النظام البيئي

Smart X ، مسرع من Ben Da


مركز بن دا للابتكار هو أحد المراكز المتخصصة في مجال الابتكار والتكنولوجيا هذه الأيام ويساعد على نمو النظام البيئي في مجالاته المتخصصة. من أجل إدخال المسرع سمارت اكس أجرينا مقابلة مع دكتور نيك اسم مدير هذه المجموعة فتابعوا هذه المحادثة:

يرجى تقديم نفسك وإخبارنا عن تاريخ عملك:

أنا زهرة نيكنام. لديّ دكتوراه في الكيمياء من جامعة تبريز وأيضًا دورة إدارة أعمال عليا من جامعة طهران. في عام 1995 ، بعد التخرج ، دخلت النظام البيئي للشركات الناشئة بسبب اهتمامي بالأعمال وريادة الأعمال. بدأت تجربتي الرسمية الأولى في هذا النظام البيئي بدخول مسرّع في مجال التقنيات المتقاربة. في تلك الأيام ، كنت أعمل كمدير برنامج تسريع مع العديد من الشركات الناشئة النشطة في مجال الصحة ، وخلال هذه التجربة ، واجهت جيدًا التحديات والمشاكل التي واجهتها الشركات الناشئة من مرحلة التصميم وتطوير المنتج إلى دخول السوق . خلال السنوات التالية ، تعاونت مع العديد من مجموعات الشركات الناشئة وكنت محكمًا لمقيّمي الشركات الناشئة في عدة مجموعات مختلفة. في أوائل عام 1999 ، تعرفت على Smart X Accelerator ومركز Ben Da للابتكار. بدأ تعاوني مع هذه المجموعة كمدير للبحث والتطوير. أدت تجربتي في العمل في Smart X Accelerator إلى العمل كرئيس تنفيذي لهذه المجموعة خلال الأشهر القليلة الماضية.

أخبرنا عن مسرع Smart X وسلسلة Ben Da:

بدأت Smart X Accelerator نشاطها في بداية عام 1999 في مجالين متخصصين هما الصحة والزراعة الذكية. هذا المسرع هو مجموعة فرعية من مركز بن دا للابتكار. Bonda Development Group هي مجموعة نشطة لأكثر من عقدين في مجالات مثل الطاقة الجديدة ومحطات الطاقة والنفط والغاز والبتروكيماويات والنقل بالسكك الحديدية والتكنولوجيا الحيوية والزراعة والمياه. الهدف من هذه المجموعة هو التنمية المستدامة وإجراء تغييرات إيجابية في مجالات نشاطها. بناءً على تاريخ Ben Da الطويل في تطوير الأعمال ، كان مركز Bonda Innovation نشطًا منذ أواخر عام 1998 بهدف تطوير الابتكار ، وخلق القيمة ودعم الشركات الناشئة ، ولديه الآن ثلاثة مسرعات ، بما في ذلك Smart قامت برعاية X.

ذكي شد كيف ولد X وما هي الأنشطة التي يمارسها حاليًا؟

بدأ مسرع Smart X عمله في بداية عام 1999 بهدف دعم فرق ريادة الأعمال والمبتكرة وحل بعض التحديات والمشاكل الموجودة في مجالي الصحة والزراعة في الدولة. تنشط هذه المجموعة في مجالين متخصصين هما الصحة الذكية والزراعة الذكية. في قطاع الصحة ، دخلنا في مجالات مثل أنماط الحياة الصحية ، والصحة عن بعد ، واستخدام الذكاء الاصطناعي في الصحة ، والأدوات الصحية ، وصحة الأطفال ، وسلسلة التوريد ، والمعدات الطبية ، والمزيد. إن تعزيز أسلوب حياة صحي في المجتمع ، وزيادة جودة الخدمات الطبية ، وزيادة الدقة في تشخيص المرض ، وكذلك المساعدة على أتمتة وزيادة سرعة عمليات العلاج هي أولوياتنا ، والهدف النهائي هو المساعدة في تحسين الصحة في تواصل اجتماعي. في القطاع الزراعي ، بسبب التحديات والمشاكل مثل نقص الموارد المائية ، والاستهلاك المفرط للمياه والعمليات التقليدية ، ومسرع Smart X في مجالات مثل الزراعة العمودية والزراعة المائية ، وتطبيق التكنولوجيا انترنت الأشياء في الزراعة ، تم إدخال أنظمة زراعية ذكية وتطبيق الذكاء الاصطناعي في الزراعة والزراعة الدقيقة والأسواق عبر الإنترنت وسلسلة التوريد.

