المسرعات المتخصصة. لا تفوت محادثة Accomotive معهم.

من أين أتى الدكتور فاضل؟

أنا خريج دكتوراه بدوام كامل في التكنولوجيا الحيوية من جامعة طهران ؛ في البداية ، دخلت مجال الطب ، لكن بعد فترة ، رأيت مستقبلي في التكنولوجيا الحيوية وغيرت تخصصي. الدكتوراه المستمرة في التكنولوجيا الحيوية هو مجال تقدمه جامعة طهران فقط ، لذلك بعد دخول الدبلومة ، ندخل درجة الدكتوراه مباشرة ونخوض جميع دورات البكالوريوس والماجستير وما إلى ذلك في شكله ، مع اختلاف أنه في هذه الأثناء ، لن نعطي امتحان دخول آخر. في درجتي الماجستير والدكتوراه ، حاولت اختيار المشاريع المتعلقة بالصناعة ، وفي نفس الوقت تعرفت على الدكتور محبودي ، سيناجين ، أريوجين ، إلخ ، وعملت مع هذه المجموعات بنفس الطريقة. ثم ذهبت إلى فرصة دراسية ورأيت اهتمامي بالتكنولوجيا الحيوية الصيدلانية. بعد الانتهاء من فرصة الدراسة الخاصة بي ، بدأت نشاطًا تجاريًا ؛ ثم على شركة ليوجين فارميد لقد دعيت للعمل وأنا أعمل هناك كرئيس تنفيذي لمدة 4 سنوات ومؤخرا شركة سينا ​​كلون تتكامل أيضًا مع هذه المجموعة.

كيف تم تأسيس Liogen Pharmed؟

تأسست الشركة قبل أن انضممت إلى Luigen Pharmed. مثل شركة ناشئة ، واجهت Liogen Farmed صعودًا وهبوطًا ولسوء الحظ دخلت في وادي الموت في البداية ؛ لأن مجال عمله قد تحول إلى “التشخيص باستخدام الأساليب غير الغازية” وكان لهذا المجال العديد من التعقيدات في العلوم منذ 15 عامًا ؛ لهذا السبب ، فشل وظل في حالة شبه منحلة لفترة ، حتى قام بتغيير استراتيجي في مجال آخر ، وتزامن ذلك مع وصولي إلى مزرعة لوجين ؛ في ذلك الوقت ، كانت الشركة تخسر المال. لقد غيرنا أيضًا استراتيجيتنا قليلاً وعززنا مجال “مجموعات مراقبة جودة الأدوية” بالإضافة إلى “توفير حزم مراقبة الجودة لشركات أدوية التكنولوجيا الحيوية” ، نظرًا لامتلاكها سوقًا أصليًا ووفقًا للاتصالات التي كانت لدينا ، فقد تحسن الوضع. لذلك من عام 1996 حتى الآن ، كل عام ، حققنا تقدمًا في جميع النواحي ، ويعمل حاليًا حوالي 70 شخصًا في الشركة.

لماذا رفضت العمل في شركة كانت كما قلت في الوادي؟

هذا العرض قدمه لي شخص قبلته كثيرًا ؛ من ناحية أخرى ، في رأيي ، أولئك الذين لديهم مستوى أعلى من الخبرة والذكاء نشيطون للغاية ولا يتناسبون مع الإطار والهيكل ؛ أنا نفسي قد أكون أحد هؤلاء الأشخاص والقليل من الأشخاص الذين أقبلهم هم الدكتور محبودي ، لذلك عندما قدم لي هذا لم أكن أهتم إذا كانت الشركة خاسرة أو ربحًا ، وبالنظر إلى علمي أن لديه إمكانات جيدة ، والأهم من ذلك كله ، كانت “إمكاناته” رائعة ، لذلك قبلت بشكل أعمى وأنا سعيد جدًا بهذا الاختيار. حتى قبل هذا التعاون ، في عام 1987 ، عندما كان لدي منصب من خلال جمعية طلاب التكنولوجيا الحيوية وكنت سأعقد مؤتمرًا ، كنت على دراية بمجموعته وبذلت قصارى جهدي لتحديد أطروحة الماجستير الخاصة بي معه ومع مجموعته. إلى. عندما قُدم هذا العرض لي ، كان أستاذي الاستشاري وقد قدمت له خطة عملي وكنا نعرف بعضنا البعض جيدًا. لهذه الأسباب ، كنت أركز في الغالب على إمكانات هذا العمل والشخص الذي قدمه لي ، وكنت واثقًا من أنني أستطيع القيام بأشياء رائعة من خلال هؤلاء الوسطاء.

