Fly.io می‌خواهد روشی را که شرکت‌ها برنامه‌ها را در لبه استقرار می‌دهند تغییر دهد – TechCrunch

Fly.io یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل کورت مکی می گوید که توسعه دهندگان واقعاً اصطلاح Edge Computing را درک نمی کنند. آنها فقط می دانند که می خواهند برنامه های خود را نزدیکتر به کاربر اجرا کنند تا آنها را پاسخگوتر کنند. او معتقد است که روش سنتی انجام این کار با الف شبکه تحویل محتوا (CDN) یک رویکرد ناقص است، و او Fly.io را راه اندازی کرد تا برنامه های کاربردی نزدیک به کاربر را به روشی کارآمدتر ارائه دهد.

امروز این شرکت یک سری B 25 میلیون دلاری را اعلام کرد که در ماه ژوئن بسته شد، و همچنین به طور عمومی یک سری A 12 میلیون دلاری را برای اولین بار که در آگوست گذشته جمع آوری کرد، فاش کرد.

بهترین راه برای فکر کردن در مورد Fly، نوع جدیدی از ابر تحویل برنامه عمومی است که برنامه‌ها را در سرتاسر جهان در هر کجا که کاربر نهایی باشد ارائه می‌دهد. این امر مستلزم ساخت مراکز داده خودش نیست، حداقل هنوز، اما نیاز به نصب سخت افزار در تاسیسات مختلف اشتراک در سراسر جهان دارد.

بنابراین ما سخت افزار خود را مستقر می کنیم. ما بر روی دیگران ساخته نشده ایم [clouds]. توسعه دهندگان در حال ساخت برنامه های کاربردی هستند، به ویژه برنامه های بلادرنگ که در آنها پاسخگویی به تعاملات کاربر اهمیت زیادی دارد. بنابراین اساساً آنها از ما استفاده می کنند تا فقط پشته خود را در هر کشوری که اتفاقاً در آن هستند ارسال کنیم.

اگر برای شما مانند Cloudflare یا Akamai مانند یک CDN به نظر می رسد، مکی تفاوت بزرگی بین کاری که شرکتش انجام می دهد و این رویکرد می بیند. نظر من این است که یک CDN برای اکثر توسعه‌دهندگانی که برنامه‌های پویا را می‌سازند نوعی عملکرد نادرست است، زیرا اتفاقی که می‌افتد این است که شما در نهایت برنامه خود را در ویرجینیا اجرا می‌کنید و سپس مقداری از آن را در CDN قرار می‌دهید که سپس در نزدیکی کاربران اجرا می‌شود. فقط قرار دادن خود برنامه در جایی که باید برود.» او گفت.

این شرکت در سال 2017 راه‌اندازی شد و زمان زیادی را صرف اصلاح فرآیند استقرار سخت‌افزار در مکان‌های مورد نیاز کرده است، و مکی فکر می‌کند که از این درس‌ها، می‌تواند با رشد شرکت به مقیاس‌پذیری ادامه دهد. در واقع، او این را به‌عنوان یک مشکل عملیاتی می‌بیند، نه مالی، دریافت پول کافی برای تأمین مالی سخت‌افزار.

ما چند صد هزار برنامه در این مرحله مستقر کرده ایم. و انواع کاربرانی که امروزه از ما استفاده می‌کنند تیم‌های کوچکی از توسعه‌دهندگان هستند که یک برنامه کامل پشته را در یک پایگاه داده اجرا می‌کنند. آنها ممکن است از 50 تا 100 گیگ داده استفاده کنند، اما اندازه آن آسان است، زیرا سرورهایی که ما خریداری می کنیم بسیار بزرگ هستند، ما می توانیم بسیاری از این مشتریان را با نصب اصلی پشتیبانی کنیم.

این شرکت به توسعه‌دهندگان کمک می‌کند تا برنامه‌های کاربردی را در جایی که نیاز است مستقر کنند. او می‌گوید که بنیانگذاران با استفاده از Heroku بزرگ شده‌اند و سعی کرده‌اند از آن به‌عنوان یک نقطه مرجع برای ساختن بخش نرم‌افزاری شرکت استفاده کنند. روشی که یک برنامه را به کار می‌گیرید بسیار شبیه به Heroku است. شما CLI را دانلود می‌کنید، و سپس در «پرواز راه‌اندازی» اجرا می‌کنید و اگر همه چیز خوب پیش برود، برنامه شما بسته‌بندی می‌شود و در فضای ابری ما مستقر می‌شود.»

مکی قبلاً شرکتی به نام MongoHQ تأسیس کرده بود که بعداً نام آن را به Compose تغییر داد و سپس در سال 2015 به IBM فروخته شد. Y Combinator در زمستان 2020. او می گوید که از این تجربه بیشتر از آنچه فکر می کرد سود برده است. من کمی مغرورانه وارد شدم و به محض اینکه با شرکای آنجا صحبت کردم، متوجه شدم که آنها خیلی بیشتر از من می دانند زیرا [they have dealt with] هزاران شرکت، و مشاوره آنها فوق العاده مفید بود.»

هنگامی که شرکت از Y Combinator بیرون آمد و در بازه زمانی 2020 با سرمایه گذاران صحبت کرد، اکثر آنها فکر می کردند که ایده استقرار سخت افزار فیزیکی خود احمقانه است، اما آنها به این فکر رسیدند زیرا دیدند که هزینه کمتری نسبت به اجرای نمونه های آمازون EC2 دارد. و آنها در حال ساختن سیستمی بودند که بتوانند هزینه ها را بهتر کنترل کنند.

این شرکت در حال حاضر حدود 35 کارمند دارد و در حال استخدام است. مکی می‌گوید که به نحوه ایجاد نیروی کار متنوع‌تر فکر می‌کند، در حالی که می‌داند گفتن این کار آسان‌تر از انجام دادن است.

او گفت: «فکر می‌کنم ما چند کار را به خوبی انجام داده‌ایم تا پیشرفت کنیم، اما همچنین فکر می‌کنم که با افزایش سن، متوجه شده‌ام که این اولویتی است که همچنان مهم است، اما هرگز حل نمی‌شود». یکی از کارهایی که شرکت او انجام داده این است که به جای استخدام با تجربه ترین مهندسانی که می تواند پیدا کند، او به افراد با پیشینه های مختلف نگاه می کند و سپس از دریافت این تفاوت ها در دیدگاه ها سود می برد.

من می‌توانم بگویم که تنها کاری که این بار واقعاً خوب انجام داده‌ایم این است که اساساً در مدیریت مهندسی خوب بوده‌ایم و به افراد مکانی می‌دهیم که بتوانند زودتر شروع کنند و سپس پیشرفت کنند.»

سری B 25 میلیون دلاری این شرکت توسط اندرسن هوروویتز با کمک اینتل کپیتال، Dell Technologies Capital، Initialized Capital و مدیر عامل Planetscale، سام لمبرت هدایت شد. سری A توسط اینتل کپیتال رهبری می شد.