ما هي عملية تجنيد فريق في Smart X؟ بالنظر إلى تخصص المجالات ، هل هناك ارتباط بالجامعة؟

نعم هناك اتصال. لكننا في مسرع سمارت ما فتحنا الطريق لجميع فرق التكنولوجيا والمبدعين. دخول الشركات الناشئة إلى Smart X ليس فقط من الجامعات. القبول في Smart X ، بالإضافة إلى الجامعات ومراكز البحث ، مفتوح لأي شخص لديه فكرة أو اهتمام بريادة الأعمال. كل من يهتم بتطوير الأعمال أو لديه فكرة في المجال الصحة ويمكن للمزارع الذكي تقديم طلبه من خلال موقعنا الإلكتروني ووفقًا للهيكلية التي خططنا لها بالفعل لهذه المشكلة ، عند إرسال طلب القبول إلينا ، مراجعة شاملة من حيث الامتثال لنهج السوق والتكنولوجيا على المستلم الفكرة انتهت. تؤخذ المعايير الأساسية لقبول فكرة بعين الاعتبار. إذا كانت الفكرة تفي بهذه المعايير ، فإنها تدخل في عملية التقييم النهائية. يمكن لفريق ريادة الأعمال الدخول في عملية تسريع Smart X إذا أظهر التقييم النهائي أن الفكرة لها آثار على تكوين شركة.

ما هي مواصفات فرق دخول سمارت إكس؟

مسار ريادة الأعمال صعب للغاية وصعب. لذلك فإن أهم ميزة في رأينا هي حماس واهتمام الفريق لبدء عمل تجاري وابتكار ، وكذلك تنسيق أعضاء الفريق مع بعضهم البعض. في أفضل سيناريو ، يجب أن يكون هيكل الفريق مثل الخبرة التي يحتاجونها لبدء أعمالهم فريق كن متاحا. إذا كانت هناك أوجه قصور من حيث القوى العاملة المطلوبة في الفريق ، فلدينا القدرات والشبكات التي يمكن أن تساعد في تشكيل الهيكل النهائي للفريق إذا لزم الأمر. بالإضافة إلى الخصائص الهيكلية للفريق ، يجب أن تكون الفكرة مصممة وفقًا لاحتياجات السوق وأن تكون معقولة من حيث نموذج العمل وتدفق الإيرادات. أيضًا ، من حيث الامتثال للنهج التكنولوجي ، يجب أن يكون للفكرة موقع جيد.

ما هي الخدمات التي تقدمها Smart X للفرق التي تدعمها؟

يأتي جزء من خدماتنا على شكل تخصيص رأس مال نقدي يصل إلى 500 مليون تومان ، والذي سيتم تحديده خلال الاتفاقية المبدئية مع فريق بدء التشغيل ، وفقًا لشروط الفريق وفكرة دخول المسرّع. تشمل خدمات Smart X الأخرى التوصيل التوجيه الخدمات التجارية والتقنية أو التقنية أو البرمجيات ، وورش العمل التجارية ، والمشورة المالية والقانونية على أساس كل حالة على حدة ، والمختبر أو مساحة ورشة العمل حسب الحاجة ، والبنية التحتية والمعدات المكتبية الأساسية. نحن أيضًا مع الفرق التي ندعمها ، من مرحلة الفكرة إلى دخول السوق ، بسبب دعم مجموعة Ben Da Development Group والشبكة الكبيرة من المستثمرين ونشطاء الصناعة المتاحين لنا. لدينا أيضًا ذراع رأس المال الاستثماري لمجمع Bunda بجوار مركز Benda للابتكار.