قلت إنك غيرت الإستراتيجية ، كيف وسعت هذا العمل من الوادي؟

كان هنالك عدة أسباب لهذا؛ كانت المشكلة الأولى أننا ، مثل معظم الشركات الناشئة ، لم نهتم باحتياجات السوق. أعتقد أنه بناءً على أنشطتي في الصناعة ، أدركت احتياجات السوق جيدًا وقمت بتقييم إمكانات Liogen Pharmed ، سواء من حيث المساحة والمعدات والموارد البشرية. بناءً على هذه القضايا ، قررنا مراقبة الجودة. نحن نقدر “الجودة” ونحن الشركة الوحيدة التي حصلت على ترخيص GLP من إدارة الغذاء والدواء ؛ إن إدارة الغذاء والدواء تثق بنا كثيرًا ، ولهذا السبب تثق بنا الشركات ، وقد أثبتنا هذه الجودة بمرور الوقت ، وحتى في السنوات الأخيرة تخلفنا عن السوق ؛ بشكل عام ، القضية الرئيسية في رأيي هي معرفة السوق ، وهذا ساعدنا على الخروج من الوادي. بالطبع يجب التأكيد على أن شركتنا فريدة من نوعها للغاية من حيث الموارد البشرية وهذه النجاحات هي نتيجة العمل الجماعي.

خبر پیشنهادی:   Smart X ، مسرع من Ben Da

ما هي تحديات الموارد البشرية الخاصة بك؟

تواجه جميع الشركات الإيرانية تقريبًا تحديًا في هذا الصدد ؛ السبب هو الظروف الاقتصادية الرهيبة للدولة ومعدل التضخم ، لذلك بغض النظر عن مدى جودة العرض القانوني الذي نقدمه للأفراد ، فقد لا يزالون يرفضونه بسبب عدم الامتثال للدخل والإنفاق. مشكلتنا الأولى هي قدرة صاحب العمل والشركات على الدفع ، لأنه كلما ارتفع الراتب قل مساعدة الموظف ، وهذا يؤدي إلى اليأس والسلبية ؛ خاصة وأننا نتعامل مع أشخاص متخصصين ، وعلى الرغم من أن القوة العاملة كبيرة ، إلا أن المشكلة الرئيسية هي عدم استقرار الموظفين ؛ غالبًا ما لا يعرف الخبراء خططهم للعام المقبل لأنهم قد يرغبون في الهجرة. نحن نبحث عن قوة عاملة ، بالإضافة إلى الخبرة ، أخلاقية ومستقرة حتى يمكن للشركة أن تقدم له مناصب أفضل في هذه العملية.

برأيي هذا الموضوع مرتبط كليًا بالوضع الاقتصادي للبلد ، لأنه يؤدي إلى عدم القدرة على التخطيط ، وهذا يجعل حتى شركتنا ، رغم ثرائها الشديد بالموارد البشرية ، في مأزق. في غضون ذلك ، هاجر عدد كبير من المتخصصين ، ونحاول التعاون مع الموارد البشرية التي بقيت في البلاد ونعتزم التقدم هنا ، بحيث لا نقف بهذه الطريقة ، الجميع في كل مكان. الاتجاه هو الدافع ، والمصلحة تعمل وحتى نتعامل مع الموضوعات التعليمية للحفاظ على القوة في المنظمة. لكن في النهاية ، وبسبب الظروف التي وصفتها ، فإن المنظمة ، مهما حاولت أن تفعل في هذا الاتجاه ، لا يزال بعض الناس يتوقفون عن التعاون. بالطبع ليس لدينا العديد من الشركات في مجال التكنولوجيا الفائقة في بلدنا ، ولا يملك الأشخاص المتخصصون في هذا المجال خيارات كثيرة ؛ لذلك ، نحاول دائمًا تقديم عروض تعاون جيدة للأشخاص في هذا المجال.

ما هي الخدمات التي تقدمها Liujon؟

يحتوي Liogen حاليًا على ثلاث مجموعات ، تعمل بشكل مترابط ، إحداها هي Liogen Pharmed. كل هذه المجموعات نشطة في مجال التكنولوجيا الحيوية. تعمل Liogen Pharmed في مجال “مراقبة جودة المنتجات البيولوجية” ولا تشمل الأدوية فقط ؛ على سبيل المثال ، يعمل QC على معظم اللقاحات التي نقوم بها حاليًا ؛ يتعامل القسم الآخر أيضًا مع منتجات مثل ضمادات الجروح أو مجموعات تشخيص الاكليل ، ومجموعات مراقبة جودة الأدوية ؛ نحن واحدة من الشركات القليلة التي وافقت على مجموعات تشخيص كورونا. تشمل الخدمات الأخرى الخدمات الصغيرة والتخصيص للشركات والباحثين. في هذا الصدد ، لدينا حزم خدمة تشمل اختبارات مختلفة لشركات ومنتجات محددة. كما نقدم عددًا من الخدمات الصغيرة للشركات ، مثل تأجير الأجهزة ، وإضفاء الطابع الشخصي على الاختبارات وفقًا للسلطات الدولية ، وما إلى ذلك.

ما بين أثنين مسرع بومكس بدأنا في شكل استوديو بدء التشغيل حيث يدخل الأشخاص من مستوى الصفر ، حتى بدون وجود فكرة وفريق ، في المسرّع ويأخذون الفكرة منا (وفقًا للثغرات الموجودة في الصناعة بالإضافة إلى الاتجاهات العالمية) ؛ بعد هذه الخطوات ، سوف نجذب المستثمرين للفرق. نحن نمر حاليا بالفترة الثانية لجذب الناس والفترة الأولى في مرحلة الاستثمار. تقدم مجموعة سينا ​​كلون خدمات ومنتجات في علم الأحياء / البيولوجيا الجزيئية أو منتجات في مجال التكنولوجيا الحيوية مثل الأطقم والمواد الخام وما إلى ذلك ولديها أيضًا شبكة مبيعات جيدة في جميع أنحاء إيران.

تواجه الشركات الصحية مشاكل عديدة في الحصول على التراخيص ؛ ما هو التحدي الخاص بك في هذا الصدد؟

غالبًا ما تكون إدارة الغذاء والدواء بطيئة وتفتقر إلى الرشاقة ؛ كما خلقت وزارة الصحة العديد من تضارب المصالح في نظامها لدرجة أنها تسببت في نفس المشكلة ؛ وزارة الصحة لا تعرف حتى ما إذا كانت هيئة تنظيمية أم مستهلك ومستورد. لذلك ، من الضروري إسناد هذه المسؤوليات إلى شركات خاصة ومنظمات غير حكومية وأن تكون المشرف الوحيد. تكمن المشكلة الأكبر في أن إدارة الغذاء والدواء بطيئة جدًا ، ولكن من ناحية أخرى ، عندما نجلس تحت آلامهم وأوجاعهم ، ندرك أنهم على حق ، لأن هناك الكثير من المسؤوليات على المنظمة و القدرة على رعاية الجميع. ليس لديهم. أكبر عيب للشركة هو اختيار مفتش ليس لديه معلومات كافية عن أداء الشركة لأن هذا يسبب حديثًا غير منطقي أثناء التقييم ولا تجد الشركة حلاً. بشكل عام ، المشكلة الأكبر هي الأداء البطيء لإدارة الغذاء والدواء. استغرق الأمر منا حوالي 3 سنوات للحصول على ترخيصنا ؛ لأنه كان علينا أولاً إثبات سبب الحاجة إلى هذا التصريح للبلد؟ يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لتبرير ذلك. من ناحية أخرى ، أثناء الخطوات ، حتى يتم فتح باب التعرف على رئيس ، يحدث تغيير في الموقف ويعود كل شيء إلى خطوته الأولى ولا يوجد استقرار. في رأيي ، عندما يكون لدى مؤسسة ما الكثير من المهام المختلفة ، فإنها لا تتاح لها الفرصة للتركيز والدراسة على وجه التحديد في موضوع عمل الشركة لإعطاء آراء منطقية. حتى بالنسبة لمجموعة تشخيص كورونا ، التي كانت حالة طارئة في البلاد ، استغرق الأمر من 6 أشهر إلى سنة واحدة لإصدار الترخيص. هذا بينما يكون شعار الحكومة كل عام هو دعم الإنتاج الوطني ، ولكن للأسف لا يوجد مأوى آخر للشركات القائمة على المعرفة باستثناء نائب الرئيس للعلوم والتكنولوجيا.

خبر پیشنهادی:   Smart X ، مسرع من Ben Da

هل Bomix مجرد استوديو لبدء التشغيل؟

Bomix ليس بالضرورة استوديو لبدء التشغيل ؛ إنه أيضًا مسرع ، مما يعني أنه إذا جاء فريق لديه فكرة إلى Bomix ، فسيتم مساعدة هذا الفريق.