هل توجد مرحلة ما قبل التسريع في Smart X؟

تقوم الفرق التي تدخل Smart X-Accelerator أولاً بإكمال فترة ما قبل التسريع لمدة شهرين تقريبًا ، والتي يتم تعديلها وفقًا لظروف الفريق. في هذه الدورة ، إذا كانت الفكرة بحاجة إلى رعاية لتصل إلى مستوى النضج الجاهز لدخول التسارع ، فستتلقى الخدمات والتدريب الذي تحتاجه. يتم تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لهذه الفرق ، وإذا تم استيفاء هذه المؤشرات ، يمكن للفريق الانتقال من فترة ما قبل التسريع إلى فترة التسريع.

بعد التسريع ، كيف يمكنك مساعدة الفرق على الاستثمار بعد ذلك؟

بمجرد اكتمال التسريع ، ستتمكن فرق بدء التشغيل من جمع السلسلة التالية من رأس المال للفرق الناشئة ، اعتمادًا على احتياجات الفريق ، من خلال الشبكة المتاحة لنا ، وصندوق Benda Venture Fund وصناديق رأس المال الاستثماري الأخرى. بالطبع ، تعاون وجهود الفريق نفسه في هذا الاتجاه لا يمكن إنكارها. يمكن أن يتم الاستثمار من قبل ذراع رأس المال الاستثماري للمجموعة وفقًا لشروط الفريق ووفقًا لتقدير المجموعة. ومع ذلك ، نظرًا للشبكة المتوفرة لدينا ، نسمح للفرق بالدخول في مفاوضات مع صناديق رأس المال الاستثماري الأخرى وكذلك الصناعات المتعلقة بمجال نشاطهم والحصول في النهاية على رأس المال اللازم لتطوير أعمالهم.

بالنظر إلى خلفيتك في هذا المجال ، كيف تقيم النظام البيئي للشركات الناشئة في الدولة؟

نواجه العديد من التحديات في مجال الصحة. وتشمل هذه التحديات الوقاية من الأمراض ، ونمط الحياة الصحي ، وإدارة الأمراض مثل مرض السكري وارتفاع ضغط الدم ، وأتمتة العمليات وتقليل تكلفة التغطية الصحية ، وصحة الأطفال وكبار السن. من الأفضل أن تبدأ الشركات الناشئة في رؤية مثل هذه التحديات ، وهدفها هو مواجهة هذه التحديات. في مجال الزراعة ، يجب على فرق الشركات الناشئة النظر في فكرة تكييف الفكرة جيدًا مع مجتمعنا الزراعي ومشكلاته والثقافة التي تحكمه. في نظامنا البيئي للشركات الناشئة ، يُعد عدد كبير من الأفكار التي يتم تشكيلها نوعًا من نسخة من الأفكار التي تم تشكيلها والعمل بها في الخارج. لقد كان بعضها ناجحًا ، ولكن يجب على رواد الأعمال والأشخاص الذين يرغبون في بدء عمل تجاري أو شركة ناشئة أن يضعوا في اعتبارهم أن الأفكار التي يرغبون في إلهامها وتنفيذها في الخارج يجب أن تتماشى مع ظروف مجتمعنا وما يسمى بالاحتياجات وآلام المجتمع. وهناك شراء لهذه الفكرة أو العمل. أعتقد أنه إذا تم النظر في هذه الحالات ، فسيؤدي ذلك بشكل كبير إلى حل التحديات وإنشاء أعمال ناجحة.

بالنظر إلى نشاط البحث التنموي الخاص بك ، كيف تقيم حالة الفرق بمرور الوقت؟

في النظام البيئي الحالي لبدء التشغيل في بلدنا ، بطبيعة الحال ، مثل جميع البلدان ، فإن الشركات الناشئة لديها معدل فشل مرتفع ، وهذا أمر لا يمكن إنكاره. من واقع خبرتي في النظام البيئي للشركات الناشئة ، لا سيما في القطاع الصحي ، الشركات الناشئة التي تم اعتبارها متقدمة بمعنى أنها فكرت في تكييف الفكرة مع نهج السوق والتكنولوجيا ، وفي نفس الوقت لديها فريق قوي ومتخصص من حيث الأعمال والتكنولوجيا. عادة ما كان لهذه الشركات الناشئة اتجاه جيد وكانت ناجحة. في Smart X Accelerator في وحدة البحث والتطوير ، نراجع التكنولوجيا واتجاهات السوق في الخارج وفي المنزل. لأنه يمكننا تقييم الشركات الناشئة والأفكار التي تأتي إلينا بالمعرفة والمعرفة الكافية. في العام الماضي ، جاء إلينا أكثر من 500 فريق أفكار بدء التشغيل ، منهم حوالي 130-140 تمكنوا من الدخول في عملية التقييم الجادة. لدينا عملية توظيف صارمة وصارمة لزيادة معدل نجاح شركاتنا الناشئة. حتى الآن ، تم قبول ثماني شركات ناشئة.

بهذه الطريقة ، ما هو أكبر تحد واجهته وتمكنت من حله؟

المشكلة الأكثر أهمية التي واجهتها مع فرق الشركات الناشئة هي عدم مراعاة مدى ملاءمة الفكرة المختارة لاحتياجات السوق واتجاهه. الوجود مقابل فكرة المشتري أو العميل الحقيقي. يكمن جزء كبير من مشاكل المسرّعات في حقيقة أن الشركات الناشئة تشير إلى أو تم قبولها ، وبالتأكيد يعتمد نجاح المسرّع على نجاح فرق بدء التشغيل التي يدخلونها.

هل لديك حالة تغيرت فيها الفكرة بعد البحث؟

نعم ، لدينا مثل المسرعات الأخرى. كانت لدينا حالة ، بمرور الوقت ، أدركنا فيها ، على سبيل المثال ، أنه يجب أن يكون هناك تغيير في نموذج إيرادات الشركة الناشئة ، وقد حدث ذلك ، وكان الفريق نفسه متوافقًا تمامًا مع ذلك.

وهل قاوم الفريق التغيير أو قبله بسهولة؟

لا ، لقد كنا مع الفرق خطوة بخطوة منذ البداية ، وهذا التعاطف موجود حتى اليوم. تتم الأنشطة في منصة التسريع في مجموعات وبشكل جماعي ، وحتى الآن عملت فرق بدء التشغيل التي عملنا معها بشكل جيد للغاية ولم تكن هناك مشكلة في الحالات التي تكون فيها هناك حاجة لتغيير العمل أو المناقشة الفنية.

كلمة نصيحة للوافدين الجدد في نظام بدء التشغيل:

يجب على الأشخاص الذين يرغبون في بدء عمل تجاري أن يتأكدوا من أن أعمالهم تستند إلى فكرة تستند إلى حاجة حقيقية. تقديم منتج أو خدمة للمجتمع تعالج آلام العميل. الفكرة الجذابة ببساطة ولا تحل حاجة أو مشكلة لن تؤدي إلى عمل تجاري ناجح. لذا قبل إنفاق الوقت والمال ، نحتاج إلى تقييم الاحتياجات جيدًا والتأكد من فعالية الفكرة. كما أن إنشاء شركة ناشئة ليس بأي حال من الأحوال نشاطًا فرديًا. بمجرد تشكيل الفكرة ، يجب تشكيل فريق قوي منسق ومتعاطف. هذا الطريق صعب للغاية ومن يدخل في هذا الطريق يجب أن يتحلى بالصبر. أعتقد أن وضع هذه العناصر معًا يمكن أن يؤدي إلى عمل تجاري ناجح.

كيف تقيم هذه المقالة؟

اترك تعليقاً

زر الذهاب إلى الأعلى