ما هي الفرق التي تأتي إليك وما هي الشروط والخدمات التي تقدمها؟

في شكل تسريع ، يأتي إلينا أي فريق يعرفنا ، وأول ما نطلبه منهم هو كتابة الفكرة لأن معظم الأشخاص الذين يأتون إلينا لديهم الفكرة في رؤوسهم. تعتمد مساعدتنا لهذه الفرق على احتياجاتهم ؛ يمكن أن تتراوح هذه الاحتياجات من الترخيص إلى الاستشارات وخط الإنتاج والاستثمار. إذا كانت الخطة تروق لنا ، فإننا نقوم بتشخيصها لتلبية احتياجاتها ثم نعلن عن التزامات بعضنا البعض ، وفي كثير من الحالات يتم الاستثمار الأولي من قبلنا. تماشيًا مع Startup Studio ، نعقد حدثًا لمدة يوم واحد ، نعلن خلاله عن أدائنا ونوضحه بالكامل ؛ ثم يسجل الأشخاص في دورات غالبًا ما تكلف القليل جدًا. بعد ذلك ، ندخل المرحلة صفر ، والتي على شكلها نعقد فصولًا مختلفة في مجالات الإدارة وريادة الأعمال ، وتعريف الناس بالمشاريع ؛ ثم يصبح الناس فرقًا ، ونساعدهم في بناء الفريق وعلم النفس ، ثم تختار الفرق المشروع حول الأفكار وتبدأ العمل في “المرحلة الأولى” ؛ “المرحلة الأولى” مجانية ، لكننا نحصل على التزام قانوني ونضمن أن الناس لن يتوقفوا عن التعاون ، وإذا لم يتعاونوا ، فسيتعين عليهم دفع تكاليف الدورة. تستغرق المرحلة الأولى من عام إلى عام ونصف ، وغالبًا ما نحاول الوصول إلى النموذج الأولي في هذه المرحلة ، وفي النهاية هناك استثمار محفوف بالمخاطر ، وفي غضون ذلك ، تستثمر صيدماني في Bomix ، والتي تكلف حوالي 50. إلى 100 مليون تومان. بعد الاستثمار ، ندخل المرحلة الثانية ، حيث يتمثل الهدف الرئيسي في الوصول إلى نموذج أولي مرخص وقابل للتسويق.

كيف ترى مستقبل التكنولوجيا الحيوية؟

إن وضع التكنولوجيا العالية هو نتيجة ما يحدث في العالم ، وغالبًا ما تصل هذه الأحداث إلى دول مثل إيران بتأخير من 5 إلى 10 سنوات ؛ مستقبل العالم في مزيج من الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا المعلومات والتكنولوجيا الحيوية ، وكل شيء في مزيج من هؤلاء الثلاثة ؛ كما في فترة “الثورة الصناعية” وقد تطورنا إلى حد ما في هذا المجال ، ولكن من الآن فصاعدًا ، قرر البشر الحكيمون إنشاء بشر فوق طاقة ؛ نظرًا لأنه من الممكن الآن أن يكون لديك يد اصطناعية من خلال الذكاء الاصطناعي وأن تأمرها بالتقلص والتوسع ، أو إعطاء إشارات بعينيك لحدوث شيء ما ، لذلك يمكن استخدام التكنولوجيا الحيوية في الخلايا الجذعية وإعادة البناء.يمكن أن تنتج اللحوم والجلد والقلب ومكونات الجهاز الهضمي ؛ لذا فإن جميع القضايا في المستقبل ستكون من مجالات مختلفة من التشخيص والطب والرغبة في خلود الإنسان ومجموعة من هذه التقنيات ، والباقي سيخدم هذه التقنيات.

الكلمة الأخيرة

أشكر جميع الأشخاص الذين لديهم هدف ومضي قدمًا لأن لديهم نظرة إيجابية ويساعدون النظام البيئي في البلاد. أعتقد أن حياتنا عبارة عن سلسلة من الخطوات الصغيرة ولكنها هادفة تؤدي جميعها إلى أشياء كبيرة ، لذلك أنصح الشباب بوضع أهداف قصيرة المدى لأنفسهم وأن يكونوا في حالة تنقل للمشاركة في صنع القرار. لأن التقدم يتم من خلال التجربة ، والأشياء الجيدة تحدث لهم بالتأكيد.

كيف تقيم هذه المقالة؟


Lujen Pharmed ، عمل مثل شركة ناشئة

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى